School of Financial Training - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolától, képzés, Időpont: 2022. szeptember 9.
Vegyes Cikkek / / December 05, 2023
Az átfogó képzési program mindenkinek hasznos lesz, aki szeretné megérteni a pénzügyi tervezést, a befektetéseket, költségvetési rendszer, a forgótőke megszervezése és a költséggazdálkodás, valamint megtanulják a gazdálkodást is kockázatokat. Az RSHU szakértői áttekintik a pénzügyi-gazdasági tevékenységek jellemzőit, beszélnek a pénzügyi, gazdasági és számviteli szolgáltatások felépítéséről, szerepéről, helyéről a vállalaton belül. Elmagyarázzák, hogyan lehet automatizálni a költségvetés-tervezést, és megtanítják, hogyan kell egy vállalat pénzügyi modelljét létrehozni.
A tréning résztvevői megismerkednek a vezetői számvitel üzleti információs rendszerben történő alapelveivel. Megtanulják rendszerezni a modern vállalatértékelési módszereket, megértik, miből és miből áll egy vállalkozás értéke értékelése során alkalmazott módszereket és megközelítéseket, gyakorlati szempontból elemzi az értékelési módszerek alkalmazhatóságát példák.
Szakértő, tanácsadó. Okleveles belső auditor. Az International Compliance Association tiszteletbeli tagja. Kiskereskedelemben és FMCF-ben szerzett tapasztalat a belső ellenőrzési szolgálat vezetőjeként és pénzügyi igazgatóként – több mint 18 év.
Szakértő, tanácsadó. Okleveles belső auditor. Az International Compliance Association tiszteletbeli tagja. Kiskereskedelemben és FMCF-ben szerzett tapasztalat a belső ellenőrzési szolgálat vezetőjeként és pénzügyi igazgatóként – több mint 18 év.
Tanár, tanácsadó. A Belső Ellenőrök Intézetének tagja. Programok és tanfolyamok szerzője kockázatkezeléssel, korrupcióellenes politikával és gazdasági biztonsággal kapcsolatos témákban.
Tanár, tanácsadó. A Belső Ellenőrök Intézetének tagja. Programok és tanfolyamok szerzője kockázatkezeléssel, korrupcióellenes politikával és gazdasági biztonsággal kapcsolatos témákban.
Ph.D., egyetemi docens, menedzsment és pénzügyi tervezés tréner-tanácsadója. Nagy tapasztalattal rendelkezik vezetői munkában. Taneszközök szerzője.
Ph.D., egyetemi docens, menedzsment és pénzügyi tervezés tréner-tanácsadója. Nagy tapasztalattal rendelkezik vezetői munkában. Taneszközök szerzője.
Pénzügyi, gazdasági és számviteli szolgáltatások szervezése
• Pénzügyi, gazdasági és számviteli szolgáltatás: szerkezet, szerep és hely a vállalaton belül. Az eredménytelenség jelei és okai.
• Workshop: A vállalaton belüli pénzügyi, gazdasági és számviteli szolgáltatások hatékonyságának hiányának okainak elemzése. Vezetési döntések meghozatala. Hány könyvelőre, pénzügyesre és közgazdászra van szüksége egy vállalkozásnak?
• Pénzügyi, gazdasági és számviteli szolgáltatások funkciói és termékei. Mit és kinek készítünk? A pénzügyi és számviteli szolgáltatási termékek minőségének és „hasznosságának” értékelési módszerei. A vezetői jelentések minőségének értékelése.
• Az optimalizálás 10 fő területe. „Egyszerű” módszerek komplex alkalmazása. Iratkezelési szabályzat kidolgozása és végrehajtása: miért nem mindig működik a dokumentum?
• A létszám optimalizálása és a személyzet kiválasztása. A szolgáltatás eredményességének értékelése, hatékonyságának biztosítása. A funkciók végrehajtásához szükséges idő becslésének módszerei.
• Pénzügyi, gazdasági és számviteli szolgáltatások üzleti folyamatainak optimalizálása. Optimalizált funkcionális mátrixok megvalósítása: alapfeltételek. Projekt megvalósítás: célok, határidők, a vezetők közötti interakció.
Hatékony költségvetési rendszer
• A költségvetési rendszer hatékonyságának értékelése. Mi a teendő, ha a költségvetés nem hatékony.
• Pénzügyi struktúra kialakításának megközelítései különböző iparágakban működő vállalatok példáin keresztül.
• A vállalat költségvetési rendszerének felépítésének lényege és szakaszai.
• Hatékony gyakorlati költségvetési technikák.
