Hatékony képzési és személyzeti fejlesztési rendszer kiépítése - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolától, képzés, dátum: 2023. december 6.
Vegyes Cikkek / / December 06, 2023
Ami benne van
- Kényelmes platform
- Interaktív tanfolyam
- A tudás önellenőrzése
- Haladó képzési bizonyítvány
- Korlátlan hozzáférés 30 napig
Szervezetfejlesztési, stratégiai és operatív menedzsment, személyzeti képzési tanácsadó. Szakértő az üzleti folyamatok beállításában.
Tanácsadó, szakértő a személyi tartalékképzés és a létszámértékelés területén. A „Leaders of Russia” verseny minősített szakértője. Társszerzője a „HR Practice” című könyvnek.
Pszichológia mester, üzleti coach, szakértő a jutalmazási rendszerek, a toborzás menedzsment és a személyzet optimalizálás területén.
A vállalati egyetem létrehozásának koncepciója
• A Corporate University fontos termelőegység.
• A vállalati egyetem értéke egy vállalat számára.
• A Corporate University tevékenységének modellezése.
• Vállalati kultúra, mint a csapatépítés alapja.
• A Corporate University rendeltetése.
• A Corporate University stratégiája.
• A Corporate University taktikája.
• A Corporate University hatékonyságának értékelése.
• A Corporate University szervezeti és személyzeti felépítése.
• Pénzügyi Felelősségi Központ.
Vállalati Egyetem
• A Corporate University (CU) helye a szervezet fejlesztési stratégiájában.
• Vállalati Egyetem, Képzési Központ vagy Képzési Osztály – üzleti modell kiválasztása szervezete számára. A CG értéke az üzleti életben. Képzési stratégia és politika (külső szolgáltatók és belső oktatók). A CG képződés elvei és mutatói.
• A teremtés szakaszai.
• A vállalat jelenlegi helyzetének diagnosztizálása. A CU létrehozásának céljai és célkitűzései.
• A képzés célcsoportjainak (tárgyainak) meghatározása. A tanítási formák és módszerek kiválasztása. Külső szolgáltatók és belső trénerek kiválasztása. Vállalati kompetenciák, mint a képzési igények kialakításának alapja. Képzési programok, szemináriumok és egyéb CG képzési eljárások rendszerének kialakítása.
• A CG hozzájárulásának meghatározása a vállalat stratégiai teljesítményéhez (a CG termékek értékelése, a közvetlen vezetők mentorálásának eredményessége, a munkatársak által megszerzett tudás és készségek szintje). A CG cselekvési tervének és költségvetésének kidolgozása. A CG további hatékonyságának elemzése.
• Belső és külső PR és kommunikáció a CG munkájában. Befolyásolás a vállalat HR márkájának erejére.
• A szerkezet kialakítása, a fő funkciók meghatározása.
• CG szervezeti struktúra. A vezérlőrendszer fő funkciói. A CG tevékenység fő formái. A CG költségvetésének tervezése és kezelése. Vállalati képzési szabványok kidolgozása és bevezetése. A CG tevékenységét szabályozó dokumentumok kidolgozása.
• Csapat menedzsment.
• A KU vezetője. CU alkalmazottak vonzása, felvétele, adaptálása és értékelése. Motivációs rendszer CU szakemberek számára.
• A tevékenységek módszertani támogatása.
• A CG módszertani alapjainak kialakításának technológiája. Tananyag, képzési programok és anyagok kidolgozása. Távoktatás. Tudásmenedzsment módszerek, jelentési formák és módszerek. Munkavállalói alkalmazkodás. Bevezető tréning. Mentorálás. Munkahelyi képzés.
• Kulcsfontosságú sikertényezők.
• A képzés hatékonyságának kritériumai és tényezői. Hozzájárulás a cég üzleti eredményeihez. Belső benchmarking, legjobb gyakorlat, mentorálás. A képzési eredmények megvalósítása a munkavállaló munkájában. Képzés előtti és utáni támogatás.
Kompetenciamodellek fejlesztése. Munkaerő-felvételi rendszer. Adaptációs rendszer. Személyi értékelés
• Kompetencia modell kidolgozása és alkalmazása.
• Kompetenciastruktúra. Példák a kompetenciákra orosz és nemzetközi vállalatoknál.
• Kompetenciaértékelés és potenciálfelmérés.
• A személyzet toborzási és adaptációs rendszerének megszervezése. Toborzási technológia.
• Beosztás/üresedési profil.
• A személykeresés forrásai és módszerei: közösségi hálózatok, fejvadászat, vezetői keresés, célzott kiválasztás, tömeges toborzás, ajánlási bónuszprogram.
• Interjú és kompetenciaértékelés a jelöltkiválasztási szakaszban.
• Alkalmazkodás. Az alkalmazkodás típusai: vállalati, társadalmi, szakmai alkalmazkodás.
• Munkavállalói adaptációs program a próbaidőre. Bevezetés a pozícióba. A mentorálás és a mentor szerepe.
• A munkavállalói alkalmazkodást hátráltató tényezők: eltérő értékek és prioritások, csalódott elvárások, rossz személyes kapcsolat, munkakörülmények, feladatok mennyisége.
Technológia értékelési központ bevezetéséhez egy vállalatban
• Célok, célkitűzések és alkalmazási területek.
• A projekt fő szakaszai.
• Kompetenciák fejlesztése.
• Értékelési mátrix kialakítása.
• Adminisztratív kérdések.
• Értékelő központok vezetése.
• Integráció és jelentéskészítés.
• Visszajelzés a résztvevő számára.
• Egyéni fejlesztési terv készítése.
A munkavállalói potenciál fejlesztése. Tehetséggondozás. Tudásmenedzsment
• A „Tehetségmenedzsment” alapelvei az alkalmazottak toborzásában és kiválasztásában. Motivációs környezet kialakítása. Coaching és mentori technológia alkalmazása a tehetséggondozásban.
• Tudásmenedzsment és alapkompetencia-menedzsment. Kulcskompetenciák fejlesztésének tervezése. A szellemi tőke szintjének felmérése. Az emberi erőforrás menedzsment stratégia és a tudásmenedzsment stratégia kapcsolata. Vállalati képzésre épülő tudásmenedzsment rendszer kialakítása.