GAZDASÁGTAN – Üzleti elemző: üzleti elemző (távoktatás) - tanfolyam 75 000 dörzsölje. RANEPA-tól, képzés 250 ac. h. (4 hónap), Dátum: 2023. március 6.
Vegyes Cikkek / / December 01, 2023
Az Elnöki Akadémia az üzleti oktatás alapítója Oroszországban. Oroszországban először 1999-ben nyitottak üzleti oktatási programokat vállalkozók számára
A RANEPA MBA és EMBA oktatási programjai többségét tekintélyes szövetségek akkreditálták szerte a világon, és vezető külföldi egyetemek, köztük a Harvard, Kingston és Stanford Egyetem támogatják Duke et al. A kurzus résztvevői két oklevelet kapnak - a RANEPA-tól és valamelyik tekintélyes európai vagy amerikai egyetemtől.
A RANEPA EMBA programjai Oroszországban egyedüliként szerepeltek a Business Week nemzetközi rangsorában, és az Eduniversal szerint Kelet-Európa első öt legjobbja közé kerültek.
Az Elnöki Akadémia üzleti oktatási programjain végzettek ma vezető pozíciókat töltenek be nagy orosz és külföldi vállalatoknál, beleértve az Aeroflotot – Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Orosz Föderáció, Lukoil, Orosz Föderáció Központi Bankja, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers satöbbi.
Programok
- Master of Business Administration
- Executive Master of Business Administration
- Az üzleti adminisztráció doktora
- Szakmai átképzési programok
- Haladó képzési programok
- Videó előadások
Költségvetési tervezés és ellenőrzés, vezetői számvitel szakirányú szakember. Gyakorlati tapasztalattal rendelkezik a költségvetési tervezési és ellenőrzési rendszerek kialakításában és bevezetésében, irányítási ill termelési számvitel, kiegyensúlyozott scorecard rendszerek oroszországi vállalatoknál különböző iparágakban gazdaság
Az üzleti elemzés segít megválaszolni olyan kérdéseket, mint például: mennyire hatékony a munkavégzés, hogyan lehet javítani a hatékonyságot, milyen célokat és teljesítménymutatókat és hogyan Ily módon nyomon kell követnie, hogy milyen üzleti folyamatoknak kell lenniük, és milyen információs technológiáknak kell támogatniuk azokat, milyen működési kockázatok állnak fenn és hogyan ellenőrzés.
01. Bevezetés vagy röviden a Canvas modellről. 1. modul. Vászonmodell szerkezete: 02. Fogyasztói szegmensek. 03. Értékajánlatok. 04. Értékesítési csatornák. 05. Kapcsolatok az ügyfelekkel. 06. Jövedelemforrások. 07. Kulcs erőforrások. 08. Kulcstevékenységek. 09. Kulcsfontosságú partnerek. 10. Költségszerkezet. 2. modul. A leírtak rövid összefoglalása. 3. modul. Példák a Canvas modell segítségével elemzett innovatív üzleti projektekre.
Ez a 16 órás tanfolyam azoknak szól, akik kitalálják és megrendelik a digitális termékek fejlesztését.