A cég intenzív fejlesztése - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolából, képzés, időpont: 2023. december 7.
Vegyes Cikkek / / December 10, 2023
Hogyan tarthatja versenyképessé vállalkozását? Mi kell ahhoz, hogy a stratégiai célok kitűzésétől az áttörést jelentő termékek kifejlesztéséig és piacra dobásáig, folyamatos technológiai újítások kíséretében végpontokig tartó láncok épüljenek fel? Hogyan lehet konkrét eszközöket kidolgozni az innovációk létrehozásához és megvalósításához, valamint ennek a folyamatnak a menedzseléséhez? Miért legyen képes egy menedzser projekt- és termékportfóliókat működtetni, startupokat indítani és a kockázatokat aktívan kezelni? Ezekre a kérdésekre ad választ „Intenzív cégfejlesztés” című kurzusunk.
MBA tanár az Orosz Menedzsment Iskolában. Digitális transzformációs programok fejlesztője, komplex társadalmi rendszerek tervezője. Szervezettervező, rendszermérnök.
MBA tanár az Orosz Menedzsment Iskolában. Digitális transzformációs programok fejlesztője, komplex társadalmi rendszerek tervezője. Szervezettervező, rendszermérnök.
Innovatív projektek menedzsere. Fejlesztési igazgató 10 startup elindítása terén szerzett tapasztalattal. Innovációmenedzsment és fejlesztések kommercializálása.
Az irányítás minőségének javítása
• Bevezetés a menedzsmentbe. A felsővezető szerepei és eszközei.
• Kutatói és üzlettervezői kompetenciák fejlesztése.
• Üzleti (szabvány, méretgazdaságosság, replikáció).
Stratégia. Üzleti átalakulás. Balanced Scorecard
• A jelenlegi stratégiai pozíció felmérése, az üzleti átalakítás lehetséges lehetőségeinek meghatározása.
• Az iparági fejlődési trendek és a vállalat működési régiójának elemzése.
• A jelenlegi stratégiai pozíció és a legfontosabb kockázatok felmérése.
• A stratégiai problémák területeinek azonosítása.
• A kulcsfontosságú üzleti folyamatok megszervezésének hatékonyságának felmérése.
• A vállalat stratégiai fejlesztési lehetőségeinek elemzése.
• A fejlesztési lehetőségek felmérése a rendelkezésre álló erőforrások és működési technológiák tekintetében.
• Az üzleti átalakítás stratégiai lehetőségeinek kidolgozása.
• Üzleti optimalizálás a piaci helyzet stabilizálása mellett.
• Üzleti visszaesés a piaci helyzet erőteljes romlása miatt.
• Aktív fejlesztés az ígéretes szegmensekben.
• Üzleti újratervezés radikális stratégiaváltással.
• Innovatív megoldások alkalmazási igényének és lehetőségeinek felmérése.
• A vállalat stratégiai céljainak strukturálása és formalizálása a kiegyensúlyozott eredménymutató logikájában.
• A rendelkezésre álló erőforrások és a fő teljesítménymutatók elemzése.
• A stratégiai célok átalakítása folyamatok és projektek szintjére.
• A stratégiai célok értelmezése a pénzügyi kilátások szintjén.
• A teljesítménymutatók közötti ok-okozati összefüggések azonosítása.
A cég intenzív fejlesztése: innovatív projektek és startupok
• Innovatív fejlesztés területei. Innovációs stratégia, új termékek és szolgáltatások, áttörést jelentő üzleti modellek, technológiai innováció.
• Innovációs Gyár. Intenzív folyamat létrehozása új ötletek generálására és megvalósítására. Hogyan lehet áttérni az egyszeri ötletekből egy teljes értékű rendszerre.
• Innovatív projektek portfóliókezelése. Hogyan ne csússzon bele a bürokráciába, hanem biztosítsa az innovatív projektek megbízhatóságát és átláthatóságát.
• Üzembe helyezés. Hogyan indítsunk el egy igazi startupot egy meglévő cégben, mert ez nem csak egy projekt vagy egy vállalkozás létrehozása.
• Kockázatok. A kockázat iránti vágy az igazi áttörés alapja. A kockázatok veszteségekkel fenyegetnek, de komoly növekedési és fejlődési lehetőségeket nyitnak meg.