Programok és projektportfóliók menedzselése - ingyenes tanfolyam a Russian School of Management-től, képzés, Időpont: 2023. december 3.

Okleveles projektmenedzsment specialista (C/IPMA). Projektiroda, stratégiai programok és projektportfóliók szakértője.

Projektmenedzsment - a chartától a jelentésig
• Bevezetés a projektmenedzsmentbe.
• Projekt kezdeményezés. Felkészülés a hatékony kezdésre.
• Szervezeti struktúra felépítése.
• Projekt hatókör menedzsment.
• Határidő-kezelés.
• Projektmenedzsment rendszer kialakítása a szervezetben.
• Kockázatok kezelése.
• Projektellenőrzés és monitoring/változásmenedzsment.

Rugalmas projektmenedzsment az üzleti életben
• A rugalmas tervezési megközelítések helye az üzleti életben. Termékfejlesztés, Ügyfélfejlesztés és Lean Startup.
• A projekt és az üzlet üzleti modellje.
• MVP. Minimálisan működő termék a megoldáshoz.
• Pivot: mikor és hogyan kell megváltoztatni egy döntést vagy stratégiát.
• Agilis projektmenedzsmentben. A különböző Agilis megközelítések népszerűsége.
• Scrum. A Sprint fogalma. Szerepek a Scrumban.
• Csapattagok. Funkciók és szükséges készségek.
• Dokumentumok a projektben: Termékhátralék. Sprint lemaradás. Leégési diagram.
• Folyamatok: Sprint tervezés, áttekintés és retrospektív. Scrum találkozó.
• A Scrum megvalósítása. Problémák és megoldások.

Stratégiai programok és projektportfóliók menedzselése
• Stratégián alapuló program/projekt portfólió kezdeményezése, tervezése. A szervezeten belüli projektek tipológiája.
• Projektek prioritása a programon belül és a funkcionális portfóliókon belül.
• Projektiroda (struktúra, hatáskör, összetétel, felelősség). Fejlesztési Igazgatóság. Funkcionális területek projektcsapatai.
• A portfólión belüli projektek részletes tervezése a projektszerver segítségével. Vállalati erőforráskészlettel való munka. Kritikus út és lánc módszerek.
• A stratégiai projektek program költségvetésének kialakítása.
• Változáskezelés a projekt végrehajtása során. Stratégia- és projektportfóliók módosítása. Kiigazítások a projekttervekhez/költségvetésekhez. Kockázatokkal való munka.
• Jelentéskészítés a program/projekt portfólióról. A jelentések típusai és gyakorisága. Példák jelentésekre.
• Projektek befejezése és eredményeik átvitele a szervezet üzleti környezetébe. A késleltetett hatások becslése. Minőségi és mennyiségi elemzés.

A cég intenzív fejlesztése. Innováció és start-up
• Innovatív fejlesztés területei. Innovációs stratégia, új termékek és szolgáltatások, áttörést jelentő üzleti modellek, technológiai innováció.
• Innovációs Gyár. Intenzív folyamat létrehozása új ötletek generálására és megvalósítására. Hogyan lehet áttérni az egyszeri ötletekből egy teljes értékű rendszerre.
• Innovatív projektek portfóliókezelése. Hogyan ne csússzon bele a bürokráciába, hanem biztosítsa az innovatív projektek megbízhatóságát és átláthatóságát.
• Üzembe helyezés. Hogyan indítsunk el egy igazi startupot egy meglévő cégben, mert ez nem csak egy projekt vagy egy vállalkozás létrehozása.
• Kockázatok. A kockázat iránti vágy az igazi áttörés alapja. A kockázatok veszteségekkel fenyegetnek, de komoly növekedési és fejlődési lehetőségeket nyitnak meg.