„Emberi erőforrás menedzsment” - tanfolyam 30 000 rubel. MSU-tól, képzés 4 hét. (1 hónap), Dátum: 2023. június 3.

A Menedzsment és Innovációs Felsőiskola oktatója.
ICF minősített coach, executive coach, szervezési tanácsadó, üzleti coach.

1. téma.
A személyzeti menedzsment modern modelljei
HR stratégiák a VUCA világában

A személyzeti menedzsment megközelítései: technokrata és humanista megközelítések Kompetencia alapú és kreatív megközelítés a digitális átalakulás kontextusában.
A személyzeti menedzsment modern modelljei. A személyzetirányítási modellek osztályozása: technokrata, gazdaságos, modern. Modern modellek: osztályozásuk és jellemzőik.
Stratégiai menedzsment: a stratégiai menedzsment alanyának és tárgyának fogalma. Emberi erőforrás menedzsment stratégia. A személyzeti menedzsment stratégia fogalma. A személyzetirányítási stratégia kialakításának két megközelítése. A stratégiai személyzeti menedzsment elvei és tényezői. A személyzeti stratégia sajátosságai. A személyzetirányítási stratégia kialakításának szakaszai. HR menedzsment stratégiák a VUCA világában.

2. téma.
Kompetencia és kreativitás a digitális átalakulás kontextusában

A kompetenciák fogalma. A kompetenciák típusai. A kemény készségek és a puha készségek jelentősége egy modern szervezetben. Kompetencia modell. Kompetenciamodell kialakítása különböző munkakörökhöz. A kreativitás szerepe a munkavállalói kompetenciákban. A munkavállaló és a vállalat kompetenciái és teljesítménye közötti kapcsolat. Az értékelési szempontokra vonatkozó követelmények. A szakmai standardok szerepe az értékelési szempontok kialakításában. A kompetenciák szintje és kapcsolata a személyzet javadalmazásával és motivációjával. Változásmenedzsment és a személyzet készenléte a változásra. A személyzet változásról alkotott felfogása és a változással szembeni ellenállás. A menedzsment szerepe a változás folyamatában.

3. téma.
Innovatív technológiák a személyzetirányításban
Hibrid technológiák, beleértve az AI-t

A személyzeti marketing technológiák kialakulásának tényezői a szervezetekben. Célmarketing és formái. Személyzeti marketing szintek: stratégiai és operatív. Személyzet kiválasztása és felvétele. A kiválasztási eljárás követelményei. A munkaerő-toborzás és -kiválasztás modern technológiái.
Chatbotok és mesterséges intelligencia használata a toborzási folyamatban. Személyzeti alkalmazkodás. A modern technológiák szerepe a személyi adaptáció folyamatában. A személyzet teljesítményének értékelése. Személyzetértékelési mutatók: személyes tulajdonságok, szakmai magatartás, munkatermelékenység. főbb modern értékelési módszerek: MBO, RM, Assessment, 360 fok.
A motiváció fogalma és szerkezete. Hibrid technológiák a személyzeti menedzsment folyamatában. A személyi motiváció átfogó rendszere és felépítése. A munka, a forma és a funkció serkentése. A javadalmazás és fajtái. Belső és külső jutalmak, fajtáik és jellemzőik.
A büntetés fogalma, besorolása, szerepe. Javadalmazási struktúra. A javadalmazási szerkezet modern megközelítése. Az osztályozás módszerei és technológiái. A piaci bérek tanulmányozása. A munkaszervezés hibrid formái.

4. téma.
Személyi tartalék kialakítása
Tehetséggondozás

A személyi tartalék fogalma és kialakításának elvei. A vezetői munkához szükséges személyi tartalék fogalma. A vezetői tartalék képzési rendszer és feladatai.
A tartalék alkalmazottak kiválasztásának módszerei. A kiválasztási módszerek osztályozása: gyakorlati, oktatási, szociálpszichológiai.
A kiválasztás és a tartalékba való felvétel eljárása. A tartalékos felkészülés főbb szakaszai. A személyi tartalék csoportba történő felvétel és felvétel rendje. Tartalék képzési programok, típusai és tartalma: általános, speciális és egyéni. A gyakornok és a gyakorlatvezető feladatai.
 Tehetséggondozás. Megvalósítási programok. Versenyek.

