Salamon paradoxona: miért könnyebb mások problémáit megoldani, mint a sajátjait

Gyakran előfordul, hogy az ember jó, racionális tanácsokat ad másoknak. Az "ezt megtettem volna" mögött nagy bölcsességet rejt. De amint ugyanabba a helyzetbe kerül, rossz döntéseket hoz. Bár úgy tűnik, elég, ha követi a saját ajánlásait.

Ezt az ellentmondást Salamon paradoxonának nevezik. És ha tudsz erről az ellentmondásról, elkezdhetsz hűvös lenni tanács nemcsak másoknak, hanem magadnak is.

Milyen paradoxon és mi köze van Salamonhoz ehhez

Igor Grossman és Ethan Cross tudósok érdeklődtek a probléma iránt. KísérletsorozatbanSalamon paradoxonjának feltárása: Az önhatárolódás kiküszöböli az ön-egyéb aszimmetriát a fiatal és idősebb felnőttek szoros kapcsolataival kapcsolatos bölcs gondolkodásban arra kérték az alanyokat, hogy találgassanak egy velük vagy mással történt helyzetről.

Kiderült, hogy az emberek valóban racionálisabb és bölcsebb képet mutatnak a történésekről, ha a probléma nem őket érinti. Elkezdik mérlegelni az összes lehetséges tényezőt, amely befolyásolhatja az események alakulását, megjósolhatják a következményeket, figyelembe veszik az összes résztvevő kilátásait, felismerik az események fontosságát.

kompromisszumok. De azáltal, hogy a történelem középpontjába helyezik magukat, az emberek elveszítik a józan gondolkodás képességét.

A tudósok ezt a paradoxont ​​Salamon bibliai királyról nevezték el. A legenda szerint nagy bölcsként ismerték, akihez mindenki tanácsért jött. Talán a leghíresebb példázat az ő részvételével két anya története. Két nő vitatkozott a gyermek felett, mindegyikük azt állította, hogy a fia az. Salamon megparancsolta, hogy aprítsa fel a babát, és adja meg mindkét felét. Az egyik vitás fél meghozta ezt a döntést. A második pedig beleegyezett abba, hogy engedje a gyereket egy riválisnak, ha csak életben marad. Aztán a király rájött, hogy a második nő az igazi anya.

Általánosságban Salamon bölcs és hozzáértő tanácsokat adott. De végül meglehetősen dicstelenül végezte. A cár elherdálta az államkasszát. Alatta felkelések kezdődtek, amelyek halála után kettészakították az országot. És téves döntések sorozatával feldühítette Istent, és sok nehézséget ígért az uralkodó népének. Vagyis a király életével demonstrálta Salamon paradoxonját.

Hol tart a bölcsességünk, amikor problémákkal szembesülünk?

Könnyebb hűvös fejjel mások problémáiról beszélni: józanul nézze meg az egész helyzetet, minden szempontból fordítsa meg, próbáljon megérteni minden résztvevő motívumait. Itt aktív szerepet játszikA Medial Prefrontal Cortex szerepe a memóriában és a döntéshozatalban prefrontális kéreg agy. Ez lehetővé teszi a probléma megoldásának rendezését és az optimális megtalálását. Ugyanakkor különböző érzelmeket élhet át - a szimpátiától a dühig, de nem valószínű, hogy elárasztanák.

Egészen más kérdés, amikor önmagunkról van szó. Itt jönnek létre az erős érzelmek. És az amygdala kezdi magára húzni a takarótAz amygdala és a döntéshozatal. Felelős például a félelemért.A félelem biológiája, agresszióA központi és mediális amygdala szerepe normál és abnormális agresszióban: A klasszikus megközelítések áttekintése stb. Stresszes helyzetekben az amygdala határozza meg a reakciónkat: eltalál, fut vagy lefagy.

Az erősek befolyásolják érzelmek nehéz racionálisan cselekedni, a helyzet egészét szemlélni. Különösen, ha az agy úgy döntött, hogy azonnal reagálni kell a veszélyre. Ezért nagyon könnyű fát törni, majd megharapni a könyököt.

Hogyan lehet Salamon paradoxonját előnyére fordítani

Van néhány jó hír is. Igor Grossman és Ethan Cross ellenőrizték, mi fog történni, amikor a résztvevő ajánlásokat fog kezdeni önmagának, de mintha kívülről nézne. Kiderült, hogy ha egy harmadik személytől elemzi a problémákat, a bölcsesség visszatér, és a tanács ismét racionálisnak bizonyul.

Sőt, az értékeléshez olyan helyzetet használtak, amely valóban érzelmeket vált ki. A hosszú távú romantikus kapcsolatokban lévő önkénteseket arra kérték, hogy tegyenek úgy, mintha partnerük lenne megcsalta őket. Amikor a kísérlet résztvevői maguk "kipróbálták" a helyzetet, elvesztették a józan gondolkodás képességét. De amint a "Miért érzem így?" "Miért érzi így?" (vagyis elhatárolódtak), az ítéletek nemcsak jobbra változtak. Gyakorlatilag nem különböztethetők meg azoktól az önkéntesek által adott helyzetértékelésektől, akik kezdetben egy másik ember problémáival foglalkoztak.

Ezt a felfedezést érdemes használni, ha hajlamosak rossz döntéseket hozni, amikor az érzelmek rohannak. Próbáljon úgy gondolkodni a helyzeten, mintha mással történt volna. Használjon harmadik személy névmásokat. Még azt is el tudja képzelni, hogy a probléma nem a tiéd. Képzelje el magát például olyan rovatvezetőként, aki válaszol az olvasók e-mailjeire. Vagy egy olyan blog látogatója, amelynek szerzője hasonló problémával küzd - mindig a megjegyzésekben tudja, hogyan kell élni.

Általánosságban adjon tanácsot egy képzeletbeli barátnak - majd kövesse maga a tanácsot.