TOP Express üzleti analitikai kurzusok

A vállalati vállalati architektúra menedzsment koncepciója egy módja annak, hogy szinkronizáljuk a szervezet igényeit az információs technológia képességei a technológiák növekvő összetettségének és a meglévők gyorsuló változásának összefüggésében üzleti folyamatok.

01. Bevezetés vagy röviden a Canvas modellről. 1. modul. Vászonmodell szerkezete: 02. Fogyasztói szegmensek. 03. Értékajánlatok. 04. Értékesítési csatornák. 05. Kapcsolatok az ügyfelekkel. 06. Jövedelemforrások. 07. Kulcs erőforrások. 08. Kulcstevékenységek. 09. Kulcsfontosságú partnerek. 10. Költségszerkezet. 2. modul. A leírtak rövid összefoglalása. 3. modul. Példák a Canvas modell segítségével elemzett innovatív üzleti projektekre.

Haladó képzés (32 óra). Személyzeti menedzsment. Az online tanfolyamon megismerkedhetsz a HR-analitika modern trendjeivel, megismerheted a HR-analitika vállalati hatékonyságnövelő lehetőségeit, és elsajátíthatod eszközök a személyzet kiválasztási, adaptációs, motiválási és képzési folyamatainak hatékonyságának felmérésére, valamint megtanulják a kulcsfontosságú HR mérőszámok használatát a menedzsment kialakításában döntéseket.

Kiképzés. A program mennyisége 26 óra. A program keretein belül, valós esetek példaként szolgálva a szervezetek átalakulásának mintázatait és kulcsfontosságú megközelítéseit változásmenedzsment, külső és belső környezet optimalizálása, átszervezése, változásmenedzsment rendszer ben szervezetek.

Hogyan írja le az üzleti folyamatokat az analitikának, hogy érthető legyen az ügyfél és a vezető számára? A leghatékonyabb az üzleti folyamatokat diagramok formájában leírni. Erre a célra jelöléseket használnak - szimbólumrendszereket. Az egyik univerzális és leginkább vizuális jelölés a BPMN. Grafikusan tükrözi az üzleti folyamatok sorrendjét és megvalósításuk logikáját. A fejlesztés során ez az eszköz fontos az üzleti elemzési szakaszban: a BPMN segítségével a felhasználók és a rendszer közötti interakció minden forgatókönyve le van írva. Az üzleti folyamatok modellezési technikáit és a BPMN jelölést az „Üzleti folyamatok modellezése és optimalizálása” tanfolyamon sajátíthatja el.

A kurzus célja a hallgatók képzése az egyváltozós idősorok ökonometriai modellezésének modern módszereire. A tantárgy céljai: fejlesszék a hallgatók megértését az empirikus kutatás módszertanáról és az ökonometriai modellek lehetőségeit és alkalmazásuk korlátait, valamint a valós munkavégzés készségeinek fejlesztését gazdasági adatok.

A kurzus olyan üzleti elemzőknek és tanácsadóknak szól, akik szeretnének megismerkedni az informatikai rendszerek speciális osztályával. szervezet folyamatmenedzsment koncepciójának támogatása - BPMS (Business Process Management System) egy ingyenes nyílt forráskódú rendszer példájával CAMUNDA, és tanulja meg a BPMN-ben (Business Process Model and Notation) kifejlesztett analitikus üzleti folyamatmodelleket végrehajthatóvá alakítani. üzleti folyamatok.

A hallgatók képzése az egyéni üzleti folyamatok és a folyamatok közötti interakció modellezésére és végrehajtására BPMN és DMN jelölésekkel, nyílt forráskódú eszközökkel: CAMUNDA Modeler és CAMUNDA Felület.