5. téma.
Az emberi viselkedés a szervezetben és a vállalati kultúrában
Egy innovatív szervezet személyzetének viselkedési jellemzői

Az emberi viselkedés fogalma. Az emberi viselkedés sajátosságai a munkaközösségben. A viselkedéstípusok osztályozása. A munkaügyi magatartás típusai. Az emberi viselkedést befolyásoló tényezők a munkaközösségben. A munkaügyi magatartás típusainak osztályozása.
Az innovációs tevékenységekkel kompatibilis magatartásmodellek. Az innovatív munkavállalói magatartás kialakulásának mechanizmusa. A munkavállalói önfejlesztés szervezeti tényezői. Modell a személyzet innovatív viselkedésének kezelésére
Vállalati kultúra és jellemzői. A vállalati kultúra fogalma és lényege. Főbb jellemzők. A kultúra szerepe és jelentősége a szervezeti stratégia sikeres megvalósításában. A szervezet képe. A vállalati kultúra kialakulásának szakaszai. A kultúra kialakulásának szakaszainak jellemzői: eredet, stabilizáció, történelem. Eltérő vállalati kultúrával rendelkező vállalatok kilátásai.
A kultúra kialakulását befolyásoló tényezők. Tényezők jellemzői. A külső alkalmazkodás és túlélés problémái. A szervezet kultúrájába való belső integráció problémái.
A vállalati kultúra szerkezete és szintjei E szerint. Shane. A vállalati kultúra szintjeinek jellemzői: felszíni, felszín alatti, alap. A vállalati értékek osztályozása, E. Stein. Titanic-szindróma a kulturális menedzsmentben.

6. téma.
Agilis megközelítés a HR menedzsmentben

A személyzeti menedzsment kulcsfontosságú alapelvei és megközelítései egy átalakulást kezdő vállalatnál. Az Agile in HR a személyzetfejlesztés kiáltványa. Kompetencia térkép. Az együttműködés fejlesztésének összefüggései. Hozzáállás az átláthatósághoz, rugalmassághoz. Erőforrások az alkalmazottak inspirálásához és elkötelezettségéhez. A belső motiváció forrásai. A munkavállalók proaktivitása és kezdeményezőkészsége a speciális innovatív kultúrának köszönhetően. A Learning Agility elvei és megközelítései a személyzeti menedzsmentben.

7. téma.
Coaching megközelítés a személyzeti menedzsmentben

Mi az a vezetői coaching? Coaching módszerek az erőforrás állapotok fenntartására a személyzettel való munka során. Hol kezdje, ha coaching megközelítést szeretne alkalmazni a HR menedzsmentben. Hogyan irányítsuk a munkavállalót a cél- és eredményorientáció felé hatékony kérdéseken keresztül. A menedzser átmenete a szakértő tanácsadói szerepből a kérdések felé.
Coaching technológiák. A hatékony kérdések feltevésének technológiái. Hogyan lehet növelni az alkalmazottak motivációját hatékony kérdésekkel. Az eredmény megfogalmazásának legfontosabb szempontjai. A coach pozíciója az emberekkel való kommunikációban. Hogyan segít a vezetői coaching hatékony vezetés kialakításában.

8. téma.
Érzelmi intelligencia a személyzeti menedzsmentben

Érzelmi intelligencia a szakmai problémák széles körének megoldásában. Az érzelmi intelligencia hatásának elemzése a szervezeti személyzet teljesítményére. Az EI szerepe a döntéshozatalban. Az érzelmi intelligencia szintjei.
Vállalkozás tevékenységének értékelésére, irányítására szolgáló eszközök fejlesztése az érzelmi intelligencia hatásának figyelembevételével.
Érzelmi állapotok kontrollja: szorongás, félelem, agresszió, lustaság, depresszió, bűntudat. Impulzusvezérlés – „6 másodperces” technika.
Stressz és multitasking. Rugalmasság és alkalmazkodóképesség a változásokhoz.

9. téma.
Csapat alapú menedzsment: lehetőségek és korlátok (Üzleti játék)

Csapat egy szervezetben. Csapat koncepció. Csapatparaméterek: a csapat jellemzői és a csapatban lévő személy jellemzői. A csapat hatékonyságát meghatározó tényezők. A csapat összetételének fogalma. A csapat külső környezete.
Csapatfolyamatok. A csapatban lezajló fő folyamatok. A csapat kialakításának és fejlődésének szakaszainak jellemzői. A csapattagok közötti távolság (zóna) fogalma. A csapatnormák kialakításának és megvalósításának folyamatai. Fejlesztési és döntéshozatali folyamatok.
A csapattagok szerepei Belbin szerint (tesztelés).

Cím

119991, Moszkva, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. emelet, 544-es szoba (Dékáni iroda)

Megjelenítés a térképen