Állás: Alexander Orlov, ügyvezető partnere "stratoplane"

Ki nehezebb megtanulni - felnőtt vagy gyermek?

nem volt lehetséges, hogy a gyermekekkel. De van három a - 3, 12 és 14 év. Amikor az idősebb kezdődött átmeneti korban, kommunikálni vele elviselhetetlenné vált. Aztán olvastam, hogy a serdülők aktívan fejleszti a kritikus gondolkodás, amit a vonat viták felnőtt (társaik érdektelen). Elkezdtem kezelésére viták képzés, azt többé nem irritált, kommunikáció igazítani.

De a felnőttek nem tanulnak a gyerekek az iskolában. Ők saját tapasztalatuk, küszöb kritikusság és a szkepticizmus. És bár ez nem lesz vége, nem dostuchishsya az agyba. Meg kell keresni az új módszer: a fordított órák, a projekt tanulás, és így tovább.

Mennyire hatékony online tanulási?

Online nem érintette emberi kéz, nem kap közelről hozzá. A nem verbális csatornák nem működnek.

De az online tanulás több lehetőséget, mint az emberek gondolják. Például ha összehozza az embereket egy csoportot, és ossza meg, például egy dokumentum Google Docs kapott meredek brainstorming. Lehetőség van, hogy végezzen a tárgyalások harcok Skype és így tovább.

Mivel a képzés idejére, megfelelően strukturált módszertan és a rendelkezésre álló szakértők és információk az interneten, hogy néha sokkal hatékonyabb, mint állni a közlekedési dugókat és megy osztályok.

Hogyan fejti ki a munkahelyén?

Most dolgozom az irodában. Van egy egész stúdióban. Úgy néz ki, valami ilyesmi.

• Light - 3 lámpa, amely 500 watt fejenként.
• Brand Wall - 3 méter széles és 2,5 méter magas.
• Flipchart jegyzettömb, így magyarázza el a gondolatait.
• Két számítógép fordításra (minden video capture kártya).
• Fényképezőgép Sony HDR-CX400E.
• Kereplő távolról váltani a bemutató diák.
• Egy nagy TV, amely megjeleníti a közönség kérdéseire.
• A monitor, amely megjeleníti diák.

Mikor kell írni egy cikket, azt, hogy ki a stúdióban az anti-kávézóban. Veszek egy Dell XPS laptop és a mobiltelefon Samsung Galaxy S8 +.

Ebben az esetben minden észreveszi, hogy ki. Ha katasztrófa történik, hívj, és működjön együtt a szöveget szükség képlékeny állapotban.

Még az e-mail nem néz?

Korábban, a nap határozza meg a bejövő üzeneteit. Az Intelnél, jöttem dolgozni, kinyitotta az Outlook, nem esik ki köteg leveleket nekem. Elkezdi rake az egészet, azonnal húzott az alkalmazottak és munkatársai: „Sasha, nos, akkor jöttem, van egy pár kérdést.”

Minden nap átgázolni ezen tartozó feladatokat. Estére minden razgrob, és reggel jön dolgozni, akkor nyissa meg az Outlook... Mormota-nap!

A legjobb tanácsot időgazdálkodás - ne olvassa el az e-mail reggel.

Mikor követte, és megállt, hogy ellenőrizze az e-mail az első reggeli órákban, ez nagyon szokatlan. Most kellett gondolnom, mit kell tennie. Úgy döntöttem, hogy dolgozzon, mint egy üzletember: hallgat podcastok, olvasni mások, és megírta a cikket.

Reggel töltenek két órát egyedül, van egy jó érzés, hogy ez a nap nem élt hiába. Ez ad egy tört az energia, amellyel könnyedén megbirkózik rutinmunka. Környezeti csoda, amit annyira elöntött. És a dolog, megfelelően végzett reggel.

És hogyan tervezik a dolgokat?

Felírom a terveket a nap, majd megáll. Tervek fontos, de sokkal fontosabb, hogy megértsék azt, és mit csinálsz. Feladatlista, munkahelyi és otthoni, ami Wunderlist (egyszerű, kényelmes és semmi több). Naptáresemények, hívás és webszemináriumok vezérelhető Google Calendar, disable megoszlik a csapat és a versenyző.

Egy bizonyos ponton jöttem, hogy milyen kíváncsi vagyok do szórakoztató és hasznos dolog a mód „Kalóz támadások”: együtt, a munka kemény, a végén kiderült, hogy a projekt, amely nem szégyelli körülbelül megmondani. Tölt el energiával.

Milyen tulajdonságok és készségek egy jó menedzser? És hogyan lehet fejleszteni őket?

Személyiség (eredményorientáltság, az elszámoltathatóság, stb) nem alakul ki, vagy fejleszteni nagyon rossz. Ezért általában mindent dönt a kiválasztás.

