Tandemokrácia - arány 900 000 rubel. a SKOLKOVO School of Managementből, képzés 4 hónap, Időpont: 2024. április 17.
Vegyes Cikkek / / December 02, 2023
A SKOLKOVO Menedzsment Iskolát 2006-ban hozták létre orosz vállalkozók - nagyvállalatok alapítói, filantrópok, akik az orosz gazdaság fő ágazatait képviselik.
A partnerség eredménye egy ambiciózus ötlet megvalósítása volt: a papírra vetített projekttől a legnagyobb üzleti magániskola megalapításáig Oroszországban és az egész posztszovjet térségben. Az alapítók támogatása és figyelme segíti a SKOLKOVO közösség fejlődését ma. A SKOLKOVO School of Management minden tevékenysége a küldetés megvalósítására irányul, amelyet az iskola értékei alapján valósít meg.
Iskolai küldetés
Felkészíteni az országot és a világot fejleszteni és fejleszteni képes embereket.
Segíts, hogy a tehetséges emberek sikeresek legyenek.
Értékek:
- Nyitottság a világ felé
- Vállalkozói vezetés
- Folyamatos fejlesztés
- A partnerség mint együttműködési forma
Közönség
- Emberek és csapatok, akik önmagukat és közösségeiket, vállalataikat, iparágaikat, országaikat és a világot szeretnék átalakítani.
- Sikeres és tehetséges emberek, akik a legjobb oktatási, kutatási és tanácsadási megoldásokat akarják maguknak, csapatuknak, családjuknak vagy országuknak.
- Kezdeményező, energikus és ambiciózus emberek, aktív életmóddal és vállalkozói karakterrel, akik arra törekszenek, hogy sikereket érjenek el, és jobbra változtassák az országot és a világot.
Az oktatási szemlélet jellemzői és egyedisége
Az Iskolában folyó oktatási folyamat az új tudás- és kompetenciaforrások folyamatos keresése, a világszínvonalú technológiák alkalmazása. Az Iskola programjai lehetőséget adnak arra, hogy más sikeres és tehetséges emberekkel együttműködve javítsák önmaga és csapata, az ország és a világ életminőségét.
A SKOLKOVO School of Management területe:
- hozzáférés a legjobb globális oktatási, irányítási és üzleti gyakorlatokhoz és megoldásokhoz
- egy olyan tér, ahol új projektek születnek, és az ország és a világ számára pozitív tevékenységek aktivizálódnak
- oktatási termékek, amelyeket a világ legjobb oktatási szabványai alapján fejlesztettek ki
- kutatás és adatkezelés
- világszínvonalú professzorok és szakértők
- fejlett oktatási technológiák
- sikeres és tehetséges hasonló gondolkodású emberek közössége
- a bizalom légköre az intellektuális, érzelmi és fizikai változásokhoz
A „Skolkovo” Moszkvai Menedzsment Iskola Öregdiák Tanácsának elnöke, a „Skolkovo” Moszkvai Menedzsment Iskola rektorának tanácsadója
Ő volt az orosz Troika Dialog befektetési társaság létrehozásának kiindulópontja, 1993 óta dolgozott benne.
A Sberbank alelnöki posztját töltötte be (2013)
Több mint 10 éve támogatja jótékonysági alapítványok fejlesztését Oroszországban, társalapítója a Friends Foundationnak.
A Rosgosstrakh alelnöki posztját töltötte be, 2001-2003-ban részt vett a cég felvásárlására és szerkezetátalakítására irányuló projektben.
A SKOLKOVO School of Management Tandemokrácia programjának akadémiai igazgatója, a HEC Paris oktatója, tanácsadó és coach a stratégiával, vezetéssel és partnerséggel, a Sensemakers társalapítója.
Victoria Mikhailova, miután a Szentpétervári Állami Egyetem Keleti- és Afrikaisztikai Karán tanult, 1997-ben MBA fokozatot szerzett a HEC Paris-tól. Victoria 1990-ben kezdte szakmai útját Párizsban a Potel & Chabot (Bongrain cégcsoport) vendéglátóipari vállalatnál. Asszisztensből a Bongren csoport Oroszország és a volt Szovjetunió országaiért felelős marketing és kereskedelmi igazgatója lett. 1997-ben a Groupe Berchet franciaországi exportigazgatójaként folytatta pályafutását, majd a Berchet Polska vezérigazgatói posztjára került.
