Egy csomó ember beszélni és írni, hogy mit tanultak életfeladatokat köszönhetően Steve Jobs és az ő munkáját. De csak néhány büszkélkedhet miután megkapta ezeket a leckéket „első kézből”, dolgozó Steve csapata. Ezek közül az egyik a szerencsés Guy Kawasaki, és megosztja a beérkezett bölcsesség a külvilággal.
szakértők tanácstalan
A szakértők a saját területén - újságírók, elemzők, bankárok, tanácsadók és egyéb guruk nem „do”, mert „tanácsot”. Azt lehet mondani, hogy mi a baj a terméket, de nem tudnak csinálni, mint jó. Azt lehet mondani, hogyan kell eladni valamit, de nem tudja eladni magát. Azt lehet mondani, hogyan lehet létrehozni egy nagyszerű csapat, és maguk ellenőrzött csak a titkár. Hallgassa meg, amit a szakértők azt mondják, de nem mindig hallgat rájuk.
Az ügyfelek nem lehet azt mondani, amire szükségük
Piackutató cég az Apple - egy oximoron. Focus csoport az Apple volt a lehetőségét, hogy a jobb agyfélteke beszélni Steve bal félteke. Ha megkérdezzük az ügyfelek, amire szükségük van, azt fogják mondani: „Ez jobb, gyorsabb és olcsóbb!” - ez az, nem forradalmi változásokat, minden ugyanaz. Ők csak le vágyaikat alapuló pillanatnyilag használatban. A leggazdagabb forrása a technológiai start-up - teremt egy termék, amit szeretnék használni. Mit kell tenni, és Steve Wozniak.
Ugrás a következő szintre
Nagy győzelem történni, ha túlmutatnak ugyanaz. Abban az időben, mint a legjobb cég, a gyártók a tintasugaras nyomtatók bevezetett új betűtípusok különböző méretű nyomtatásra, az Apple ugrott a következő szintre, és bevezette lézernyomtató. Gondolj emelők jég, növények és hűtőházak cégek - Ice 1.0, 2.0 és 3.0 Ice Ice. Még mindig összegyűjti a jég a befagyott tó a tél?
A legnagyobb kihívást létrehoz a legjobb munkahelyeket
Éltem a félelem, hogy Steve azt mondja nekem, hogy én vagy a munka - szar. Mondjuk így nyilvánosan. Verseny az IBM és a Microsoft is nagy kihívás. Változó világ nagy kihívás volt. I, Apple alkalmazottak előttem és utánam - mindannyian sokkal jobb munkát végeznek, mert van, hogy végezzék a munkájukat tökéletesen, annak érdekében, hogy megfeleljen az új és összetettebb kihívásokat.
tervezési kérdések
Steve vezet fel az embereket, hogy az őrület által pörösködés a tervezés - néhány feketék nem fekete. Halandók úgy gondolja, hogy a fekete -, hogy fekete, és a kuka - a papírkosárba. Steve is maximalista. Egyesek figyelni, hogy a design, és sok még érezni. Talán tervezni, és nem mindig számít, de gyakran ez nagyon fontos lehet.
Akkor nem baj nagy grafika és nagy betűk
Nézd meg Steve csúszdák - a betűméret 60 pont, egy nagy képernyőképet vagy ütemtervet. Nézd meg a diák más műszaki hangszórók, még azok is, akik látták Steve akcióban - a betűméret 8 pont, és nincs grafika. Így sokan azt mondják, hogy Steve volt a legnagyobb képviselője a termékek a világon, de miért nem másolja az ő stílusa?
Változtasd meg a gondolkodás - az intelligencia jele
Amikor az Apple kiadta az első változata az iPhone, az alkalmazások még nem létezett. Steve úgy érezte, hogy a kérelem - ez rossz, mert sosem lehet tudni, mit tettek volna a telefonon. Az első kérelmek Safari megjelent 6 hónappal később, miután Steve úgy döntött, vagy valaki meggyőzte, hogy ez jó. Apple volt egy nagyon hosszú út nagyon rövid idő alatt a kérelem Safari „van egy app, hogy» (van egy app erre).