Navykovye kompetencia (a képesség, hogy nyilvános beszédKüldött, hogy kiválassza az emberek a csapatban, hogy írjon levelet) lehet fejleszteni. Technikák vannak kapcsolva.

A legértékesebb módja a készségek fejlesztése - csinálni.

Nem tudom, hogyan kell beszélni a nyilvánosság előtt? Lásd ezt a videót a YouTube-on Radislav Gandapas a nyilvános beszéd, készítsen prezentációt munkatársai (diákok, család, barátok), beszéd, írás magát a kamera előtt. Akkor nézd meg a rekordot, sírás és megállapítja, hogy a helyes.

Te magad tudod, hogyan kell felhatalmazást?

Azt hiszem, igen. De ez nem akadályozza meg a kereső. Amikor nagyon szenvedélyes üzlet, elkezdi feldolgozni. De az utóbbi időben, megpróbálom továbbítani a csapat mindent. Én át azonnal.

Igen, az emberek hibáznak. Nos, rendben, én a bütykölés, ha erre. De más módon, nem a tapasztalatszerzés. Ha tévednek, én csak boldog (ők sem), mert egyre tapasztalt.

Függetlenül attól, hogy a fizikai aktivitás fontos a termelékenység, vagy ez egy mítosz?

Eleinte úgy tűnt, hogy ez nem szükséges. Töltés? Gyerünk! De aztán letettem a vízszintes sáv otthon, a gyerekek felfelé mozdul, és észrevette, hogy valahogy ők nincsenek meghúzva. Úgy döntöttem, hogy jó példával, hogyan kell, és szükség volt. Azóta négy éve edzeni. Energy lett sokkal többet - ez igaz.

Saját elem - súlyzók, pull-up, push-up. Az első hat hónapban volt elfoglalva az edző, majd úgy döntött, hogy ő maga is. Általában négy edzést heti egy óra: comb, lapocka, tricepsz, mell, hát, bicepsz, nyomja meg az egyes edzést.

Kapok egy kick ki, hogy az izmok fáj a másnap. Ha jó munkát végzet, megbetegszenek az ugyanazon a napon. Ez válik az energia, jó érzés. Talán most, 39 éves, én vagyok a legjobb formában minden alkalommal.

Mi az a három könyvet ajánlom, hogy olvassa el a vezetők?

Azt hiszem, a képzés több hasznos könyv, de még van egy must-Rida.

1. „A fejlesztés a vezetők. Hogyan értsük meg a stílus az irányítás és hatékonyan kommunikálni beszélők más stílusok „Isaac Adizes

ideális vezető Ez nem létezik, mert a vezetés négy összetevőből, amelyek egymással valamilyen módon ellentmondanak.

Az emberek egy másik típusú gyakran érzékelik a ellenséges fogadtatásban, mert a kezdő menedzser saját tipológia az emberek, „Vannak emberek, mint én, és a helytelen.” Ez a könyv íródott, hogyan kell kommunikálni az emberekkel más típusok: Ezek a mondatok nem mondja nekik, de ők beszélnek.

Vásárlás on liter →

2. „Az emberi tényező: a sikeres projektek és a csapatok,” Tom DeMarco és Timothy Lister

Ez a könyv egy időben fordult az én ötletem a csapat irányítása, azt mutatja, hogy nyomást gyakorol az emberek - ez nem a legjobb módja annak, hogy ellenőrzés.

Vásárlás on liter →

3. „Merev menedzsment. Az emberek, hogy a munka, amelynek eredménye alapján „Dan Kennedy

És ez a könyv sok évvel később hozzáadva a kép a világ, hogy a feje ne legyen minden puha. Néha van, hogy kemény, különösen akkor, ha a tulajdonos a cég.

Vásárlás on liter →

És mi az a három videó vezetők kell nézni?

1. Svetlana Ivanova, "Arts toborzás». Egy átfogó rövid bemutató, hogyan választják ki az embereket, berendezések és eljárások előkészítése a megfelelő kérdéseket a beszélgetést.
2. «A konstruktív konfrontációt, vagy hogyan oldják meg a konfliktusokat rendszerek». Ez az egyik webinarok, ahol elmondtam HR-szakemberek, hogy hogyan oldják meg a konfliktusokat. Ez egy olyan technika, egyik alapítója az Intel Andy Grove, hogy már elkészült.
3. Beszéd Vladimir Gerasicheva érthetetlen a közönség. Egy ötlet, amire szüksége van, fontos, hogy ez lehetséges, a kiválasztási és így tovább. Ha figyel, volt egy olyan érzésem, hogy én átadta az agyban.

Mi a végső búcsút az olvasóknak?

Úgy élünk, hogy van valami, hogy elmondja az unokák szól, és légy önmagad. Egy másik lehetséges, hogy hazugság, hogy növeli az állapotát, de nem sovrosh.

Ezért, barátaim, amit kíváncsi. Olvasni, olvasni Layfhaker, én és menj el. És akkor bármit el fogja mondani az unokáink.