Szakmai Vezető Iskola - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolától, 250 órás képzés, Időpont: 2023. december 7.

MBA tanár az Orosz Menedzsment Iskolában. Digitális transzformációs programok fejlesztője, komplex társadalmi rendszerek tervezője. Szervezettervező, rendszermérnök.

Szervezetfejlesztési, stratégiai és operatív menedzsment, személyzeti képzési tanácsadó. Szakértő az üzleti folyamatok beállításában.

ACCA, MBBA, gyakorló könyvvizsgáló, adó-, pénzügyi-, vezetési tanácsadás-szakértő, üzleti coach

Gyakorló könyvvizsgáló, üzleti tanácsadó, a Moszkvai Könyvvizsgálói Kamara, a Belső Ellenőri Intézet, az Orosz Adótanácsadói Kamara tagja.

Az irányítás minőségének javítása
• Bevezetés a menedzsmentbe. A felsővezető szerepei és eszközei.
• Kutatói és üzlettervezői kompetenciák fejlesztése.
• Üzleti (szabvány, méretgazdaságosság, replikáció).

Stratégia. Üzleti átalakulás. Balanced Scorecard
• A jelenlegi stratégiai pozíció felmérése, az üzleti átalakítás lehetséges lehetőségeinek meghatározása.

Rendszergondolkodás és ötletgenerálás viharos körülmények között
• Rendszer és rendszergondolkodás. Felhasználási területek.
• Rendszerek típusai, törvények és alapelvek a rendszerben.
• Elemek és kapcsolatok a rendszerben. A rendszer és részeinek tulajdonságai.
• Információk a rendszerekben. Visszacsatolás.
• Visszacsatolás megerősítése és kiegyensúlyozása a rendszerekben.
• Ok és okozat: tévedés és igazság.
• Rendszermodellek készítése.
• Rendszergondolkodási eszközök.
• Kreatív és logikus gondolkodás.
• Az alkotói folyamat 5 szakasza. Bemelegít. Ötletek generálása (Brainstorming Tool). Az ötletek "érlelése". Ötletek értékelése, kiválasztása. Végső elemzés.
• Hogyan lehet „felpumpálni” az elmédet.

Tervezés, ellenőrzés és visszajelzés
• Tervezés. A tervezési folyamat összetevői és szakaszai. Tervezési technikák (eszközök): „Ütemterv”. „Gantt-diagram” vagy „szalagdiagram”. A „Munkafeladat” 4 kérdése. "Situációs (forgatókönyv) tervezés." A szükséges erőforrások felmérése, tervezése. Tervek vizualizálása és a munka csoportos elosztása. Problémák és korlátok a tervezésben.
• Irányítás. A monitorozás és ellenőrzés a célok elérésének fő eszköze. Az emberi tényező hatása. A vezetői ellenőrzés előnyei. Vezérlőeszközök: „Vezetési vezérlő áramkör”, „5 kulcsfontosságú vezérlési probléma”. A normaalkotás forrásai. Ellenőrzési módszerek. Korrekciós intézkedések lehetőségei. Az eredmények vizualizálása.
• Visszajelzés (Feedback). A visszajelzés céljai. A minőségi operációs rendszer jellemzői. Pozitív és negatív visszajelzések (hogyan kell dicsérni vagy inteni a beosztottakat).

A vállalat működési hatékonyságának növelése
• Működési hatékonyság.
• Üzleti változásmenedzsment.
• Az üzleti folyamatok optimalizálásának főbb irányai.
• Kiegyensúlyozott célrendszer kiépítése a diákvállalatok számára BSC technológiával.
• Költségcsökkentési terv kidolgozása, a személyzet költségcsökkentésre való motiválása.
• A karcsúsított gyártási projektek megvalósításának eredményeként megvalósítandó fejlesztendő területek, kezdeményezések és célok fájának kialakítása.
• Technológia motivációs és ösztönző rendszer kialakítására.
• KPI-rendszer kiépítése egy termelő és értékesítő cég vagy kereskedőház különböző részlegei számára. A KPI-k fejlesztésének és mérésének különböző módjainak mérlegelése.

A vezetők szakmai fejlesztése és a kiégés megelőzése
• Személyes fejlődés nyomon követése. Stratégia az intellektuális, érzelmi, akarati és kommunikációs „acme”, az egészség és az életenergia önmegőrzésének optimális fejlettségi szintjének elérésére.
• „Karriercsapdák”: a szakmai kiégés tényezői, feltételei és kockázatai, jellemző szakmai deformációk, a „rossz” és „jó” vezetés pszichológiai jellemzői.
• „Öko-barrier”: megelőző intézkedések a szakmai deformációk, az intellektuális, érzelmi és pszichológiai kiégés megelőzésére.
• „Személyes stratégia”: saját stratégia kidolgozása a szakmai hosszú élet érdekében, motivációs alapot képezve az önfejlesztéshez.
• „Control point”: a belső erőforrások öndiagnózisa, a stresszállóság fejlesztésének módjai, az önszabályozás és az önprogramozás módszerei.
• „Energiapotenciál”: a létfontosságú energia elvesztésének módjai, hatékony algoritmus az önmentéshez, a vitalitás, az energia és az egészség optimális tónusának megőrzéséhez.
• „Erőforrás állapota”: „bátorság”, magas hangnem a mindennapi tevékenységekben, ennek megteremtése és fenntartása.

