Stratégiai menedzsment - tanfolyam 23 990 RUB. Szakorvostól, képzés 24 akadémiai óra, dátum: 2023. május 15.
Vegyes Cikkek / / December 05, 2023
Stratégiai menedzsment olyan vállalati akciók sorozata, amelyek célja olyan hosszú távú célok elérése, amelyek lehetővé teszik a vállalkozás számára, hogy túlélje a versenyt és boldoguljon bármilyen külső környezeti körülmény között. És minél instabilabbak ennek a környezetnek a feltételei, annál nagyobb szüksége van a vállalatnak egy világos stratégiára. A válság tehát a legalkalmasabb időszak a stratégia kidolgozására!
A munkáltatók nagyon nagyra értékelik azokat a vezetőket, akik tudják, hogyan kell hosszú távú terveket készíteni a vállalatok fejlesztésére. A hh.ru weboldalon körülbelül 8000 üres álláshely áll rendelkezésre 100 000 rubel feletti fizetésű menedzserek számára. Stratégiai menedzsment, tervezés és menedzsment, mint kompetenciák minden 3. betöltetlen állásnál szükségesek.
A „Specialista” képzési központ tanfolyam megadja a stratégiai menedzsment alapelveinek megértéséhez szükséges ismereteket és készségeket. Minden szempontot és folyamatot mérlegelni fog – a megalakítástól a vállalati stratégia végrehajtásáig. A kurzus nagyon fontos része a workshop: ez az üzleti esetek megoldásának ciklusa és egy utolsó gyakorlati feladat a vállalati stratégia kialakításában és megvédésében. Ebben az esetben a stratégiai terv elkészítése egy „oktató cég” példájával történik – ez nem jelent kockázatot az Ön vállalkozására nézve. A tanfolyam középpontjában a válságellenesség áll, így az elsajátított tudás segít cégének túlélni a nehéz időket!
A kurzus program önálló munkavégzést (házi feladat) és tudáskövetést (tesztelés) biztosít.
A tanfolyam sikeres elvégzése után rangos dokumentumokat kap a „Speciális” Képzési Központtól, amely megerősíti szakmai felkészültségét és a vezető számára szükséges készségeit.
- üzlettulajdonosok;
- cégek felső vezetése;
- karrier növekedést tervező vezetők.
Jelentkezzen be egy új tanfolyamra oktatóközpontunkban! Legyen a stratégiai menedzsment szakértője egyedülálló tanfolyamunkkal!
Tanulni fogsz:
- elemezni a szervezet üzleti környezetét
- kiemelni a fő érintetteket és befolyásukat a szervezetre
- kutatni és összegezni a vállalat stratégiai elemzésének eredményeit
- a stratégiai döntések kidolgozásához és indoklásához szükséges változatos információk felkutatása, összegzése és elemzése
- meghatározza a vállalat versenyképességének fő forrásait
- megérteni a szervezet stratégiai céljainak kialakításának folyamatát, figyelembe véve azok prioritását
- rendelkezzen a stratégiai elemzés technikáinak és eszközeinek alkalmazásában, a stratégiák indokolásában és kiválasztásában
- megérteni a szervezeti változásmenedzsment jellemzőit
Tehetséges gyakorlati tanár, üzleti coach, facilitátor, pszichológus és okleveles coach felsővezetők és középvezetők számára.
. Tagja a Szakmai Mentorok és Edzők Országos Szövetségének. MBA diplomával. Elena Aleksandrovna 15 éve szakosodott különböző szintű menedzserképzésre, gazdag tapasztalatát felhasználva a hatékony tanítás érdekében.
Több mint 20 éves vezetői tapasztalat. Fejlesztési és értékesítési igazgatóként dolgozott nemzetközi nagyvállalatoknál. Vezetési tanácsadó cég jelenlegi tulajdonosa. Számos HR menedzsment eszközt és technikát adaptált az európai és amerikai menedzsmenttől az orosz értékskáláig. Szkriptek, tréningek, operatív és stratégiai menedzsmentről szóló szemináriumok szerzője, lebonyolítása aktív munkavégzés a konfliktuskezelés területén, a személyzet motiválása és a menedzsment coaching szemlélete értékesítés.