• Speciális költségvetési eszközök. Költségvetési szervek.
• Szoftver kiválasztása.
• A költségvetési rendszer szabályozása és automatizálása.
• A költségvetés-tervezés fő alternatívái: kiegyensúlyozott eredménymutató, korai indikátorrendszer, kockázatkezelés.
• Anyagi ösztönzők a vállalat motivációs politikájának részeként. Pénzügyi ösztönző rendszerek.
Kockázatok kezelése
• Kockázatok a modern üzleti életben. A kockázatok minőségi és mennyiségi megértése. Az előrejelzések pozitív és negatív oldala. Rugalmasság kezelése (reaktív és proaktív).
• Üzleti folyamatok és eszközkockázatok. Az eszközök kockázati besorolása.
• Kockázatkezelési kultúra. A kockázatkezelési rendszer fejlődése. Súlyos üzleti kudarcok, amelyeket a kockázatkezelési rendszerek elégtelensége okoz.
A kockázatkezelési szabályozás új megközelítéseinek kidolgozása.
• Kockázati térkép, mint a kockázatelemzés és ellenőrzés eszköze. Példák különböző iparágak feltérképezésére. Gyártó cég kockázati nyilvántartása.
Adatbázis összeállítása a megtörtént kockázati eseményekről.
• Kockázatkezelési stratégia kidolgozása.
• Kockázatellenes intézkedések: passzív és aktív.
• Belső irányítás. Coso modell.
• Pénzügyi kockázatok. Árfolyam volatilitás. Kockázatok a globális pénzügyi rendszerekben. Amerikai és európai hozzáállás a kockázatkezelési intézkedésekhez. Szigorúbb szabályozás.
• Kockázatértékelés. Kvantitatív kockázatelemzés. Kockázatelemzés, azok rangsorolása. A kockázatok diverzifikálása.
• Kockázat és megtérülés. Kockázati statisztikák. Béta együttható. Kockázatmentes megtérülés. CAPM modell.
• Folyamatkockázat-kezelés a következmények és okok elemzésével.
Likviditás menedzsment. Működő tőke
• Forgótőke-kezelés.
• Forgótőke hiánya és készlethiány. A készletforgalom ellenőrzése.
• Cash flow menedzsment.
• Banki hitelezés és pénzügyi kockázatkezelés.
Vezetői számvitel: alkalmazási gyakorlat
• Fogalma, típusai és helye a vállalat gazdasági rendszerében.
• A vezetői számvitel céljai.
• A vezetői számviteli rendszer alapvető összetevői.
• A vezetői számviteli rendszerek interfésze a számviteli rendszerrel. Vezetői számviteli technológia.
• Dokumentáció a vezetői számvitelben.
• Megfelelő jelentési rendszer kialakítása.
• A vezetői számvitelre vonatkozó belső szabályzatok megalkotása.
• Vezetői számvitel ellenőrzése.
• A vezetői számviteli rendszer hatékonyságának javításának módjai.
• Miért jelent problémát a vezetői számvitel a pénzügyi igazgatónak? Automatizálás.
Treasury rendszer: szervezet, automatizálás és funkciók
• A treasury rendszer felépítése és funkciói a társaságban.
• A Treasury a vállalati alapok hatékony kezelésének eszköze.
• Ki a pénztáros? A pénztáros és a pénzkezelő és a pénzügyi igazgató kapcsolata. Minta munkaköri leírás.
• A kincstár főbb funkciói.
• A treasury osztály nyereségközpont vagy költséghely?
• A készpénzkezelési rendszerek bevezetésének problémái és mozgásszabályozásuk előnyei.
• Treasury szervezése holdingtársaságokban.
• Belső treasury: az erőforrások holdingegységek közötti újraelosztásának módszerei.
• Külső treasury: a pénzintézeti munkaszervezés módszerei.
• Kinek van értelme a treasury alkalmazásának?
• Hol kezdjem a treasury megvalósítását?
• A vállalaton belüli költségvetés kialakításának szakaszai.
• A készpénzes költségvetés helye a vállalaton belüli költségvetés rendszerében.
• Pénzforgalmi kimutatás készítésének módszertana.
• A cash flow kimutatás monetáris alapja. Kell-e a pénztárosnak cash flow kimutatás?
• Az ODDS mérlegének és eredménykimutatásának főbb pontjai.
• A cash flow kimutatások nemzetközi standardok (IFRS-IFRS) szerinti közvetlen és közvetett módszerekkel történő elkészítésének technikái.
