Főigazgató: irányítási rendszer kiépítése - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolából, képzés, Időpont: 2023. december 6.
Vegyes Cikkek / / December 08, 2023
Egy programban:
— A vezetőség szerepei és felelősségei. A tevékenységek digitalizálása.
— A folyamatok optimalizálása, a veszteségek csökkentése és a bevétel növelése.
— Munkavállalói életciklus-menedzsment a kereséstől a fejlesztésig.
— A vállalat pénzügyi ciklusa. Pénzügyi kimutatások elemzése.
— Innovációs stratégiák, projektvégrehajtás, startupok.
MBA tanár az Orosz Menedzsment Iskolában. Digitális transzformációs programok fejlesztője, komplex társadalmi rendszerek tervezője. Szervezettervező, rendszermérnök.
MBA tanár az Orosz Menedzsment Iskolában. Digitális transzformációs programok fejlesztője, komplex társadalmi rendszerek tervezője. Szervezettervező, rendszermérnök.
Szervezetfejlesztési, stratégiai és operatív menedzsment, személyzeti képzési tanácsadó. Szakértő az üzleti folyamatok beállításában.
ACCA, MBBA, gyakorló könyvvizsgáló, adó-, pénzügyi-, vezetési tanácsadás-szakértő, üzleti coach
Gyakorló könyvvizsgáló, üzleti tanácsadó, a Moszkvai Könyvvizsgálói Kamara, a Belső Ellenőri Intézet, az Orosz Adótanácsadói Kamara tagja.
Az irányítás minőségének javítása
• Bevezetés a menedzsmentbe. A felsővezető szerepei és eszközei.
• Kutatói és üzlettervezői kompetenciák fejlesztése.
• Üzleti (szabvány, méretgazdaságosság, replikáció).
A vállalat működési hatékonyságának növelése
• Működési hatékonyság.
• Üzleti változásmenedzsment.
• Az üzleti folyamatok optimalizálásának főbb irányai.
• Kiegyensúlyozott célrendszer kiépítése a diákvállalatok számára BSC technológiával.
• Költségcsökkentési terv kidolgozása, a személyzet költségcsökkentésre való motiválása.
• A karcsúsított gyártási projektek megvalósításának eredményeként megvalósítandó fejlesztendő területek, kezdeményezések és célok fájának kialakítása.
• Technológia motivációs és ösztönző rendszer kialakítására.
• KPI-rendszer kiépítése egy termelő és értékesítő cég vagy kereskedőház különböző részlegei számára. A KPI-k fejlesztésének és mérésének különböző módjainak mérlegelése.
Munkavállalói életciklus menedzsment
• Kompetenciamenedzsment. Állás profil. A kompetenciák típusai.
• Alkalmazottak vonzása. A munkaerő-piaci keresés forrásai és módszerei.
• Alkalmazottak kiválasztása. Interjúk és interjúk készítése kompetenciák alapján. A menedzser hibái a jelöltkiválasztási szakaszban.
• Munkavállalói értékelési eljárások.
• Munkavállalói fejlesztés menedzsment.
Pénzügyi menedzsment vezetők számára
• Egy vállalkozás piaci értékének növekedését, azok célját és kapcsolatát tükröző mutatók.
• Vállalati pénzügyi kimutatások.
• Hasonlóságok és különbségek a különböző jelentéstípusok között.
• A mérleg olyan dokumentum, amely információkat tartalmaz a vállalat vagyonáról és finanszírozási forrásairól.
• Pénzügyi eredményjelentés – információforrás a vállalat bevételeiről és kiadásairól.
• Pénzforgalmi jelentés - a források beáramlási forrásainak és kiadási irányainak elemzése.
• A vállalat cash flow-inak szerkezetének és dinamikájának elemzése.
• Eszközarányos megtérülés (ROA) és növekedését befolyásoló tényezők.
• A vállalat pénzügyi ciklusának menedzselése.
• A társaság sajáttőke-arányos megtérülése (ROE) és növekedését befolyásoló tényezők.
• Költséggazdálkodás – alapelvek és tartalom.
• Költségbesorolás.
• Termékek/szolgáltatások költségszámítása.
• Költséggazdálkodás és gazdálkodási döntéshozatal.
A cég intenzív fejlesztése: innovatív projektek és startupok
• Innovatív fejlesztés területei. Innovációs stratégia, új termékek és szolgáltatások, áttörést jelentő üzleti modellek, technológiai innováció.
• Innovációs Gyár. Intenzív folyamat létrehozása új ötletek generálására és megvalósítására. Hogyan lehet áttérni az egyszeri ötletekből egy teljes értékű rendszerre.
• Innovatív projektek portfóliókezelése. Hogyan ne csússzon bele a bürokráciába, hanem biztosítsa az innovatív projektek megbízhatóságát és átláthatóságát.
• Üzembe helyezés. Hogyan indítsunk el egy igazi startupot egy meglévő cégben, mert ez nem csak egy projekt vagy egy vállalkozás létrehozása.
• Kockázatok. A kockázat iránti vágy az igazi áttörés alapja. A kockázatok veszteségekkel fenyegetnek, de komoly növekedési és fejlődési lehetőségeket nyitnak meg.