Finanszírozó - ingyenes tanfolyam a Russian School of Management-től, képzés 250 óra, dátum: 2023. december 6.
Vegyes Cikkek / / December 09, 2023
Egy átfogó program, amely modern pénzügyi menedzsment eszközöket biztosít, valamint fejleszti a személyes és vezetői olyan kompetenciák, amelyek lehetővé teszik a vállalat pénzügyi áramlásának növelését, a vállalkozás értékének növelését, jövedelmezőségét, jövedelmezőségét és fenntarthatóság. Fejleszti a professzionális pénzügyi és menedzsment gondolkodást, és a pénzügyi terveket likvid tőkévé alakítja.
Képzésünk során naprakész ismereteket és készségeket kapsz a pénzügyi-gazdasági osztály munkájának építéséhez, valamint:
— Professzionálisan tudja majd kezelni a cég költségeit és pénzügyi áramlásait.
— Tanulja meg azonosítani és kiemelni a kiemelt területeket a pénzügyi és számviteli szolgálat alkalmazottaival való együttműködés során.
— Megtanulja, hogyan kell rendszerezni és automatizálni a költségvetési rendszert a vállalkozásában.
— A vezetői számviteli ismeretek fejlesztése.
— Megérteni a kockázatkezelés helyét a pénzügyi irányítási rendszerben, és megtanulni értékelni a kockázatokat.
— Tanulja meg értékelni és elemezni a vállalat forgótőkéjét, kiszámítani a működési tevékenység igényeit.
— Ismerje meg, milyen tényezők befolyásolják egy vállalkozás költségeit, hogy összehasonlítsa az azonos iparágban működő vállalatok árait. Az egyesülések és felvásárlások során meg tudja majd határozni egy vállalkozás értékét.
— Tanulja meg az árképzést a vállalat stratégiájával összhangban modellezni.
— Sajátítsa el a pénzügyi modell felépítésének alapelveit, és tanulja meg a nyereség előrejelzését. Ön képes lesz értékelni az üzletet.
— Tanulja meg elemezni a vállalat pénzügyi mutatóit és végezze el a pénzügyi kimutatások operatív elemzését.
— Ismerje meg, hogyan automatizálható az információgyűjtés és -feldolgozás folyamata. Képes lesz kiválasztani a cég feladataihoz megfelelő rendszert és szabályzatot írni az elemző munkához.
ACCA, MBBA, gyakorló könyvvizsgáló, adó-, pénzügyi-, vezetési tanácsadás-szakértő, üzleti coach
Gyakorló könyvvizsgáló, üzleti tanácsadó, a Moszkvai Könyvvizsgálói Kamara, a Belső Ellenőri Intézet, az Orosz Adótanácsadói Kamara tagja.
Ph.D., a moszkvai kormány munkatársa az üzleti folyamatok optimalizálásával és az informatikai infrastruktúra fejlesztésével kapcsolatban.
Ph.D., a moszkvai kormány munkatársa az üzleti folyamatok optimalizálásával és az informatikai infrastruktúra fejlesztésével kapcsolatban.
Szakértő a vállalati pénzügyek, könyvvizsgálat és befektetéselemzés területén.
Pénzügyi, gazdasági és számviteli szolgáltatások szervezése
• Az új korszak pénzügyi igazgatója – hogyan hozunk döntéseket és milyenek legyenek a szervezetünkben.
• Pénzügyi és gazdasági szolgáltatás – szerkezet, célok, szerep és hely a szervezetben.
• Pénzügyi és gazdasági szolgáltató részlegek funkciói és termékei – mit és kinek hozunk létre a szervezet javára.
• A belső ellenőrzés alapjai – hatékony eszköz a szervezet tevékenységeinek irányítására (COSO-modell).
• Kockázatkezelés alapjai – szervezeti érték létrehozása és védelme: COSO ERM 2017 és ISO 31000:2018.
• Az alapok megfelelősége a szervezet sikerének és fenntartható fejlődésének, valamint az etikus üzleti magatartásnak az alapja (ISO 37301:2021).
• A vállalati csalás alapjai – hogyan ne veszítsük el, amit létrehozunk.
