16 viselkedési stratégiák céljainak eléréséhez és az üzleti siker
Munka és Tanulmányi / / December 25, 2019
A tapasztalataink alapján stratégiákat, amelyek meghatározzák tetteinket és kilátások nevezzük mentális modellek. Tudásuk segít elérni a kitűzött célokat, hogy elkerüljék a hibákat, hogy a fontos döntéseket, kezelni az embereket, és sikerül az üzleti életben.
A hálózat a mentális létrehozott modellek Charlie Munger - egy ügyvéd, egy sikeres közgazdász és szakmai befektető és a jobb kar milliárdos Warren Buffett. Munger azt mondta, hogy a segítségével a hálózat lehet elemezni, és még megjósolni az események kimenetele. Ezért Buffett úgynevezett ideális üzleti partner.
16 Ezek a mentális modellek által használt számos vállalkozók, menedzserek és vezetők.
döntéshozó
1. A stratégia a „Két lista” Warren Buffett
25 Írja meg céljait. egy lista hogy az öt legfontosabb célokat. A fennmaradó 20 történt a többi, és felejtsd el biztonságosan. Így előtérbe, és elsősorban a lényegre. Ha szükséges, az első tőzsdei lehet csökkenteni a három pontot.
2. jellemzően 10/10/10
Sokan úgy érzik bűnösnek, amiért a döntést gyorsan, gondolkodás nélkül a következményeket. Ezért a szabály azt feltételezi 10/10/10 választ a három kérdést:
- Ahogy érintik a döntését 10 percen belül?
- Mit érez 10 hónap elteltével?
- És 10 év után?
Szóval hatásának elemzésére a döntés az életed. Talán meg fogja érteni, hogy ez nem olyan ijesztő, mint amilyennek látszik.
3. A játék vak
Amikor a döntést meg kell hiányos információkat. Ezért az eredmény a helyzet, hogy bizonyos mértékig, akkor nem függő. De itt van a döntéshozatali folyamat teljesen a kezedben.
Ez lehet, mint egy játék a póker. Ha veszít, nem hibáztatni sorsa. Lapozzunk a helyzet újra és megtudja, mi volt a fordulópont. Ha észreveszi, hogy a hibát, vegye ki azt a leckét.
4. Lojális nézőpont és nem értenek egyet egy hang
Lehetsz jó vagy rossz. Másik lehetőség, hogy kövesse, vagy nem követi a többség véleményét. De ez taszítja a szempontból. Ha ez nem megfelelő, akkor nem fogja elérni az üzleti sikert, egyetértve a hagyományos bölcsesség. Beszélj, akik az ellenkezőjét állítja. Ez növeli az esélyét, hogy akkor lesz a helyes döntés.
5. szabály három
Amikor próbál valamilyen módon meggyőzni valakit, mindig idézni három okból egy személynek kell csinálni. Ez három. Tehát az érvek fogják figyelembe venni, és nem szabad elfelejteni. És a beszéd úgy kell felépíteni, és meggyőző.
stratégia
6. várárok
Az ókorban, a várat körül egy várárok, amely védi az ellenségtől. Üzleti lehet hasonlítani a várat. Moat - a versenyelőny. Más szóval, az üzleti megvédje egyedi jellemzői, amelyek megkülönböztetik a többitől.
7. hálózati hatás
A hálózati hatás - hatással van a felhasználó vagy a cég a termék értékét a szemében a többi ember. Az érték egy áru függ a vásárlók száma. Hálózat a hatást hoz létre egy szilárd alapot a cég fejlődését.
8. Centralizált, decentralizált és elosztott vezérlés
Decentralizált és elosztott rendszerek jellemzi eloszlásfüggvény. Ez azt jelenti, hogy a megoldás által elfogadott valamennyi résztvevő a rendszerben. A felső vezetés biztosítja a minimális ellenőrzési és összehangolják tevékenységeiket a többi.
A központosított rendszer, van egy központ, amely megtartja az egész folyamat a kezében.
9. játékelmélet
játékelmélet tanulmányozása az emberi viselkedés stratégiai helyzetekben. Ők érteni a helyzetet, amikor a választás, az emberek tekintve a válasz mások. Stratégiai gondolkodás hasznos nem csak játékok, hanem az üzleti életben. Más szóval, a játékelmélet magában a választás egy stratégiát, amely minimálisra csökkenti az előnyeit egy ellenfelet.
10. Méretgazdaságosság
A méretgazdaságosság lehetővé teszi a vállalat gyors növekedés növelése nélkül az alapanyag-költségek. Példák vállalat, amely használja ezt a mentális modell szolgálhat a Google, a Facebook és a Twitter. A felhasználók száma az ilyen hálózatok növekszik, de a vállalatok nem töltik ezt a plusz pénzt.
vezetés
11. piramis elv
Az elv lényege három fő pontot:
- Először is, válaszoljon a kérdésre.
- Ezután adja meg az érveket.
- Végén a line up ötleteiket egy logikai láncot.
piramis elv jól működik párhuzamosan a hármas szabály. Ez segít meggyőzni a beszélgetőpartner, és sikeresen közli szempontjából.
12. 99/50/1
A vezető biztosnak kell lennie abban, hogy csatlakozzanak a csapata előadók ezekben a válságos pillanatokban:
- elején a projekt, amikor 99% -a munka még a tennivaló;
- Az az út közepén, amikor 50% -a munka már mögöttünk van;
- a célba, ha balra, csak 1% -a munka.
Ez a módszer lehetővé teszi, hogy hatékonyan használja az időt, és a csapat -, hogy hozzon létre egy értékes termék.
13. Közvetlenül a felelős személy
A kifejezés jelent meg, köszönhetően az Apple. Leteszi a neve a közvetlenül felelős személy (DRI - közvetlenül felelős Individual) az egyes elemek mellett a napirenden. Minden munkavállaló felelős a feladatának. Ez csökkenti a gyakori találkozók.
14. csapat csapat
A csapat, csapatok minden alkalmazott kölcsönhatásban vannak egymással. A döntés meghozatala közösen, minden kapcsolódó közös cél érdekében.
15. radikális őszinteség
szív módszer az a képesség, a fej közvetíteni az alkalmazottak az egészséges kritika. Nem szabad kertel, meg kell udvariasan és nyíltan az igazat. Miután a fej érdekelt a növekedése és sikere alkalmazottak a csapat.
16. Figyelj, megoldani, mondjuk
Ez a mentális modell tartozik a korábbi főigazgatója Twitter, Dick Costolo. Azt állítja, hogy a döntéshozatal működtetéséhez szükséges, ebben a sorrendben.