Ennek a hozzáértő tanárnak az irányítása alatt megszerezheti a sikerhez és a ragyogó karrier felépítéséhez szükséges ismereteket, készségeket és gyakorlati tapasztalatokat. Elena Aleksandrovna tudja, hogyan kell egyszerűen és érthetően elmagyarázni a legösszetettebb oktatási anyagokat, a valós munka gyakorlatából származó sikeres vizuális példák segítségével. A tanár órákat vezet, minden diákot bevonva az oktatási folyamatba, megbeszéléseket és üzleti játékokat szervez. Elena Alexandrovna tanári tehetségének és magas szakmai kompetenciájának köszönhetően naprakész tudást kap, és megtanulja alkalmazni azokat a munkakörnyezetben.
1. modul. A stratégiai gondolkodás mint a hatékony vállalatvezetés alapja (4 ak. h.)
- Mi az a stratégia?
- A „Spiral Dynamics” értékek alakulása, érdemes „türkiz szervezetnek” lenni?
- Stratégiai jövőkép felépítése a társadalom értékrendjének alakulásában
- A jövőkép és a küldetés a vezető fő feladatai és a kudarcok okai
- Híres cégek küldetésének elemzése
- Workshop: „Milyen színű a cégem”, vízió létrehozása új „távlatok” eléréséhez
2. modul. Stratégiatípusok, eszközök a piaci győzelem biztosítására (4 ak. h.)
- Vállalati stratégia
- Üzleti egység stratégia
- Globális stratégia
- Kisvállalkozási stratégia
- Stratégia a digitális világ számára
- Politikai stratégia
- McKinsey Mátrix
- DPM Mátrix
- Ansoff Mátrix
- Gyakorlat: üzleti ügyek megoldása
3. modul. Kezdeti stratégiai összetevők (4 ak. h.)
- külső elemzés, versenytárs elemzés, fogyasztói elemzés, piacelemzés, környezetelemzés
- a vállalat külső környezetének tényezői, PEST elemzés, közvetlen környezet elemzése, Porter-Matthews modell, az iparágba való belépés korlátai
piaci információforrások.
- kulcsfontosságú sikertényezők elemzése
- értéklánc elemzés, termékelemzés
- BCG módszer, termelési kapacitás elemzés
- minőségelemzés, készletelemzés, munkaerő-elemzés
- szervezeti struktúra és vállalati kultúra elemzése, kockázatelemzés.
4. modul. Stratégiafejlesztés: stratégiai alternatívák azonosítása és értékelése (4 ak. h.)
- hova megyünk? A skarlátvörös vagy kék „óceán” stratégiája
- a cég céljainak, jövőképének, küldetésének felépítése
- küldetéstípusok, stratégiai célok, a célok kitűzésének előnyei, SMART kritériumok a célok kitűzésekor, a célok fája.
- Collins-Porras modell
- stratégiai alternatívák kialakításának mechanizmusa
- Saaty módszer, általános stratégia megválasztása, forgatókönyv tervezés
- a stratégia formalizálása, a vállalat stratégiai tervének kidolgozásának szakaszai
- stratégiai térképek, stratégiai célok és kulcsfontosságú teljesítménymutatók
5. modul. Megvalósítás menedzsment és stratégia végrehajtás (4 ak. h.)
- A stratégia sikeres megvalósításának feltételei, a stratégia megvalósításának kudarcainak okai
- A szervezeti változás folyamatának szakaszai
- Szervezeti változásmenedzsment, szerkezetátalakítási módszerek a szervezetben
- A szervezeti változással szembeni ellenállás kezelése, a változással szembeni ellenállás okai
- A változással szembeni ellenállás leküzdésének módszerei, a szervezeti változás stratégiája.
- Stratégiai szervezeti változás támogatása
- Stratégiafejlesztő csapat, a csapathatékonyság belső elemei, csapatszerepek, a stratégiai menedzsment folyamatának csoportvezetője, magatartástípusok.
- Vezetői döntéshozatal és koalícióalakítás, Carnegie modell
6. modul. Záró gyakorlati munka „Vállalati stratégia kialakítása” (4 ak. h.)
- Záró gyakorlati munka „Vállalati stratégia kidolgozása”