„A vezető fejlődésének globális vektorai a 21. században. Edző, facilitátor, moderátor, közvetítő” - tanfolyam 36 000 RUB. MSU-tól, képzés 4 hét. (1 hónap), Dátum: 2023. december 2.
Vegyes Cikkek / / December 05, 2023
„A 21. századi vezető fejlődésének globális vektorai: Coach-Facilitator-Moderator-Mediator” program olyan modern vezetői kompetenciák fejlesztését célozza, amelyek nélkül nehéz elképzelni a digitális átalakulást és az emberekkel való munkavégzés átalakulását átélő modern vállalatokban való munkavégzést.
A program a vezetői képességek fejlesztésének és a csapattal végzett sikeres szakmai munkavégzéshez szükséges készségek fejlesztésének új megközelítéseit tükrözi. A külső környezet modern kihívásai gyors reagálást igényelnek, és olyan teret kell kialakítani, amelyben a dolgozók villámgyorsan kifejezik magukat. A mi feladatunk pedig az, hogy ezt a teret a coaching, facilitáció, moderálás és közvetítés modern technológiáival töltsük meg.
A coaching azonosítja a potenciált, és fejlődési teret teremt a szervezet alkalmazottai számára. A facilitációt az egyik legmodernebb és legsikeresebb módszernek vagy technológiának tartják a szervezeti kérdések megvitatásában és megoldásában, beleértve a stratégiai jellegűeket is. A szakértői kompetencia a csoportmunka vezetőjének, például a moderátornak a szerepéhez kapcsolódik, akinek tevékenysége inkább a csoport által megoldandó probléma tartalmára irányul. A közvetítést a csoportmunka szervezésében valamivel tágabban értjük, mint a tárgyalások során történő közvetítést.
A program célja: bevezetni a coaching, facilitáció, moderálás és mediáció eszközeit a csoportos döntések meghozatalához, munkatársak bevonása, humán erőforrás felhasználása, szükséges fejlesztése és megvalósítása változtatások.
A képzés időtartama – 72 óra (40 óra tantermi óra tanárral, 32 óra önálló tananyagtanulmány).
Osztály formátum - nappali, foglalkozások szombatonként 10 órától.
Az oktatás költsége a 2023/2024-es tanévben - 36 000 rubel.
Az órák kezdete - 2023 ősz.
A képzési szerződéseket magánszemélyekkel és jogi személyekkel kötik.
A tanfolyamokra való regisztráció a [email protected] e-mail címen történik, a weboldalon található regisztrációs űrlapon keresztül.
A kurzus adminisztrátorához, Anton Martyanovhoz fordulhat a regisztrációhoz, vagy kérdéseikkel a WhatsApp-on vagy a Telegramon keresztül a +79264827721 telefonszámon.
A Menedzsment és Innovációs Felsőiskola oktatója.
ICF minősített coach, executive coach, szervezési tanácsadó, üzleti coach.
1. modul. A vezetői coaching, mint új vezetési stílus:
Miért vált népszerűvé a vezetői coaching a 21. században?
Az üzleti coaching céljai és alapelvei
globális eredményei az üzleti coaching bevezetésének a vállalatok munkájába.
Hogyan határozzuk meg a coaching stílus vezetést?
Milyen előnyökkel jár az üzleti coaching a vezetésfejlesztés területén?
A legfontosabb különbség a személyzeti menedzsment üzleti coaching és az egyéb irányítási módszerek között
a vezetői fejlesztés négy lépése az üzleti coaching stílusában
2. modul. Coaching technológiák
Hogyan lehet hatékony kérdéseken keresztül irányítani egy alkalmazottat a cél- és eredményorientáció felé
a menedzser átmenete a tanácsadó - szakértői szerepből a kérdések felé
hatékony kérdések feltevésének technológiája
Mi a haszna a nyitott kérdéseknek?
Az eredmények felépítését célzó kérdések hatékony eszközei a változásnak
Kérdések a jövőkép kialakításához – Eszközök az energiateremtéshez és a jövőkép iránti elkötelezettséghez
Hogyan lehet növelni az alkalmazottak motivációját hatékony kérdésekkel.
Az eredmény megfogalmazásának fő szempontjai.
3. modul. A coaching felépítése:
A hatékony üzleti coaching 3 eleme – beszélgetések.
Hatékony szerződés, időkeretek, okos célok.
Hogyan fogalmazzunk meg helyesen egy célt egy találkozóra - hatékony megfogalmazási technikák, titkok és minták
Mikor kell a munkavállalót visszaküldeni a szerződésbe?
A skála használata a célok tisztázására és a motiváció növelésére.
Erőforrás-építési eljárások: Eszközök a jövőbeli eredmények víziójának felépítéséhez
4. modul. Az edző pozíciója az emberek irányításában:
A coaching párbeszéd felépítése eleje, közepe, vége.
