Miért akkor feltétlenül kell, hogy mi a Scrum

Mindenki hallott már az Agile ( «Agile"). Ha egészen a közelmúltig nem lehetett tudni, hogy ezt a szót, akkor az ez év januárjában egyedül, német Gref, Sberbank feje lett megtámadják az országot minden fegyver evangelizálás rugalmas megközelítéseit, és most már Agile hangzott minden.

Scrum ( «Scrum») - a gyakorlati megvalósítása Agile-elveket. Ez a megközelítés lehetővé teszi, szerint a szerző Jeff Sutherland (Jeff Sutherland), csinálni kétszer annyi fele annyi idő alatt.

Valószínűleg szeretne többet megtudni Agilis és a Scrum, hogy a téma. IT-világban lehetetlen elképzelni anélkül, Agilis, és ez a „fertőzés” gyorsan terjed a hagyományos offline üzlet.

Tisztában lenni, akkor olvasd el az új könyv Jeff Sutherland «Scrum. A forradalmian új projekt menedzsment módszer. " Ez eltart néhány napig. Egy másik módszer a gyors olvasás okos amerikai üzleti könyvek - olvasni egy rövid squeezeRetelling, sammari partnerünk - a vállalat intelligens Reading. Úgy fél órát vesz igénybe, és meg fogod érteni az összes főbb gondolatok víz nélkül.

Scrum alakult 20 évvel ezelőtt, mint egy hatékony módszer, hogy növeljék a termelékenységet a szoftverfejlesztés. Miután szert népszerűségre a Szilícium-völgyben, Scrum gyorsan szerzett elismerést más gazdasági szektorokban. Az alkotók Ken Schwaber (Ken Schwaber) és Jeff Sutherland tanulmányozta a legjobb nemzetközi gyakorlatok sikeres vállalatok és arra a következtetésre jutott, hogy a „vízesés” modell, amelyben a munka elsősorban az IT-projektek, reménytelen elavult. Nem felel meg az elvárásoknak az ügyfelek, mint a munka lassan haladt, szoros összhangban a hosszú távú terv, és gyakran a kimenet nem egy termék, amire tényleg szükség.

Szisztematikus projektmenedzsment felülről lefelé azt az illúziót kelti az ellenőrzés és a bizalom a folyamat, de a valóságban, az eredmény megjósolhatatlan. Annak ellenére, hogy a jelenléte kilogramm papír részletes terveket, indoklások, grafikonok és táblázatok szempontjából van törve, a költségvetés túllépése, az alkalmazottak csalódott, érezte, mennyire hiábavaló az aktivitást.

Ismerje meg a legfontosabb elvei a Scrum, és talán a téma érdekes lehet neked, hogy ez nem egy könyvet olvasni Sutherland, akkor nem lesz képes.

Az emberek sokkal fontosabb, mint a folyamatok

Mert a különböző méretű vállalatok bürokratikus első lépést, hogy létrejöjjön a folyamatokat, figyelembe véve, hogy a szervezettség hiánya - a gyökere minden problémát. De ha ez a gyökér, létezik, a dolgozók, akik elégedetlenek voltak a munkájával, figyelmen kívül hagyva az ügyfelek és igényeik, nem tudja megvalósítani a potenciál, hogy sor kerül. Ők mindent és iszappal.

Scrum - ez körülbelül boldog alkalmazottak, és nem a végtelenül karcsú és költséges folyamat.

Jöjjön az irodámba holnap, és akkor biztosan látni, hogy sok ilyen ember. Fontos, hogy a közepén egy szervezet alkalmazottai, nem főnökeik vagy folyamatokat.

Termék dokumentáció sokkal fontosabb

Egy másik kedvenc tevékenysége a bürokrácia - mind leírják a végtelenségig, ami rengeteg dokumentáció tölteni a jó források fele oly módon, hogy késleltetési időt. Fontos, hogy ne papíron, hanem az, hogy kezelni szervezete, a csapat célja, hogy hozzon létre egy termék, hogy az ügyfelek valóban szüksége van. Ha van egy jó termék, és a dokumentációt nem lesz - ez nem rossz. Így az első iPhone jött ki a piacra 2007-ben.

Scrum - ez mit jelent, és nem arról szól, papírmunka létrehozására maximális csúcs papírokat.

Colossal belső dokumentáció és leírása minden egyes lépést az úton, hogy a késztermék is valószínűleg fontos, de a költségek egyre több vállalat ma már e nélkül képtelenség. És - a versenytársak. Az összes gyorsabb versenyző.