Nemrég úgy tűnt, elég leírni a cég üzleti folyamatait, és tevékenysége jól irányítottá, átláthatóvá válik. A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy meglehetősen nehéz lehet helyesen azonosítani a folyamathatárokat. Sőt, bizonyos esetekben számos körülmény és tényező befolyásolja a munkavállalók teljesítményét, így Nagyon nehéz és néha lehetetlen az ilyen tevékenységeket világos és érthető folyamat formájában leírni (vagy nem jelentése). Ez a tanfolyam azoknak szól, akik már ismerik a BPMN jelölés alapjait és tapasztalattal rendelkeznek az üzleti folyamatok modellezésében. A kurzus során a hallgatók bővítik a jelöléssel kapcsolatos ismereteiket, megtanulják alkalmazni ritkán használt elemeit, és elsajátítják az üzleti folyamatok modellezésére és szimulálására vonatkozó legjobb gyakorlatokat. A hallgatók két másik szabvánnyal is megismerkednek, a DMN-nel és a CMMN-nel, amelyek kiegészítik a BPMN képességeit, és megtanulják, hogyan használhatják őket a fent leírt korlátok leküzdésére.

Az üzleti elemzés segít megválaszolni olyan kérdéseket, mint például: mennyire hatékony a munkavégzés, hogyan lehet javítani a hatékonyságot, milyen célokat és teljesítménymutatókat és hogyan Ily módon nyomon kell követnie, hogy milyen üzleti folyamatoknak kell lenniük, és milyen információs technológiáknak kell támogatniuk azokat, milyen működési kockázatok állnak fenn és hogyan ellenőrzés.

Az üzleti folyamatok leírásának megkezdésekor nehéz lehet olyan jelölést választani, amely egyformán érthető mind az üzleti élet képviselői, mind a műszaki szakemberek számára. A BPMN (Business Process Model and Notation) szabvány lehetővé teszi, hogy ezt a problémát kifejező jelöléssel oldjuk meg, lehetővé teszi bármilyen komplexitású üzleti folyamatok modellezését, beleértve azokat is, amelyeket speciális használatával hajtanak végre rendszerek

Ez a kurzus egy olyan kurzusblokk bevezető kurzusa, amely az üzleti elemzés alapjainak tanulmányozását célozza a BABOK Guide 3.0-val összhangban. Minden kurzus ebben a blokkban Az International Institute of Business Analysis (IIBA) által akkreditált kurzus az üzleti elemzői szakma jellemzőit és kulcsfogalmait vizsgálja. üzleti elemzés. Figyelembe veszik az üzleti elemzés feladatait és technikáit, valamint azokat a személyes és üzleti tulajdonságokat, amelyekkel egy üzleti elemzőnek rendelkeznie kell. A tanfolyam képet ad az IIBA tanúsítás követelményeiről, a tanúsítási technológiáról és az arra való felkészülésről is. A tanfolyamot olyan szakemberek tanítják, akik nagy tapasztalattal rendelkeznek az üzleti elemzések végrehajtásában különböző projektekben.

A kurzus a „Tisztázás és interakció” BABOK Guide 3.0 tudásterület tanulmányozására irányul. A kurzus az azonosítás és a az üzleti elemzés elvégzéséhez szükséges különféle információk összegyűjtése, dokumentálása és megvitatása az érintettekkel személyek. A kurzus az érintettekkel való interakció kérdéseit is megvitatja az információk azonosításának és gyűjtésének minden szakaszában. A tanfolyamot olyan szakemberek tanítják, akik nagy tapasztalattal rendelkeznek az üzleti elemzések végrehajtásában különböző projektekben.

A kurzus a BABOK® Guide v szabvány alapján a stratégiaelemzés területén felmerülő feladatok tanulmányozására irányul. 3. Ez a tudásterület azokat az üzleti elemzési feladatokat írja le, amelyeket az érdekelt felekkel együttműködve hajtanak végre, hogy azonosítsák az igényeket, amelyek stratégiai ill taktikai jelentősége (az üzleti igények), hogy a vállalkozás megfeleljen ezeknek az igényeknek és megfelelő változási stratégiát valósítson meg, figyelembe véve az egyre magasabb és magasabb szinteket. alacsony szint.

