Az adminisztratív és gazdasági támogató egységek (ASU) hatékonyságának növelése válság idején. Haladó képzés - tanfolyam 47 900 dörzsölje. a Moscow Business Schoolból, képzés 24 ac. óra, Időpont: 2023. december 13.

Szakmai tapasztalat

Több mint 20 éves vezetői tapasztalat több mint 3000 alkalmazottat foglalkoztató vállalatoknál

2009 - jelen V. — „Strategy-Center” tanácsadó cég, projektmenedzser
2002–2009 – „Skhodnya Furniture”, „Skhodnya Trade”, „MEZ DSPiD”, „Plitprom” termelési és értékesítési vállalatok csoportja, fejlesztési igazgató, a fő részvényes tanácsadója
2001–2002 – BDO Unicon tanácsadó cég, tanácsadó
2000–2001 – MIR Társaság, osztályvezető
1999–2000 – Wing Mage Company, ügyvezető igazgató
1989–1998 – Honvédelmi Intézet (Katonai-Ipari Komplexum), alezredes, osztályvezető

Szakmai kompetenciák

Több mint 25 év kormányzásban, kereskedelmi struktúrákban, tanácsadásban

Üzleti rendszerek, komplex rendszerek optimalizálása

Stratégiai menedzsment. Funkcionális stratégiák kidolgozása, átfogó stratégiai indikátorok rendszere (balanced scorecard)
Projektmenedzsment a PMBOK 4 szabvány alapján
Az üzleti folyamatok újratervezése és optimalizálása
Minőség ellenőrzés. ISO 9000 sorozat szabványok bevezetése
Kockázatkezelési rendszer felállítása
Vagyonkezelés
Karbantartás és javítás irányítása, gépjármű-közlekedési vállalkozás működtetése
Szervezeti tervezés. Szervezeti struktúra optimalizálás
Válságkezelés, változáskezelés és Six Sigma technikák
Költségek racionalizálása és optimalizálása
KPI (kulcsfontosságú teljesítménymutatókon) alapuló motivációs rendszer kialakítása
Üzleti technológiák bevezetése: lean gyártás, célok szerinti menedzsment (MBO), ügyfélkapcsolat-kezelés (CRM)
Nagykereskedelmi, kiskereskedelmi és elektronikus értékesítés kialakítása, lebonyolítása
Javító programok (kaizen) megvalósítása: értékesítés aktiválása, költségcsökkentés, veszteségcsökkentés, hatékony vagyonkezelés, üzleti folyamatok optimalizálása

Ügyfelek

Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Orosz alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat kozmetikumok, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash és sok más

Oktatási tevékenységek

Több mint 25 éves oktatói tapasztalat

Nyílt Európai Gazdasági és Politikai Akadémia (Prága), MBA tanár „Modern gyakorlatok a működési hatékonyság növelésére. Folyamatoptimalizálás, költségcsökkentés, veszteségminimalizálás. Kríziskezelés"
Az Orosz Nemzetgazdasági és Közigazgatási Akadémia az Orosz Föderáció elnöke mellett, a szaktudományok tanára
Átképzési és Továbbképzési Intézet (a Moszkvai Állami Egyetemen. M. BAN BEN. Lomonoszov), a szaktudományok tanára
Institute for Advanced Studies (IKT), szaktudományok tanára

Publikációk

Több tucat publikáció a személyzeti menedzsment, a stratégiai és pénzügyi menedzsment aktuális kérdéseiről, amelyek közül néhány:

Személyzeti Menedzsment Magazin, 2015. január № 4. Hogyan lehet növelni a személyzet hatékonyságát a KPI rendszer segítségével? A „felelősségkezelés” rendszere minden alkalmazott számára.
Stratégiai Menedzsment Magazin, 2015. március № 1. Rendszer a változások és a vállalati teljesítmény menedzselésére válság idején
„Pénzügyi Menedzsment” folyóirat, 2015 № 2. Válság: mit kezdjünk az üzlettel, mit kezdjünk a személyzettel?
„Pénzügyi Menedzsment” folyóirat, 2015 № 3. Létszám optimalizálása válságos várakozások körülményei között

Oktatás

2015 – BSI Tanúsítvány (Brit Szabványügyi Intézet) BS ISO 55 001:2014 Az eszközkezelés követelményei
2007 — „Kraftsert” szakértői központ, a szervezet minőségirányítási rendszerének belső auditja
2006 — MIEMiP, minőségirányítási rendszer kialakítása az ISO 9000 szabvány szerint
2003 — MAG CONSULTING, kiegyensúlyozott eredménytábla
1998 – Moszkvai Nemzetközi Felsőfokú Üzleti Iskola, MIRBIS, menedzsment
1986 – Felsőmérnöki Rádiómérnöki Akadémia, posztgraduális iskola, komplex rendszerek
1977 - Rádióelektronikai Felső Hadmérnöki Iskola