Ügyfél együttműködés fontosabb, mint tökéletes szövegezésére szerződések

Ahhoz, hogy egy jó termék, meg kell dolgozni, hogy hozzon létre, hogy megoldja a problémákat, kitalálni és végrehajtani ötleteket. Bármi, ami csökkenti azt - szemetet. Meg kell építeni egy ilyen kapcsolatot az ügyféllel, hogy ő folyamatosan részt vesz a munkában, fűrész, hogyan Ez a termék, ha követi a jelenlegi stratégia, hogy megértsék a kilátások is kapja illik rá termék. Ezt meg lehet tenni, ha van egy ügyfélkapcsolati munkatárs, és nem csak egy szerződés.

Scrum - ez körülbelül megértés és az együttműködés, és nem a jogászok és árnyékolás a puha helyet.

Meg kell építeni egy ilyen kapcsolatot az ügyféllel, nincs szükség, hogy kicseréljék a végtelen és élettelen papír követelmények és feltételek, valamint szerződéseket köthet csomagolni. Az ideális helyzet az, ha egy kedves és megértő partnerei, kollégái dolgozik a egy cél, és akkor nem kell, hogy biztosítsák a szerződések és kiad egy jelentős mennyiségű, hogy időben. A szerződések és a számlák - egy módja annak, hogy megvédjék magukat. Építsd olyan kapcsolat, amelyben egyik fél sem nem szükséges, hogy megvédje magát.

Az a képesség, hogy a változás sokkal fontosabb, mint a következő terv

Azt mondják, a legrosszabb dolog - egész életemben, hogy ezt a terméket, amely a végén senki sem használta. Képzeld el, hogy három év kifejlesztettek valamit, ami nem repül majd, mint kiderült nem követelt a piacon. Ez abból ered, grandiózus terveket elején, és a szigorú ragaszkodás hozzájuk. Mi történik, ha egy hároméves terv hibás? Akkor kiad egy csomó pénzt, és akkor marad a semmi.

Scrum - ez a tudomány és ész, nem a hit és megalapozatlan reményeket.

Hogy lehet ez? Szerint a Scrum, akkor van egy nagy cél, de megy ez iteratív nélkül próbál előre minden mozdulatát, a távoli jövőben. Kis ismétléseket 2-4 hét mozog a cél, fordulj vissza, nem egy retrospektív, Értékelje tenni, lemondani az eredmény a legutóbbi iteráció, ha nem hozza meg a célokat. Így lehetséges, hogy elkerüljék a hülye nagy hibák. Iteratív - tudományos megközelítés. Reméli, a helyességét nagy tervek - pedig inkább olyan, mint egy vallás.

Pozíciók és címek nem fontos - az a fontos, amit csinálsz

A magasabb szintű vezető, annál kevésbé tudja közvetlenül is hozzájárulnak a termék és a bonyolult munkáját, annak tulajdonságait, lehetőségeit. Ma divatos megközelítéseit, amikor a fejeket nem különösebben szükség, hierarchiák törölték, a szervezet tett lapos. Pozíciók nem fontos, amikor a gyakorlati munka létrehozására egy termék, a felhasználói igények a kutatás, vizsgálat különböző hipotézisek Az aktív iteratív fejlesztés.

Scrum - ez a bizalom, és nem a hatalom és az erőszak.

Klasszikus uralkodók létrehozott ellenőrzési és elnyomás. Ha a csapat alkotja szenvedélyes szakemberek, akik megbízható és részt közvetlenül az értékteremtés, hogy nem kell a legfőbb felügyelője egy szép, de haszontalan címet.

Mintegy ezeket az alapelveket a Scrum különféle eszközöket, hogy segítsen elérni a célt a legrövidebb idő alatt, a magas szintű kiszámíthatóság a legalacsonyabb áron. Ügyeljen arra, hogy belevetik magukat ebben a témában: ez érdekes, és a legvalószínűbb, ismerete nélkül Agilis és Scrum a jövőben, akkor nem kap mind érdekes és jövedelmező munkát.

Tehát tanulni a szakmát szól Scrum között lehetséges könyvek készítője Jeff Sutherland. Azt is megteheti, 20-30 percig, hogy olvassa el ezt a könyvet sammari elektronikus intelligens Reading könyvtárban.

Olvassa el az intelligens Reading

Intelligens Reading Layfhaker és felajánlják, hogy próbálja ki ezt az új módja annak, hogy gyorsan megtanulják a lényege egy nagyon okos, de nagyon vastag könyveket. Az oldalon található egy intelligens Reading több száz sammari jó könyveket, akkor soha nem teljesen lesz olvasható.