Hogyan kell helyesen kezelni a távoli csapatok

Ne ossza alkalmazottak két kategóriába

A legnehezebb dolog, talán, ha a csapat dolgozik távolról, és néhány - az irodában. Ebben a helyzetben, a vezetők kell, hogy fordítsanak különös figyelmet fordít arra, hogy nem fosztja valaki a figyelmet, és nem teszi a távoli alkalmazottak úgy érzik másodosztályú.

Például ha tárgyal, és ott kell lennie legalább egy távoli alkalmazottja, kérjen abszolút mindenkit távolról csatlakozni minden egyenlő esélyekkel.

Ezen kívül a távoli alkalmazottak gyakran van egy félelem, hogy a pályája nem tud előre. szerint felmérés, Menedzserek 25% -kal kisebb valószínűséggel, hogy megvitassák velük karrierlehetőségeket, mint a kollégák az irodában. Ne felejtsd el, és egyszer háromnegyed megvitassák a saját távoli alkalmazottak, szakmai céljait és fejlődési kilátásai.

Próbáld megteremteni azt a bizalmat, és nem tudja irányítani minden lépését

Mikroszintű - a probléma a vezetők, akik szeretnék, hogy ellenőrizzék a folyamatok a vállalat. De ez nem növeli a termelékenység az alkalmazottak, és csak akkor okoz számukra stresszt. Középpontjában a csapatmunka kell a bizalom. Ha nem bízik azok, akikkel dolgozik, akkor a probléma nem a távoli alkalmazottak.

Számos vezető tévesen úgy vélik, megbízható delegáláshoz ellátásában. Bár csak így alárendelt feladat - ez nem ugyanaz, mint a rábízni az ügyet, amellyel sikeresen megbirkózni a saját.

Annak érdekében, hogy bizalom közted és az alkalmazottak, próbálja kezdik megérteni őket, hogy megértsék a munkájukkal összefüggésben.

Ne összpontosítson arra, hogy a csapat tagjai itt minden adott pillanatban. Ehelyett, kérdezze meg magától, hogy hogyan fog reagálni, hogy a céljait. Megrémült nehézségek? Ihletett? Ugyan a zavart? És akkor gondolni, hogyan befolyásolja az előfordulása, mint a reakció.

Trust általában kezdődik a személyes kapcsolatot, és a távoli csapatok mindig nehéz. Tehát biztos, hogy az idő, hogy megismerjék az alkalmazottak. Reyess Randy (Randy Rayess) alapítója, a kereskedési platform VenturePact, azt mondta, hogy hetente egyszer ő kommunikál a távoli alkalmazottak nemcsak munkát elemek, hanem a személyes. Talk hobbi, családi történetek segített nekik a bizalom és erősítse a kapcsolatokat.

Tanulj meg hallgatni, és több kérdést

Egy tipikus irodai környezetben könnyebb értesítést, ha a munkavállaló elégedetlen valamit, és gondolkodás lemondás. Természetesen a távoli dolgozók minden nehezebb. A riasztások nélkül átugorja a személyes kapcsolat, és nem érti, hogy az emberek úgy érzik, elidegenedtek az ügy, vagy csalódott.

Képes hallgatni, és kérdéseket feltenni, hogy segítséget kap az információ abban az esetben, irodai alkalmazottak kapna személyesen. Ezért rendszeres találkozókon nem kizárólagosan rövid kérdésre a legújabb projektek. Kérdezze az alkalmazottak milyen számukra ez sokkal fontosabb, a nehézségekkel szembesülnek. Ne várják, hogy felveszi ezeket a témákat, kérdezze meg magától. Így jobban megértsék a motiváció, és úgy érzik, hogy értékelik.

Ne elkerülni nehéz beszélgetések

speak kritika és a konfliktusok megelőzése mindig nehéz, de ez különösen nehéz, hogy ezt távolról. Azonban nem riadnak vissza az ilyen beszélgetéseket. Ha mindig félt, hogy bántani mások érzéseit, vagy mert valaki elégedetlenség, a csapat ott egy mesterséges értelemben nyugodt, ami végül is súlyos problémákhoz vezethet.

Nem, hogy ezen intézkedéseket kell foganatosítani. Például, ha össze egy új csapatot, vagy költözött egy új szakasz a projekt találkozókra került sor, teljesen elkötelezett a konfliktusok kezelésében. Kérje minden résztvevő hogyan viselkedik konfliktushelyzetekben. Képzeld eltérések adódhatnak, hogy milyen kérdéseket. Aztán, amíg a projekten dolgozó nem lesz kellemetlen meglepetés.