A kurzus üzleti elemzőknek és más szakembereknek szól, akik részt vesznek a követelmények elemzésében és a megoldáselemek tervezésében. A képzés során a hallgatók ismereteket szereznek ezen tevékenységek kulcsfontosságú szempontjairól és a kapcsolódó technikákról, amelyeket a BABOK Guide 3.0-s verziója ismertet. Számos technikát részletesebben tárgyalunk.

Amint a használati esetet (funkcionális követelményt) egyeztetik a megrendelővel, szükség van annak felépítésének és működési logikájának leírására a fejlesztő számára megfelelő formában. Itt jön a segítség az UML, amelynek köszönhetően minden használati eset diagramkészletként ábrázolható, amely tartalmazza a követelmény megvalósításához szükséges összes információt.

A verseny túlélése és a lehető legmagasabb szintű profit biztosítása csak magas szinten lehetséges a vállalkozás működési hatékonysága, amelyet a menedzsment folyamatszemléletű bevezetésével érnek el. A kurzus megvizsgálja az üzleti folyamatok menedzselésének céljait és célkitűzéseit, a legfontosabb szabványokat és a leírásukhoz szükséges jelöléseket, valamint az ezen a területen leggyakrabban használt eszközöket.

A kurzus a Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) 3.0, ill. 29 alapkompetenciát tartalmaz egy elemző számára, 6 kategóriába sorolva: Analitikus gondolkodás és döntés problémák; · Viselkedési jellemzők; · Üzleti ismeretek; · Kommunikációs képességek; · Interakciós készségek; · Eszközök és technológiák. A tantárgy célja, hogy a hallgatók meghatározzák az üzleti elemző munka hatékony elvégzéséhez szükséges kompetenciák szintjét és fejlesztési területeit.

A kurzus az „Üzleti elemzés tervezése és nyomon követése” BABOK Guide 3.0 tudásterület tanulmányozására irányul. A kurzus a kiválasztási problémákkal foglalkozik az üzleti elemzés megközelítése egy projektben, az elvégzendő munka azonosítása és annak munkaerő-intenzitásának felmérése, az érintettek azonosítása és bevonásának tervezése, a követelmények kezelésének tervezése és a termelékenység növelésének lehetőségeinek keresése üzleti elemzők. A tanfolyamot olyan szakemberek tanítják, akik széleskörű személyes tapasztalattal rendelkeznek az üzleti elemzések elvégzésében különböző projektekben.

A kurzus az egyik BABOK tudásterület, a BABOK Guide 3.0 nemzetközi szakmai szabvány „Döntésértékelés” tanulmányozására irányul. Ebben a körzetben A tudás az üzleti elemző által elvégzett üzleti elemzési feladatokat vizsgálja, hogy azonosítsa és növelje a megoldás által nyújtott értéket szervezetek.

A kurzus a „Követelmények életciklus-kezelése” tudásterület tanulmányozására irányul, BABOK Guide 3.0. A tanfolyam kiterjed a követelmények relevanciájának nyomon követésének és fenntartásának, valamint a prioritások meghatározásának, jóváhagyásának és újrafelhasználásának feladatai használat. A követelményminták használatát ismertetjük. Megvitatják a követelmények változásainak kezelésével kapcsolatos kérdéseket. A tanfolyamot olyan szakemberek tanítják, akik széleskörű személyes tapasztalattal rendelkeznek az üzleti elemzések elvégzésében különböző projektekben.

Mielőtt elkezdené egy automatizált rendszer fejlesztését, meg kell értenie, hogyan épül fel az a témakör, amelyre ezt a rendszert fejlesztik. A legjobb, ha egy tárgyterület szerkezetét az üzleti entitások és a köztük lévő kapcsolatok alapján írjuk le, más szóval egy entitás-kapcsolat (ER) modell formájában. A kurzus számos jelöléssel foglalkozik az ilyen modellek felépítéséhez, hangsúlyt fektetve az osztálydiagramok (UML) használatára.

Az ARIS eszközkészlet vezető szerepet tölt be a legnagyobb orosz vállalatok üzleti folyamatainak leírásában. A tanfolyam során az ARIS módszertanát, valamint az eszközben való alkalmazásának gyakorlati készségeit tanulmányozzák.