• A számviteli műveletek ciklusai és a forgótőke összetevői - üzleti folyamat diagramok, belső kontrollrendszerek és irányítási rendszerek, csalási kockázatok, az üzleti kapcsolatok megfelelősége és etikája.
• Hatékony kommunikáció – miért fontos ez a pénzügyi, gazdasági és számviteli szolgáltatások és a szervezet egyéb részlegei számára. Pénzügyi szolgáltató alkalmazottak – milyen kompetenciákra van szükségük.
• A Balanced Scorecard alapjai – hogyan használjunk mutatókat egy vállalat és részlegeinek irányításához.
Hatékony költségvetési rendszer
• Költségvetési rendszer bevezetése a vállalatban. Általános költségvetési ciklus.
• A vállalat költségvetési szerkezete. Pénzügyi Felelősségi Központok (FRC).
• Költségvetési rendszer lépésről lépésre történő bevezetése a vállalatban. Költségvetés-elemzési technikák.
• Gyártó és kereskedelmi vállalat általános költségvetési szerkezete.
• Az egységgazdaságtan alkalmazása a költségvetések kialakításában.
• Közvetlen költségszámítás módszertanának alkalmazása a költségvetés-tervezésben.
• A bevételek és kiadások költségvetésének megalkotása fordított módszerrel.
• Az üzletfejlesztési modell infrastrukturális korlátainak azonosítása.
• Pénzforgalmi költségvetés kialakítása.
• A profitzóna meghatározása a költségvetés tervezése során.
• Előrejelzési mérleg kialakítása.
• Működési költségvetés tervezési szabályzata
Kockázatok kezelése
• A kockázatkezelési rendszer alapvető követelményei.
• A három védelmi vonal koncepciója.
• A kockázatkezelési rendszer összetevői és alapelvei.
• A kockázatkezelési rendszer résztvevői és fő elemei.
• A kockázatok azonosítása és megfogalmazása.
• Szakértői módszerek a kockázatok azonosítására.
• Kockázatelemzés és -értékelés.
• Kockázatkezelési intézkedések kidolgozása és végrehajtása.
• Belső dokumentumok a kockázatkezelés területén.
• Kockázatjelentési űrlapok.
Forgótőke menedzsment
• A vállalati hatékonyság javítása forgótőke-kezeléssel.
• A vállalat forgóeszközeinek felhasználásának hatékonyságának elemzése.
• A pénzügyi (monetáris) ciklus és a működő tőke szintje közötti kapcsolat. A vállalat pénzügyi ciklusának irányítása.
• Példa a vállalati hatékonyság növelésére a pénzügyi ciklus optimalizálásával.
• Elemezze a vállalat készpénzáramlást generáló képességét a cash flow költségvetése alapján.
• A vállalat forgóeszköz-szükségletének kiszámítása.
• Vállalati készpénzkezelés. A mérleg likviditásának és fizetőképességének biztosítása.
• Követelések kezelése. Faktoring alkalmazása.
• Forgóeszköz-finanszírozás költsége.
• Példa a nettó forgótőke finanszírozási költségének kiszámítására.
Vezetői számvitel: alkalmazási gyakorlat
• Fogalma, típusai és helye a vállalat gazdasági rendszerében.
• A vezetői számvitel céljai.
• A vezetői számviteli rendszer alapvető összetevői.
• A vezetői számviteli rendszerek interfésze a számviteli rendszerrel. Vezetői számviteli technológia.
• Dokumentáció a vezetői számvitelben.
• Megfelelő jelentési rendszer kialakítása.
• A vezetői számvitelre vonatkozó belső szabályzatok megalkotása.
• Vezetői számvitel ellenőrzése.
• A vezetői számviteli rendszer hatékonyságának javításának módjai.
• Miért jelent problémát a vezetői számvitel a pénzügyi igazgatónak? Automatizálás.
Treasury rendszer: szervezet, automatizálás és funkciók
• A treasury rendszer felépítése és funkciói a társaságban.
• A Treasury a vállalati alapok hatékony kezelésének eszköze.
• Ki a pénztáros? A pénztáros és a pénzkezelő és a pénzügyi igazgató kapcsolata. Minta munkaköri leírás.
• A kincstár főbb funkciói.
• A treasury osztály nyereségközpont vagy költséghely?
• A készpénzkezelési rendszerek bevezetésének problémái és mozgásszabályozásuk előnyei.