Hatékony coaching egytől egyig, telefonon, ebédidőben, 5 perces coaching ülés.
Csodálatos kérdések és „mintha” formátumok.
Átmenet a világos célokról a hatékony cselekvésekre.
Önértékelési formátum használata.
Sikeres ellenőrzőlista használata.
A beszélgetés befejezése és az első lépések megtervezése.
A vezetői készségek személyes fejlesztésére vonatkozó terv összegzése, kitöltése coaching stílusban.
5. MODUL. Facilitátor és segítő:
Facilitáció - modern megközelítés az üzleti problémák megoldására
Mikor célszerű a facilitáció?
A facilitáció és a facilitátor fogalma, a főbb különbségek a facilitátor és a tréner/coach/tanácsadó/mentor között.
A facilitáció elvei és szabályai;
A segítő szerepe és felelőssége
Facilitátori kompetenciák
6. MODUL. Facilitációs foglalkozás
Facilitatív stílus. A facilitációs foglalkozás kérésének eltávolítása, a foglalkozási célok piramisa és a foglalkozás végeredményének megértése.
Facilitációs foglalkozás felépítése.
A kérdések megfogalmazásának képessége a facilitátor fő kompetenciája.
Fókuszált beszélgetési módszer (FTC). Konszenzusteremtő módszer.
A facilitációs foglalkozás lebonyolításának fő nehézségei.
7. MODUL. Facilitációs módszerek:
Gyakorold a forgatókönyvek tervezését és egy facilitációs foglalkozás lebonyolítását.
Eszközök és technikák kezdő készlete a kezdő facilitátor számára.
Yellow Pages módszer;
Ötletbörze módszer
Grafikus facilitációs módszer;
Fordított ötletbörze módszer;
„Erőtér-elemzés” módszer;
Csoportos tanulmányi módszer;
"ötletek áramlása" módszer;
Retrospektív módszer;
Világkávézó módszer;
A különböző módszerek alkalmazási területei, lehetőségei és korlátai
8. MODUL. A különböző feladatok megkönnyítésének jellemzői:
Stratégiai tervezési ülés;
Szekció a küldetés, az értékek, a vállalati kultúra fejlesztéséről;
Foresight ülések;
Problémaalapú innovációs szeminárium innovatív megoldások kidolgozására;
Csoportos helyzetelemzés és aktuális problémák megoldásainak kidolgozása;
Csoportmunka szervezése és támogatása konferenciákon, kereskedői értekezleten, vállalati értekezleten és üléseken;
Üzleti képzés elősegítése.
9. MODUL. Moderálás és moderátor:
Mikor célszerű a mértékletesség?
A moderátor szerepe és felelőssége
A moderátori munka alapelvei és szabályai;
Moderátori kompetenciák
Moderálási célok
Moderálási feladatok
Moderációs technológia a menedzsmentben
Moderációs technológia az edzéseken
10. MODUL. Moderálási követelmények és szabályok:
Moderálás lépései: a telepítés szakaszától az eredményig
Moderációs eszközök: speciális kérdések és feladatok megfogalmazása, kereszttáblázatok, értékelések stb.
Elemzés folyamatban
A moderátor szerepe
Szükséges anyag- és technikai felszerelés: mit mikor és hol vásároljunk
11. MODUL. A moderálás jellemzői különböző feladatokhoz:
Moderáció alkalmazása stratégiai üléseken
A mértéktartás alkalmazása az edzéseken
A mértékletesség alkalmazása a megbeszéléseken
A moderáció használata a vitákban
Saját moderációs terv kidolgozása.
Beszélgetés és fejlesztési tippek
Értékelés költséghatékonysági szempontból
12. MODUL. Közvetítő és moderátor
A közvetítés a modern vezető fontos kompetenciája
Közvetítési eljárás
Felkészülés a mediációs eljárásra
A közvetítői eljárás eredménye
Mediátori tevékenység szakmai alapon
A mediáció alkalmazási területei: alternatív vitarendezési eljárásként és általános szolgáltatásként
13. MODUL. A mediáció kognitív-viselkedési megközelítése
A konfliktusra adott választípusok: visszahúzódás, agresszió, optimális megoldás és ezek elemzése
a kognitív viselkedéselméletek szemszögéből.
Konfliktushelyzet „kognitív monitorozásának” modellje.
Motivációs-kognitív torzulásokkal való munka a tárgyalásokon.
Kognitív-viselkedési mediációs modell.
14. MODUL. A konfliktuskezelés és tárgyalások alapjai a vezetői tevékenységben
A konfliktus anatómiája
Tárgyalás
Munka a felek érdekeivel
A BON közvetítői pozíció megtartásának stratégiája.
Cím
119991, Moszkva, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. emelet, 544-es szoba (Dékáni iroda)
Egyetemi