A túlságosan önközpontú vezetők 8 jele

Ne hagyja figyelmen kívül a riasztó harangokat, ha azt szeretné, hogy alkalmazottaink teljes mértékben kihasználják a lehetőségeiket.

Francis Frey

A Harvard Business School professzora, az Uber és a WeWork tanácsadója.

A vezető feladata, hogy olyan körülményeket teremtsen a körülöttük lévő emberek számára, amelyekben a lehető leghatékonyabbak lesznek, hogy teljes potenciáljukat kiaknázhassák. Nagyon könnyű azonban elakadnia problémáin és saját elképzelésein, és elveszíteni a kapcsolatot az alkalmazottakkal. Ez jelzi, hogy ilyesmi történt veled.

1. Nem gondol arra, amit mások tapasztalnak.

A jó vezetőnek tisztában kell lennie csapatának hangulatával és igényeivel, és gyorsan és megfelelően reagálnia kell ezekre a jelekre. Ha csak magadra koncentrálsz, ez lehetetlenné válik. Próbáljon kíváncsi lenni és megismerni, mit gondolnak és éreznek mások.

2. Ritkán tesz fel kérdéseket

Ez a szolgáltatás kapcsolódik az előzőhöz. Ha más emberek nem érdekelnek, és még csak nem is vágyik rá, hogy valamit kérdezzen tőlük, akkor túlságosan elakadt a saját gondolataiban.

Szerencsére ezt könnyű kijavítani: mutasson még egy kicsit nagyobb részvételt, és nézze meg, hogyan változnak a kapcsolatai a körülötted élőkkel.

3. Megtalálja, amit az emberek a legérdekesebbnek tartanak önben.

Minden ember bizonyos mértékig aggódik mások véleményével kapcsolatban, ez természetes. A probléma akkor merül fel, amikor ez lesz az egyetlen dolog, ami igazán érdekel az emberekben.

Ha abbahagyja a hallgatást, amikor az emberek elkezdtek beszélgetni rajtad kívüli tapasztalatairól és ötleteiről, még nem szerezte meg a vezetés jogát.

4. Folyamatosan kiegészíted saját gyengeségeid és hiányosságaid listáját.

A túl válogatós belső kritikus megakadályozza, hogy jó vezető legyél. Próbáld meg kitalálni, miért kritizálod magad így. Valószínű, hogy a magával kapcsolatos negatív hiedelmek többsége megalapozatlan.

5. Csalódott vagy mások képességeiben

Az alkalmazottak és kollégák erősségei jelentik a legértékesebb erőforrást. Ha csalódottnak és csalódottnak érzi önmagát, amikor látja, hogy sikerrel jár, akkor lehet, hogy szünetet kell tartania a vezetői munkában. Vegyen részt az önbizalom visszaszerzésében.

6. Rendszeresen tapasztal személyiségválságokat

Életünk tele van nehézségekkel. Vannak olyan helyzetek, amikor be kell merülnie magában, és ki kell találnia valamit. De ha ez folyamatosan történik, nem tudsz kellő figyelmet fordítani másokra. És annál inkább, hogy vezethessék őket.

7. A munka megszünteti Önt

A vezetés azt az érzést kelti, hogy a világ tele van lehetőségekkel. Látja, mennyivel többet lehet elérni, mennyi emberi potenciál tárható fel. És inspirációval tölt fel. Ha régóta nem érzi ekkora csodálatot a körülötted lévő korlátlan lehetőségek iránt, akkor valami nem stimmelt.

8. Te vagy a saját műsorod sztárja

Ha ez a mondat leírhatja, hogyan viselkedsz az életben, akkor nem leszel jó vezető. Idővel az emberek csak unják a viselkedését, és "csatornát váltanak".

A vezetők többsége észreveszi ezek közül legalább egyet a viselkedésében. Önmagában ez nem azt jelenti, hogy nem vagy képes jó vezető lenni. Mindannyian néha túlságosan elmélyülünk önmagunkban és problémáinkban.

A változás érdekében próbálja meg értékelni a sajátját vezetői stílus. Emlékezzen arra az időszakra, amikor hosszú ideig (legalább három hónapig) vezette a csapatot. És gondoljon arra, hogyan változott a termelékenység a megjelenése óta. Növekedett vagy zuhant? Ha az eredmények negatívak voltak, vagy egyszerűen nem voltak a lehető legjobbak, gondolkodjon el az akkori döntéseiről. Mit tehetne akkor a teljesítményének javítása érdekében?

A gyakorlat célja, hogy megtanuljon felelősséget vállalni mások érzéseiért. Természetesen az ön befolyásán kívül eső tényezők befolyásolhatták a teljesítményüket és az eredményt.

De sok minden attól függ, hogy képes-e olyan légkört teremteni, amelyben az emberek a legjobban teljesíthetnek. Vezesse át a hangsúlyt magáról az alkalmazottaira: mi történik velük, milyen környezetben dolgoznak.

Ez alkotja az optimálisatOptimális munkakörnyezet - A munkavállalók elkötelezettségének második pillére munkakörülmények:

• A munkanap önálló megszervezésének szabadsága. Az emberek természetüknél fogva függetlenségre törekszenek, mi magunk akarjuk meghatározni, mit és mikor tegyünk. Ha az alkalmazottaknak van ilyen lehetőségük, munkájuk nagyobb örömet okoz számukra, és növekszik a termelékenységük.
• Dolgozzon azon, ami megfelel a tehetségeknek. Az emberek szeretik azt csinálni, amit jól csinálnak. Energizál és jutalmaz. Amikor az alkalmazottak olyan feladatokra kényszerülnek, amelyek nem tartoznak tehetségük, hatékonyságuk és irritáció elkerülhetetlenek.
• Új fejlesztési lehetőségek. Mindannyian szeretjük érezni a fejlődésünket. Ha a munkahelyén sokáig ugyanazt kell tennie, és lehetetlen új dolgokat megtanulni, akkor csökken az alkalmazottak motivációja és érdeklődése. Egyszerűen nem tudják elérni a lehetőségeiket, és nem kezdhetnek el mást keresni.

Ezeknek a tényezőknek a figyelembevételével próbálja meg megváltoztatni a vállalat jelenlegi munkakörülményeit. És nézze meg az eredményeket.