„Érték” eltér „ára”
Jaj nektek, ha úgy dönt, hogy minden áron alapul. És még nagyobb jaj azoknak, akik úgy döntöttek, hogy a versenytilalmi kizárólag az ár alapján. Ár - ez még nem minden, ami számít. Legalábbis egyesek több fontos és értékes. Az érték magában foglalja az oktatás, támogatás, és a belső öröm, hogy mit használ a legjobb termék valaha készült. Ez biztos, hogy azt mondják, hogy senki sem vásárol az Apple termékeket, mert az alacsony árak.
A jó játékosok felvenni nagy játékosok
Steve volt abban, hogy a jó játékosok alkalmazzák ugyanazt a jó játékosok. Azt is hangsúlyozta, hogy a jó játékosok gyakran vesznek fel több tapasztalt, mint ők. Persze, az átlagos játékosok is bérelhet játékosok az alsó szinten, annak érdekében, hogy úgy érzi, jobb nekik, stb Ennek eredményeként a cég megtörténhet „profanizma robbanás” (ahogy ő nevezte, Steve).
Ez a fej mutatja
Steve Jobs lehetne előállítani egy demo pad, pod, telefon és Mac két vagy három alkalommal egy évben, és egy millió ember nézte hány vezetők felszólítjuk azok vezetőit műszaki részlegek csinálni egy demo verzió termék. Lehet, hogy ez azért van szükség, hogy megmutassa a csoport munkáját? Talán. De ez több, mint amit a vezetők nem is érti, mi teszi a cég, annak érdekében, hogy magyarázza el. Hát nem szánalmas?
A jelenlegi feje export
Annak ellenére, hogy az összes prefektsionizm Steve tudta bocsátani a termékek piacán. Lehet, hogy a termék nem volt tökéletes, de nem volt mindig jó az exportra. A tanulság az, hogy Steve tette ezt nem kedvéért foglalkoztatás: ez volt határozott célja - a szállítási és karbantartási világuralmi meglévő piacokon vagy újakat. Az Apple egy mérnöki-orientált vállalat, és nem a kutatás-orientált. Ki szeretne inkább: az Apple vagy a Xerox PARC?
Marketing csapódik le nyilvánított egyedi értéket
Gondolj egy 2x2 mátrix. A függőleges tengely mutatja, hogy a termék eltér a versenyt. A vízszintes skála méri az értéke a termék. Jobb alsó: értékes, de nem egyedülálló tulajdonságai - meg kell versenyezni a árát. Bal felső: egyedi, de nem értékes - van egy saját piac még nem létezik. Bal alsó: nem egy értékes és egyedülálló - akkor Bozo. Jobb felső: egyedi és értékes - ez az, ahol van egy profit, a pénz és a történelem. Például az iPod már értékes és különleges, mert ez volt az egyetlen módja annak, hogy legálisan, olcsón, könnyen le zenét a hat nagy lemezkiadó vállalatok.
Bónusz: Néhány dolog kell hinni, hogy láthassa őket
Ha megy a következő szintre, kihívás vagy figyelmen kívül hagyja a szakértők szemtől szemben nagy kihívások, megszállott tervezés és elsősorban a különleges érték - meg kell győzni az embereket, hogy hisz abban, amit csinál, hogy az erőfeszítéseket voltak siker. Az embereknek szükségük van, hogy higgyenek a Macintosh, úgy, hogy valósággá vált. Ugyanez vonatkozik az iPod, iPhone és iPad. Persze, nem mindenki fog hinni, és hogy jól van. De a kiindulópontja a világ átalakításáért, hogy változtatni néhány fejében. Ez a nagy tanulság is, hogy tanultam Steve.