2002-ben Victoria visszatért Oroszországba, hogy három saját vállalkozása élére álljon: egy stratégiai marketing tanácsadó butik, egy IT-integrátor és egy oktató cég. Néhány évvel később, miután több nagy projektet valósított meg Oroszországban, Ukrajnában és Kazahsztánban, Victoria háromból kettőt értékesített Oroszországban.
2007 és 2014 között Victoria partnere volt a francia OSP & Cie cégcsoportnak, amely ügyvédi szolgáltatásokat és értékesítési házat foglalt magában. száz éves múltra tekint vissza, a Hivatalos Lapnak a Le Journal Officielnek és az olyan médiakiadványoknak a szolgálatában, mint a Le Monde, Le Figaro, Le Parisien, La Tribunus.
Az emberekkel való munkavégzés során szerzett tapasztalat világos képet adott arról, hogy az alapítók, vezetők személyisége, a csoportfolyamatok és a kapcsolatok minősége hogyan befolyásolja egy vállalkozás életképességét és fenntarthatóságát.
2013-ban érkezett Executive coaching diplomája a HEC Paris-nál, 2014 óta Victoria Mikhailova a coaching szervezetekre és az üzleti képzésekre összpontosítja tevékenységét.
A szisztematikus kommunikáció és az idegtudományok alkalmazása a startup coachingban olyan témák, amelyeket Victoria tanít a HEC Paris Business School Leadership programjában a Bpifrance állami befektetési bank égisze alatt. A kommunikációs folyamatmodell® és az érzelmi önérvényesítés® mesteredzőjeként Victoria professzionális edzőket és edzőket képez. üzleti trénerek és 50 oktatóból álló közösség menedzselése Oroszországban, valamint részt vesz egy 3500 oktatóból és coachból álló közösség fejlesztésében világ.
Victoria nemzetközi cégek partnere, és számos nemzetközi minősítéssel rendelkezik a coaching és szervezetpszichológia területén.
Victoria Párizs és Moszkva között él, szívesen fest, utazik, golfozik, verset és prózát ír.
A program tartalma
1. modul
2024. április 17-19
I - Értékek - Jelentések - Kommunikáció
A kulcskérdés: „Ki vagyok én?”
Mindegyik személyiségszerkezete és személyes története
A személyes motiváció és kommunikációs stílus megértésétől a mások motivációjának és kommunikációs stílusának megértéséig
A személyes értékek és a „miért” és a „jelentésközpontúság”
Kép a projektek jövőjéről
Házi feladat
Intermodul konzultáció a program szerzőivel
2. modul
2024. május 15-17
Partnerség vagyunk – tandem
A kulcskérdés: „Hova megyek?”
A partnerségek típusai és a tandem meghatározása
A tandem céljai és előnyei. A tandem rendszerképe
3. modul
2024. június 26-28
Csapat – Konfliktusok
Kulcskérdés: Kivel megyek?
Konfliktus kezelés
4. modul
2024. június 17-19
Vállalat – Vállalati kultúra
A kulcskérdés: "Meddig megyek?"
Vállalati kultúra diagnosztikája (szervezeti diagnosztika OHD)
Az egészséges vállalati kultúra jelzői
Szilárd elméleti ismereteket és gyakorlati készségeket szerezhet a személyzeti menedzsment területén, megtanulhatja, hogyan kell helyesen megoldani az új toborzással kapcsolatos problémákat. az alkalmazottak és az emberekkel való interakció problémáinak tanulmányozása - csapatban, megbeszéléseken, konfliktushelyzetekben, derítse ki, mi magyarázza és motiválja az Ön viselkedését kollégák. A képzés elvégzése után képes leszel önállóan hatékony átfogó humánerőforrás-menedzsment programot kidolgozni és megvalósítani a cégben.
3,7