Controlling: aktuális szempontok - ingyenes tanfolyam a Russian School of Management-től, képzés 16 óra, időpont: 2023. december 3.
Vegyes Cikkek / / December 07, 2023
A kontrolling tanfolyamokon megtanulja egyesíteni és irányítani minden szint és irányítási struktúra erőfeszítéseit közös cél elérése, ezek felhasználása megbízható információk megszerzésére a fejlesztési stratégia kidolgozásához vállalkozások. Programunk bemutatja a vezetői számvitel és beszámolás modern formáit.
Ph.D., egyetemi docens, menedzsment és pénzügyi tervezés tréner-tanácsadója. Nagy tapasztalattal rendelkezik vezetői munkában. Taneszközök szerzője.
Ph.D., egyetemi docens, menedzsment és pénzügyi tervezés tréner-tanácsadója. Nagy tapasztalattal rendelkezik vezetői munkában. Taneszközök szerzője.
Irányítás
• Vezérlő, mint vállalati navigátor és gazdasági lelkiismeret.
• „Második” vélemény, a szervezeti egyensúlyok rendszere és a „4 szem” elv. A vezérlő olyan, mint egy vállalati navigátor, másodpilóta és gazdasági lelkiismeret.
• A kontrolling szervezeti kialakításának lehetőségei. A kontroller és a pénzügyi igazgató funkcionalitásának szétválasztása. Az irányító „halálos bűnei”. A vezérlő kompetenciák modern követelményei.
• A kontrolling jellemzői a különböző vállalati kultúrákban. Parancs és vezérlés vagy önszervező rendszer? Az irányítási funkció szervezeti „helyettesítői”.
• Célok és benchmarkok szerinti menedzsment.
• Az üzleti stratégia vizualizálása és „digitalizálása”: pénzügy - ügyfelek - folyamatok - személyzet. „Vezérlőpultok” tulajdonosok, vezérigazgató, kulcsfontosságú (funkcionális) vezetők számára.
• Ellenőrző indikátorok rendszere (KPI) – stratégiai és operatív szintek. Célok és mutatók dekompozíciója: cég – divízió – pozíció.
• Vezetői számvitel és jelentéskészítés.
• Arány (számok) és érzelem (vizualizáció) a vezetői jelentésekben.
• Pénzügyi felelősségi központok (költséghelyek – profit centerek – szolgáltató központok) és belső árak.
• A termékek és a vevők jövedelmezőségének felmérése (termék-vevő mátrix).
• Rugalmas költségvetés.
• A Beyond Budgeting a hagyományos költségvetés alternatívája.
• „Gördülő” és rugalmas költségvetés. Vállalati norma- és korlátrendszer.
• A vezérlő lágy készségei.
• A kontroller kommunikációja különböző pszichotípusú vezetőkkel és kollégákkal.
Vezetői számvitel: alkalmazási gyakorlat
• Fogalma, típusai és helye a vállalat gazdasági rendszerében.
• A vezetői számvitel céljai.
• A vezetői számviteli rendszer alapvető összetevői.
• A vezetői számviteli rendszerek interfésze a számviteli rendszerrel. Vezetői számviteli technológia.
• Dokumentáció a vezetői számvitelben.
• Megfelelő jelentési rendszer kialakítása.
• A vezetői számvitelre vonatkozó belső szabályzatok megalkotása.
• Vezetői számvitel ellenőrzése.
• A vezetői számviteli rendszer hatékonyságának javításának módjai.
• Miért jelent problémát a vezetői számvitel a pénzügyi igazgatónak? Automatizálás.