Költséggazdálkodás
• Költséggazdálkodás és üzleti hatékonyság
• A költséggazdálkodás szintjei
• Költségbesorolás
• Termékköltségszámítás
• Költséggazdálkodási és operatív menedzsment döntések
• Költségoptimalizálási módszerek
Pénzügyi modell
• Vezetői számvitel.
• Egységgazdaságtan.
• A pénzügyi modell három fő formája.
• Eredménykimutatás (P&L).
• Bevétel.
• Költségek (fix és változó, közvetlen és közvetett).
• Az OPU céljai.
• Az Üzemeltetési Eljárások kitöltése és karbantartása.
• Jövedelmezőség.
• A profit fajtái.
• Kitöltési példák.
• Mérleg (BB).
• Egyensúlyozza a célokat.
• Eszközök és kötelezettségek.
• Likviditás.
• Kitöltési példák.
• Pénzforgalmi kimutatás (CFS).
• ODDS célok.
• Pénzügyi tervezés.
• Fizetési ütemterv.
• A társaság működési tevékenysége.
• A társaság befektetési tevékenysége.
• A társaság pénzügyi tevékenysége.
• Kitöltési példák.
• A ROE a vállalat tulajdonosának fő mutatója.
• Tipikus hibák.
• Sablonok, példák, képletek és elemzésük.
• Személyes tapasztalatból származó ajánlások és életre szóló hackek.
Irányítás
• Vezérlő, mint vállalati navigátor és gazdasági lelkiismeret.
• „Második” vélemény, a szervezeti egyensúlyok rendszere és a „4 szem” elv. A vezérlő olyan, mint egy vállalati navigátor, másodpilóta és gazdasági lelkiismeret.
• A kontrolling szervezeti kialakításának lehetőségei. A kontroller és a pénzügyi igazgató funkcionalitásának szétválasztása. Az irányító „halálos bűnei”. A vezérlő kompetenciák modern követelményei.
• A kontrolling jellemzői a különböző vállalati kultúrákban. Parancs és vezérlés vagy önszervező rendszer? Az irányítási funkció szervezeti „helyettesítői”.
• Célok és benchmarkok szerinti menedzsment.
• Az üzleti stratégia vizualizálása és „digitalizálása”: pénzügy - ügyfelek - folyamatok - személyzet. „Vezérlőpultok” tulajdonosok, vezérigazgató, kulcsfontosságú (funkcionális) vezetők számára.
• Ellenőrző indikátorok rendszere (KPI) – stratégiai és operatív szintek. Célok és mutatók dekompozíciója: cég – divízió – pozíció.
• Vezetői számvitel és jelentéskészítés.
• Arány (számok) és érzelem (vizualizáció) a vezetői jelentésekben.
• Pénzügyi felelősségi központok (költséghelyek – profit centerek – szolgáltató központok) és belső árak.
• A termékek és a vevők jövedelmezőségének felmérése (termék-vevő mátrix).
• Rugalmas költségvetés.
• A Beyond Budgeting a hagyományos költségvetés alternatívája.
• „Gördülő” és rugalmas költségvetés. Vállalati norma- és korlátrendszer.
• A vezérlő lágy készségei.
• A kontroller kommunikációja különböző pszichotípusú vezetőkkel és kollégákkal.
Üzleti értékmenedzsment és kis- és középvállalkozások értékelése Oroszországban
• Az üzleti érték fogalma. Meghatározás. A költségalapú gazdálkodás fogalma. Alapfogalmak.
• Tizennyolc tényező az üzleti érték létrehozásához és növeléséhez az orosz kis- és középvállalkozások számára.
• Üzleti értékelés. Jövedelem, költség és összehasonlító megközelítések az üzleti értékeléshez. Értékelési módszerek az egyes megközelítéseken belül.
• A vállalatértékelés sajátosságai Oroszországban
• Tipikus indokok egy vállalkozás eladására. Az üzleti eladó pszichológiája, mint a tárgyalások fontos tényezője.
• Vállalkozás értékesítése, mint a vállalati stratégia egyik állomása.
• Vállalkozás értékesítésének eljárása. Üzleti szakértelem, mint eladás tárgya. Eladás előtti előkészítés. Keress vevőt. Hogyan keressünk és találjunk üzleti vevőt? A vásárlók típusai. Kommunikációs csatornák az ügyfelekkel - reklám, közvetlen értékesítés stb. Felkészülés az üzletre. Üzlet.
• Adásvételi ügyletek jogi nyilvántartása kis- és középvállalkozások számára. Pénzügyi elszámolások kis- és középvállalkozások adásvételi ügyletei keretében.