A fenntartható fejlődés irányítási modelljének átalakítása - tanfolyam 30 000 rubel. RANEPA-tól, képzés 72 akadémiai óra, időpont 2023. március 6.
Vegyes Cikkek / / December 06, 2023
Az Elnöki Akadémia az üzleti oktatás alapítója Oroszországban. Oroszországban először 1999-ben nyitottak üzleti oktatási programokat vállalkozók számára
A RANEPA MBA és EMBA oktatási programjai többségét tekintélyes szövetségek akkreditálták szerte a világon, és vezető külföldi egyetemek, köztük a Harvard, Kingston és Stanford Egyetem támogatják Duke et al. A kurzus résztvevői két oklevelet kapnak - a RANEPA-tól és valamelyik tekintélyes európai vagy amerikai egyetemtől.
A RANEPA EMBA programjai Oroszországban egyedüliként szerepeltek a Business Week nemzetközi rangsorában, és az Eduniversal szerint Kelet-Európa első öt legjobbja közé kerültek.
Az Elnöki Akadémia üzleti oktatási programjain végzettek ma vezető pozíciókat töltenek be nagy orosz és külföldi vállalatoknál, beleértve az Aeroflotot – Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Orosz Föderáció, Lukoil, Orosz Föderáció Központi Bankja, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers satöbbi.
Programok
- Master of Business Administration
- Executive Master of Business Administration
- Az üzleti adminisztráció doktora
- Szakmai átképzési programok
- Haladó képzési programok
- Videó előadások
Szakmai átképzés és mini-MBA. A program terjedelme 350 óra. A program célja, hogy megtanítsa a megfelelő munkaerő-felvételt, könyvvizsgálatot, személyzeti képzést, valamint a szervezeti személyzet stratégiai fejlesztését.
Sok vállalat büszke arra, hogy barátságos csapattal rendelkezik. Néha azonban szükségessé válik az egyik alkalmazotttól való elválás. Ilyenkor a vezetők gyakran szembesülnek egy problémával: hogyan maradjanak jóban egy távozó kollégával, és ne motiválják le a csapatot az elbocsátás hírével?
A szakember képzése egy új tevékenységre gyakran igazi kihívássá válik számára. Nem értve, hol kezdje, a munkavállaló folyamatosan halasztja a feladatot. Miután felvette, nem tudja ellenőrizni az eredményt. Nem kap visszajelzést, feladja. A mentori eszközök segítségével megváltoztathatja a helyzetet.