Hogyan készítsük elő a cég a szakemberek generációs jajaja

A fiatalok generációról jajaja gyakran nem elégedett a hagyományos kultúra a munka, és ők az első összecsapása, majd hagyjuk a vállalat megállapítása érdekében. Már a következő évben millenialy fogja elfoglalni a legtöbb munkahelyet. Mi ez tényleg fontos, hogy a generációs jajaja, hogyan kell megérteni őket, és tartani a vállalat?

Szóval, a következő évben, az emberek között született 1981-ben és 1996 lesz a fő munkaerő és munkakultúra fokozatosan változik számukra.

Már írtam generációs jajaja, A funkciók, erősségeit és gyengeségeit. És most beszéljünk róluk keresők.

Amint azt a legutóbbi vizsgálatok szerint, az új generáció nem kell sok a hagyományos szerkezetét a cégek. Ez azt jelenti, hogy a modern irodák várnak egy nagy változás.

Platform frinlansa Elance-oDesk Millenial Branding egy tanulmányt, interjúk több mint ezer munkavállaló millenialov 200 humán erőforrás menedzserek az idősebb generáció.

A felmérés volt, hogy milyen különbségek vannak formájában gondolatok és millenialov Generation X ember (született 1965 és 1982 között). És kiderült, hogy a nézetek és vélemények a két csoport a válaszadók nagyban különbözött.

Ami igazán számít

Kétharmada vezetők egyetértettek abban, hogy millenialov aránya munkahely padló megközelítőleg azonos. De a felmérés eredményei azt sugallják, egyébként. A nemek közötti megkülönböztetés szempontjából fizetés és a helyzet még mindig virágzik. Több, mint 20% -a nő azt állította, hogy csak akkor kap a munkát, a feltételek rosszabbak voltak, mint várták. És csak 12% -a férfi ugyanígy érzett.

Háromnegyede bérleti vezetők nemzedékről X egyetértettek abban, hogy mindenekelőtt motivál millenialov pénz. Ezzel egyetértett csak 44% millenialov. Talán bérleti vezetők nemzedékről X csak nem értem, mi az igazán fontos az új generáció.

Több mint fele a bérleti vezetők egyetértenek abban, hogy ez nagyon nehéz megtalálni és megtartani a munkavállalót a generáció millenialov. Ez érthető:

Mintegy 80% millenialov a jövőben tervezi, hogy elhagyja a munkahelyen és a munka a maguk számára.

Úgy tűnik, hogy a kilátások nem túl fényes. Ha mindenki azt akarja, hogy a munka a maguk számára, akkor hogyan lehet megtartani az értékes szakemberek?

Egy reménysugár egy generáció jajaja

A tanulmány eredményei vannak biztató tényeket millenialah. HR vezetők számára, hogy képesek kezelni a technológia és az új, valamint a képesség, hogy gyorsan alkalmazkodni a körülményekhez.

De ha a modern vállalatok képesek lesznek gyorsan nőnek ahhoz, hogy vonzza, és ami a legfontosabb, hogy tartsa a fiatal szakemberek - ez függ tőlük.

Nagy előnye ebben az esetben van egy fiatal és kis cégek. Cégek óriások, természetesen, szintén különbséget tenni, de nagyon nehéz nekik. De ha - az induló, aki éppen saját céget alapított, és a kapott támogatást, akkor minden esélye.

Egy kis fiatal cégek a lehetőséget, hogy hozzon létre egy új kultúrát, alkalmazkodik az millenialov.

Alelnöke Elance-oDesk Dzhaleh Bisharat hozzátette, hogy vonzza millenialov rugalmasság szabadúszó. De ugyanakkor, lehangoló gazdasági és szociális feltételek és a stabilitás hiánya módosíthatja a beállításokat. És azt is figyelembe kell venni biztató tény azoknak, akiknek szükségük van a fiatal szakemberek.

Előnyök és hátrányok millenialov a dolgozók

Itt van egy összehasonlító táblázat attribútumok millenialov dolgozók és az generációról X.

Nárcisztikus, nyitott a változásokra, és kreatív, de nem nagyon bízik, és képes dolgozni egy csapatban.

És az előnyök és hátrányok az emberek generációról jajaja lehet kapcsolni a saját javukra. Különösen, ha olyan környezetet teremtenek számukra megfelelő.

Mit gondol millenialah, mint bérmunkások (különösen, ha nem - évezredes)?