• Treasury szervezése holdingtársaságokban.
• Belső treasury: az erőforrások holdingegységek közötti újraelosztásának módszerei.
• Külső treasury: a pénzintézeti munkaszervezés módszerei.
• Kinek van értelme a treasury alkalmazásának?
• Hol kezdjem a treasury megvalósítását?
• A vállalaton belüli költségvetés kialakításának szakaszai.
• A készpénzes költségvetés helye a vállalaton belüli költségvetés rendszerében.
• Pénzforgalmi kimutatás készítésének módszertana.
• A cash flow kimutatás monetáris alapja. Kell-e a pénztárosnak cash flow kimutatás?
• Az ODDS mérlegének és eredménykimutatásának főbb pontjai.
• A cash flow kimutatások nemzetközi standardok (IFRS-IFRS) szerinti közvetlen és közvetett módszerekkel történő elkészítésének technikái.
Költséggazdálkodás
• Költséggazdálkodás és üzleti hatékonyság
• A költséggazdálkodás szintjei
• Költségbesorolás
• Termékköltségszámítás
• Költséggazdálkodási és operatív menedzsment döntések
• Költségoptimalizálási módszerek
Pénzügyi modell
• Vezetői számvitel.
• Egységgazdaságtan.
• A pénzügyi modell három fő formája.
• Eredménykimutatás (P&L).
• Bevétel.
• Költségek (fix és változó, közvetlen és közvetett).
• Az OPU céljai.
• Az Üzemeltetési Eljárások kitöltése és karbantartása.
• Jövedelmezőség.
• A profit fajtái.
• Kitöltési példák.
• Mérleg (BB).
• Egyensúlyozza a célokat.
• Eszközök és kötelezettségek.
• Likviditás.
• Kitöltési példák.
• Pénzforgalmi kimutatás (CFS).
• ODDS célok.
• Pénzügyi tervezés.
• Fizetési ütemterv.
• A társaság működési tevékenysége.
• A társaság befektetési tevékenysége.
• A társaság pénzügyi tevékenysége.
• Kitöltési példák.
• A ROE a vállalat tulajdonosának fő mutatója.
• Tipikus hibák.
• Sablonok, példák, képletek és elemzésük.
• Személyes tapasztalatból származó ajánlások és életre szóló hackek.
Irányítás
• Vezérlő, mint vállalati navigátor és gazdasági lelkiismeret.
• „Második” vélemény, a szervezeti egyensúlyok rendszere és a „4 szem” elv. A vezérlő olyan, mint egy vállalati navigátor, másodpilóta és gazdasági lelkiismeret.
• A kontrolling szervezeti kialakításának lehetőségei. A kontroller és a pénzügyi igazgató funkcionalitásának szétválasztása. Az irányító „halálos bűnei”.
A vezérlő kompetenciák modern követelményei.
• A kontrolling jellemzői a különböző vállalati kultúrákban. Parancs és vezérlés vagy önszervező rendszer? Az irányítási funkció szervezeti „helyettesítői”.
• Célok és benchmarkok szerinti menedzsment.
• Az üzleti stratégia vizualizálása és „digitalizálása”: pénzügy - ügyfelek - folyamatok - személyzet. „Vezérlőpultok” tulajdonosok, vezérigazgató, kulcsfontosságú (funkcionális) vezetők számára.
• Ellenőrző indikátorok rendszere (KPI) – stratégiai és operatív szintek. Célok és mutatók dekompozíciója: cég – divízió – pozíció.
• Vezetői számvitel és jelentéskészítés.
• Arány (számok) és érzelem (vizualizáció) a vezetői jelentésekben.
• Pénzügyi felelősségi központok (költséghelyek – profit centerek – szolgáltató központok) és belső árak.
• A termékek és a vevők jövedelmezőségének felmérése (termék-vevő mátrix).
• Rugalmas költségvetés.
• A Beyond Budgeting a hagyományos költségvetés alternatívája.
• „Gördülő” és rugalmas költségvetés. Vállalati norma- és korlátrendszer.
• A vezérlő lágy készségei.
• A kontroller kommunikációja különböző pszichotípusú vezetőkkel és kollégákkal.
