Egyes menedzserek ájtatosan úgy vélik, hogy ha ehhez hozzátesszük, hogy a standard munkanapon több egyharmada a tetején, és a profit növekedni fog pontosan ugyanazt az összeget. Számukra a „produktív munka az” = „munka egy pár órát.” Ez azt jelenti, hogy véleményük szerint a profit növelésére csak olyan munka le extra órát. Mintegy motivációs és más átszervezés nem tükrözik a munkafolyamatot.
Talán, bizonyos helyzetekben, az ilyen képlet valóban a siker titka (amit én személy szerint kétlem). Manuel Keysling úgy véli, hogy egy ilyen formula vezet több hiba.
© fotó
Tehát tegyük fel, hogy egy menedzser N úgy döntött, hogy a curry mellett a felső vezetés és növelje a termelékenységet a részleg. Mi általában teszi egy átlagos N?
Ő általában összegyűjti a beosztottjai, és nyomja tüzes beszédet, hogy az osztály legyen az első mindenben, különösen abban, hogy kiegészítő jövedelmet. És azt javasolja, hogy a munka az új rendszer szerinti „nőtt a munkaórák száma egyenes arányban nőtt a nyereség.”
Egy ilyen rendszer nem javítja a teljesítményt. Ő csökkenti őket, és ugyanakkor egészen természetes haragot váltott ki a csapat, mivel van egy úgy érzi, hogy megbüntették, és kirabolták őket a szabad idő cserébe egy nagyon fényes jövő efemer cég.
A fejében a néhány főnökök határozottan ragadt egy csomó „mi működött nagy, annál jobb az eredmény”, és készek, hogy jöjjön fel a legtöbb hihetetlen munkát (vállalati változata a festmény fű zöldebb volt annyira), annak érdekében, hogy egy alárendelt nem volt tétlen a munkahelyi helyen.
Manuel ajánlatok megközelíteni a termelékenység növelése érdekében több kreatív. Ehelyett azt mondják: „Meg kell növelni a termelékenységet 100%, és így fogunk dolgozni kétszer olyan hosszú!” Nem jobb Li azt mondta: „Meg kell növelni a termelékenységet 100%, de még mindig van, hogy illeszkedjen a szabványos működési nap. Van ötleted? "
Most ez nem kötelező növekedése a munkanap, és a hívás az intelligens és kreatív emberek. Mert most a fejük lesz elfoglalva nem gondolt, hogyan kell csinálni egy ilyen dolog, hogy ezek a plusz órát Mentünk hamarosan, és hogyan lehetne javítani a intézkedéseket annak érdekében, hogy fektessenek be a szokásos időben kétszer Ügyek.
Az emberek nem szeretik a változást, és túllépve a komfort zónában. Ezért a fő feladata a vezető, aki azt akarja kényszeríteni őket, hogy mozog, erre, hogy azt akarták. Létrehozásához szükséges feltételek megteremtése. És akkor az emberek, hogy saját döntést arról, hogy mit érdemes legyen egy pár órával hosszabb, és befejezni a munkát. Nem lesz a büntetés. Inkább úgy fogja érezni, bátorság e cél elérésében.
Érdekes lenne tudni, hogy a véleményét a munkaközösségvezetők, szétválására, kis magáncégek, start-up. Hogyan motiválja az alkalmazottakat?