Rugalmas projektmenedzsment az üzleti életben
• A rugalmas tervezési megközelítések helye az üzleti életben. Termékfejlesztés, Ügyfélfejlesztés és Lean Startup.
• A projekt és az üzlet üzleti modellje.
• MVP. Minimálisan működő termék a megoldáshoz.
• Pivot: mikor és hogyan kell megváltoztatni egy döntést vagy stratégiát.
• Agilis projektmenedzsmentben. A különböző Agilis megközelítések népszerűsége.
• Scrum. A Sprint fogalma. Szerepek a Scrumban.
• Csapattagok. Funkciók és szükséges készségek.
• Dokumentumok a projektben: Termékhátralék. Sprint lemaradás. Leégési diagram.
• Folyamatok: Sprint tervezés, áttekintés és retrospektív. Scrum találkozó.
• A Scrum megvalósítása. Problémák és megoldások.

Vezető és csapat: hatékony interakció
• Különbség a vezető és a vezető között.
• A vezetői skála meghatározása.
• A tekintély becslése.
• A menedzser kompetenciái.
• Vezetői kompetenciák.
• Munka csapatban.
• Motiváció.

Pénzügyi menedzsment vezetők számára
• Egy vállalkozás piaci értékének növekedését, azok célját és kapcsolatát tükröző mutatók.
• Vállalati pénzügyi kimutatások.
• Hasonlóságok és különbségek a különböző jelentéstípusok között.
• A mérleg olyan dokumentum, amely információkat tartalmaz a vállalat vagyonáról és finanszírozási forrásairól.
• Az eredménykimutatás információforrás a vállalat bevételeiről és kiadásairól.
• Pénzforgalmi jelentés - a források beáramlási forrásainak és kiadási irányainak elemzése.
• A vállalat cash flow-inak szerkezetének és dinamikájának elemzése.
• Eszközarányos megtérülés (ROA) és növekedését befolyásoló tényezők.
• A vállalat pénzügyi ciklusának menedzselése.
• A társaság sajáttőke-arányos megtérülése (ROE) és növekedését befolyásoló tényezők.
• Költséggazdálkodás – alapelvek és tartalom.
• Költségbesorolás.
• Termékek/szolgáltatások költségszámítása.
• Költséggazdálkodás és gazdálkodási döntéshozatal.

Munkavállalói életciklus menedzsment
• Kompetenciamenedzsment. Állás profil. A kompetenciák típusai.
• Alkalmazottak vonzása. A munkaerő-piaci keresés forrásai és módszerei.
• Alkalmazottak kiválasztása. Interjúk és interjúk készítése kompetenciák alapján. A menedzser hibái a jelöltkiválasztási szakaszban.
• Munkavállalói értékelési eljárások.
• Munkavállalói fejlesztés menedzsment.

A cég intenzív fejlesztése: innovatív projektek és startupok
• Innovatív fejlesztés területei. Innovációs stratégia, új termékek és szolgáltatások, áttörést jelentő üzleti modellek, technológiai innováció.
• Innovációs Gyár. Intenzív folyamat létrehozása új ötletek generálására és megvalósítására. Hogyan lehet áttérni az egyszeri ötletekből egy teljes értékű rendszerre.
• Innovatív projektek portfóliókezelése. Hogyan ne csússzon bele a bürokráciába, hanem biztosítsa az innovatív projektek megbízhatóságát és átláthatóságát.
• Üzembe helyezés. Hogyan indítsunk el egy igazi startupot egy meglévő cégben, mert ez nem csak egy projekt vagy egy vállalkozás létrehozása.
• Kockázatok. A kockázat iránti vágy az igazi áttörés alapja. A kockázatok veszteségekkel fenyegetnek, de komoly növekedési és fejlődési lehetőségeket nyitnak meg.

Projektmenedzsment: a tervektől a beszámolókig
• Bevezetés a projektmenedzsmentbe.
• A projekt terjedelmének, időzítésének és erőforrásainak megtervezése.
• Kockázatkezelési stratégiák.
• Végrehajtás és operatív irányítás.
• Ellenőrzés a projekt alatt és végén.
• Projekt változás menedzsment

Folyamattervezés és diagnosztika
• A folyamatszemlélet megjelenésének okai.
• Jó folyamatszemléleti gyakorlatok.
• Főbb folyamatkimeneti jellemzők. Azonosító mérés és elemzés.
• A folyamatban és annak kulcsfontosságú műveleteiben rejlő kockázatok forrásai.
• A kulcsfontosságú folyamatműveletek sikertelenségének okai.
• Kulcsműveletek kezelése.
• Kockázatalapú megközelítés a marketing folyamathoz és a beszerzési folyamathoz. Példák.

A folyamatszemlélet és a nemzetközi szabványok megvalósításának gyakorlata. Folyamat audit
• Folyamatinformációk dokumentálása.
• A minőségirányítási folyamatok megvalósításának sorrendje az ISO 9001:2015 követelményei szerint.
• A folyamatok és irányítási rendszerek hatékonyságának belső auditja. Mi az az audit?
• Mi az irányítási rendszer.
• ISO 9001 szöveg megértése. Az objektív bizonyítékok és az ISO 9001 követelményei közötti kapcsolat.
• Mit és hogyan kell ellenőrizni a folyamat során? ISO 19011:2021. Iránymutatások az irányítási rendszerek auditálásához.
• Audit program.
• Audit lefolytatása.
• A könyvvizsgálók kompetenciája. Az audit pszichológiai vonatkozásai.

Találkozók előkészítésének, lebonyolításának szervezése
• Miért nem sikerül egyes találkozókat?
• Napi 5 perces és heti megbeszélések.
• Havi stratégiai munkamenet és negyedéves felülvizsgálatok.
• A találkozók típusai és céljai.