Üzleti értékmenedzsment és kis- és középvállalkozások értékelése Oroszországban
• Az értékalapú menedzsment fogalma. Alapfogalmak.
• Az állami vállalatok és a közép- és kisvállalatok értéke. Összehasonlító elemzés. Értékszorzók.
• Értékteremtő tényezők a kis- és középvállalatok számára Oroszországban.
• Kis- és középvállalkozások teremtett és nem teremtett értékének eseteinek elemzése.
• A fúziók és felvásárlások gazdasági hatásai.
• A gazdasági profit fogalma. A gazdasági profit, mint az üzleti értékteremtés feltétele.
• Üzleti értékelés. Alapvető megközelítések és módszerek.
• Üzleti értékelés. Jövedelem megközelítés.
• A kis- és középvállalkozások értékesítésének okai, az eladók magatartásának sajátosságai. Kockázatok egy vállalkozás eladása során.
• Kis- és középvállalkozások értékesítésének előkészítése. A tranzakció szakaszai. A tranzakciók pénzügyi és jogi sémái.
Adótervezés. Adóellenőrzés
• Fontos változások az adóellenőrzési jogszabályokban 2019-ben.
• Az Orosz Föderáció Szövetségi Adószolgálata Hivatalának mint magasabb adóhatóságnak jogai az Orosz Föderáció Szövetségi Adószolgálatának Felügyelőségéhez képest.
• Ismételt adóellenőrzés.
• Adózói jogok.
• Adóhatósági dokumentumok kérése az adózóktól.
Üzleti elemzés: kulcsfelhasználók, kérdések, jelentési űrlapok. Profit- és hatékonyságelemzés
• Üzleti elemzés: kulcsfelhasználók, kérdések, jelentési űrlapok. Profit- és hatékonyságelemzés
• Cash flow és hatékonyság elemzése
• Az elemzés típusai és alkalmazhatósága. A jövedelmezőség és a jövedelmezőség fő mutatói
• A piac, az ügyfelek és az üzleti folyamatok elemzésére használt mutatók
• Személyzetelemzés. Költség-térfogat-nyereség kapcsolat elemzése (C-V-P elemzés)
A beruházási projektek indoklása és értékelése
• Bevezetés a befektetéselemzésbe.
• Projekt időkerete.
• A pénz időértéke.
• A beruházás megtérülése, a projekt diszkontráta meghatározása.
• A befektetési kezdeményezések értékelési eljárása.
• A projekt stratégiai indoklása.
• Projekt megvalósítási terv, mint a pénzügyi modell alapja.
• A projekt gazdasági hatékonyságának mutatói.
• Finanszírozási források és hatásuk a projekt teljesítményére.
• Projektkockázatok elemzése, beruházási döntések meghozatala kockázatok figyelembe vételével.
Üzleti tervezés
• Az üzleti terv célközönsége.
• Az üzleti terv összefoglalása.
• A bennfentesekről.
• Cégleírás – küldetés és értékek.
• Cég leírása – története és jelenlegi pozíciója.
• A vállalat leírása – szervezeti felépítés.
• Cégleírás – üzleti modell.
• A piac és a környezet leírása.
• A versenyzők leírása.
• SWOT analízis.
• PESTLE elemzés.
• Stratégiai tervezés.
• Tipikus hibák a stratégiai tervezésben.
• Működési terv.
• Értékesítés (elosztás).
• A terv végrehajtása.
• A kockázatok leírása.
• Pénzügyi terv.
• A parancs leírása.
• Beruházási memorandum.
• További anyagok és linkek elemzése.
Modellezés az üzleti életben: üzleti és pénzügyi modellek
• Üzleti terv/üzleti modell.
• Osterwalder üzleti modellje.
• Szimuláció alkalmazása.
• Projekt kockázatelemzés.
• Projekt prezentáció szerkezete.
Belső audit és kontrolling
• Belső ellenőrzés a belső kontroll- és kockázatkezelési rendszerben.
• Belső ellenőrzés szervezése.
• A belső ellenőrzés szakaszai.
• Irányítás.
Likviditás menedzsment. Működő tőke
• Forgótőke-kezelés.
• Forgótőke hiánya és készlethiány. A készletforgalom ellenőrzése.
• Cash flow menedzsment.
• Banki hitelezés és pénzügyi kockázatkezelés.