Szervezeti változások menedzselése: alkalmazkodás a változó körülményekhez - ingyenes tanfolyam a Russian School of Managementből, képzés, időpont: 2023. december 7.

Ph.D., üzleti coach, stratégiai menedzsment tanácsadó. Vállalati képzési programok kidolgozása, megvalósítása.

Stratégia. Üzleti átalakulás. Balanced Scorecard
• A jelenlegi stratégiai pozíció felmérése, az üzleti átalakítás lehetséges lehetőségeinek meghatározása.

Üzleti modell. Üzleti folyamatok stratégiai, taktikai és operatív irányítása
• A vállalat üzleti modellje az üzleti folyamatok halmazának megjelenítésében.
• A szervezet üzleti folyamatainak teljes készletének meghatározása és komponensekre bontása.
• Az üzleti folyamatok nem optimumát és inkonzisztenciáját okozó tényezők azonosítása.
• Célteljesítménymutatók tervezése az egyes komponensekhez (folyamatokhoz).
• A célok átalakítása folyamatszintre.
• A hatáskörök és felelősségek elosztási mátrixának alkalmazása az üzleti folyamatirányítási rendszerben.
• Cél (innovatív) üzleti modellek és üzleti folyamatok szintézise a fejlesztési stratégia, a teljesítménycélok, a rendelkezésre álló erőforrások és a működési technológiák figyelembevételével.
• Célzott (innovatív) üzleti modellek és üzleti folyamatok megvalósítása.
• Előrejelzés és tervezés (taktikai, operatív).
• Az üzleti folyamatok szinkronizálása taktikai és operatív tervezési rendszer kialakításával.
• Összefüggő tervezési rendszer tervezése és megvalósítása: volumetrikus (mennyiségi), nómenklatúra, pénzügyi paraméterek.
• Problémás területek azonosítása a saját szervezet taktikai és operatív tervezési rendszerében.
• Szervezeti modell tervezése „technológiai szakaszok” formájában.
• Stratégiai szintű tervek átalakítása taktikai szintre.
• Taktikai és hadműveleti szintű tervek szinkronizálása.
• Összekapcsolt előrejelzési és tervezési rendszer bevezetése.
• Stratégiai Fejlesztési Szolgálat. Cégfejlesztési platform. A fejlesztési igazgató feladatai és erőforrásai.
• Vállalati stratégia kidolgozása és megvalósítása.
• A vállalat stratégiai irányításának egységes rendszere.
• Stratégiai ülés. A stratégiai ülés szakaszai és formája. Stratégiai munkamenet tervezése (esettanulmányok). Előkészítő és szervezési munka. Információs támogatás. Stratégiai ülés vezetése. A stratégiai ülés anyagai. A munkamenet eredményei. A munkamenet eredményeinek feldolgozása.
• Stratégia megfogalmazása. Stratégiai döntések kidolgozása. A vállalati stratégiák hierarchiája.

Folyamatok ellenőrzés alatt
• Az üzleti folyamatmenedzsment fogalma. A folyamatok érettsége és a folyamatmenedzsment.
• Folyamat- és funkcionális megközelítések.
• Stratégiai folyamatmenedzsment. Koncepció folyamata.
• A folyamat és környezete.
• A folyamatok osztályozása. Folyamatszabályozási technológia.
• A folyamatok leírása és optimalizálása.
• Jelölések és modellező eszközök.
• BP leírási technológia.
• Felülről lefelé irányuló folyamatmodellezés.
• Egyéb tantárgyi területek modellezése.
• Újratervezés és folyamatfejlesztés.
• A folyamatok szabályozása és ellenőrzése.
• Folyamatok szabályozása. Az üzleti folyamatok kontrollingja és KPI-je.
• Kapcsolódás a folyamatok és a személyi motivációs rendszerek között.
• Folyamatos folyamatfejlesztés.
• Folyamatmenedzsment szervezése.
• Folyamatirányító rendszer. Eljárási iroda.
• Modellezési konvenciók.
• A folyamatok javítását célzó munkák sorozata.

Stratégiai ülés. Szervezeti változásmenedzsment
• Stratégia és kommunikáció a szervezetben.
• A sikeres stratégia megkülönböztető jegyei.
• A szervezeti kommunikáció az üzlet éltető eleme.
• Stratégiai ülések lebonyolítása.
• A stratégiai ülések céljai és formátumai.
• A stratégiai ülés szakaszai.
• A stratégiai ülések tipikus problémái.
• Stratégiai ülések eredményei.
• A stratégia sikeres végrehajtásának akadályai.
• A stratégiai munkamenet eredményei: hogyan lehet őket életre kelteni?
• Szervezeti változásmenedzsment
• A szervezeti változás észlelése. Gondolkodási stílusok és a változás észlelésének szakaszai.
• A szervezeti változások sikertényezői és tipikus hibái.
• A változással szembeni ellenállással való munkavégzés módszerei. Hatékony szervezeti kommunikáció a változás folyamatában.
• Kommunikációs folyamat a szervezetben: szerepek, szintek, hatékonyság.
• A belső kommunikáció típusai: lefelé, felfelé, vízszintesen.
• Formális és informális kommunikáció.
• Kommunikációs akadályok és azok leküzdésének módjai.