19/12/2019
0
nézetek
Képzési és Személyzetfejlesztési igazgató. Haladó képzés - tanfolyam 47 900 dörzsölje. a Moscow Business Schoolból, képzés 24 ac. óra, Időpont: 2024. január 15.
Vegyes Cikkek / / December 06, 2023
A részvényesek és a vállalkozások vezetői a személyi képzésbe való befektetéskor pénzben kifejezett gyors megtérülést várnak el. De a tanulás gyakran kaotikusan megy végbe. Ugyanakkor néha rossz embereket és rossz dolgokat képezünk ki, de a cég így is rengeteg pénzt költ.
Ezért szükséges egy olyan képzési rendszer kialakítása, amely kezdetben az üzleti eredményre és a befektetésekből származó bevételre irányul.
Szeretné tudni, milyen lépéseket kell megtennie ahhoz, hogy hatékony képzési rendszert alakítson ki cégében? A szemináriumon nem csak az ebben felmerülő lehetséges kockázatokról és buktatókról kap átfogó tájékoztatást módokon, de gyakorlati feladatok és felkínált esetek keretében tapasztalatot is szerezhet hasonló problémák megoldásában tanárok.
Az edzés eredményeként:
- ismerje meg a vállalati képzési rendszer felépítésének modern módszereit, figyelembe véve az orosz és a nyugati cégek tapasztalatait
- mérlegelje a képzési szerkezeti egységek kialakításának lehetséges lehetőségeit, figyelembe véve azok céljait, célkitűzéseit és irányítási normáit
- megtanulják képezni a képzés célcsoportjait, és hatékonyan azonosítani mindegyikük képzési igényeit
- meghatározza a külső képzés megvalósíthatóságát, és megtanulja a külső szolgáltatók kiválasztását
- tanulja meg alaposan értékelni a képzési módszereket és formákat, kiválasztva a leghatékonyabb és egyben legolcsóbbat
- módszerek elsajátítása a képzés hatékonyságának felmérésére és a képzés hatását növelő programok kidolgozására
- legyen résztvevője a Moscow Business School kiváltságos programjának
Alekszejev Alekszandr Valentinovics
1
jólSzakértő gyakorló a stratégiai irányítási rendszerek kiépítésében, a vállalati kultúra bevezetésében és fejlesztésében, rugalmas menedzsmentben és konfliktuskezelésben. Közvetítő és facilitátor, a „Brake or Sail: How to Work with Corporate Culture” című könyv szerzője
Szakmai tapasztalat
- 2021 - jelen V. — Standard LLC, ügyvezető igazgató, szervezetfejlesztési igazgató
- 2019–2021 – Magánpraxis, HR információs támogatási projektek, mentorálás és tanácsadás
- 2005–2019 – Sportmaster cégcsoport, HR igazgató, a cégcsoport igazgatótanácsának tagja, az igazgatói csoport tanácsadója
- 2004–2005 – Zenit Bank, HR osztályvezető
- 2002–2003 – CB Sodbiznesbank, a HR osztály vezetője
- 2000–2002 – MDM Bank, alelnök, humánerőforrás osztályvezető
- 1996–2000 – MFC/Rosbank, a személyzeti osztály helyettes vezetője, a képzési és fejlesztési osztály vezetője
- 1995 – Inkombank, a képzési központok osztályvezetője
- 1990–1993 – Technológiai Üzleti Főiskola, tanszékvezető
- 1982–1990 – NPO Orion, vezető mérnök, vezető projektmenedzser
Szakmai kompetenciák
- HR osztály kiválasztása, felvétele, személyi felmérés, szervezés
- Vezetési kompetenciák és vezetői készségek fejlesztése
- Konfliktuskezelés, közvetítés, moderálás
- Szervezeti struktúrák konfliktuselemzése
- Interperszonális, csoportos, szervezetek szerkezeti egységei közötti konfliktusok
- Külső és belső konfliktusok, értékpszichológia
- Munkavállalók motiválása, értékes személyzet megtartása
- Stratégiai és orientációs foglalkozások lebonyolítása
- Rugalmas menedzsment, horizontális és vertikális menedzsment
- Projektcsapatok irányítása és termékfejlesztés
- Vállalati kultúra: fejlesztés, megvalósítás, menedzsment
- Vállalatok stratégiai és szervezeti fejlesztése
Ügyfelek
Russian Product JSC, KAMAZ PJSC, Buysky Chemical Plant, CV Protek JSC, Bearing Point, RBC Group of Companies, Kazpromavtomatika LLP, Retail Academy, PM Expert és még sokan mások
Oktatási tevékenységek
1990 óta vezet egyéni, nyílt és vállalati programokat, tréningeket, szemináriumokat, tanácsadói projekteket egyetemeken és üzleti iskolákban is
- 2021 - jelen V. - Standard LLC, vállalati mentor (részmunkaidős)
- 2005–2019 – Sportmaster cégcsoport, belső tréner és tanácsadó (részmunkaidős)
- 2004–2005 – Zenit Bank, belső edző (részmunkaidős)
- 1999–2003 – Címcsoport, tanácsadó, üzleti coach
- 1993–1995 – Orosz Oktatási Akadémia, a kutatóközpont vezetője
- 1990–1993 – Technológiai üzleti iskola, üzleti coach (részmunkaidős)
Beszédek és publikációk
- A „Brake or Sail: How to Work with Corporate Culture” című könyv szerzője, Szentpétervár, 2021
- Publikációk szerzője szakmai folyóiratokban és szakmédiában
Oktatás
- 2021 – Vállalkozói Egyesületek Menedzsment Nemzetközi Intézete, közvetítés
- 2019 – CEDR közvetítői készségképzés
- 2019 – Független Igazgatók Szövetsége, „Független Igazgató” program
- 2005 – „Stratégiai menedzsment a változás körülményei között” (tanfolyam: S. ÉS. Makshanov)
- 1996–2000 – Gyakorlati gyakorlat Németországban, Írországban, Nagy-Britanniában, Franciaországban, Ausztriában általános menedzsment és személyzeti menedzsment területén
- 1995 - Pacific Coast University, részmunkaidős MBA
- 1991 – A Kaliforniai Egyetem, stratégiai menedzsment
- 1990 – A kommunikáció pszichológiájának modern megközelítései (kurzus: A. ÉS. Sitnikova)
- 1988 – Menedzseriskola V. NAK NEK. Tarasova, általános menedzsment
- 1977–1982 – Moszkvai Állami Műszaki Egyetem, N. E. Bauman, gépészmérnök
Iratkozz Fel
YOU MIGHT ALSO LIKE
