Mini MBA: Építőipar - ingyenes tanfolyam a Russian School of Management-től, 250 órás képzés, 2023. november 29.

MBA tanár az Orosz Menedzsment Iskolában. Digitális transzformációs programok fejlesztője, komplex társadalmi rendszerek tervezője. Szervezettervező, rendszermérnök.

Ph.D., szakértő a marketing és stratégia területén, okleveles üzleti coach. A Moszkvai Állami Egyetem Graduate School of Business School Menedzsment Tanszékének docense.

A projekt koncepciójának kidolgozása. A projekt műszaki és gazdasági értékelése. A projekt költségvetésének kialakítása
• Beruházási és építési projekt
• A beruházási projekt koncepciójának lényege
• Az építési projekt megkülönböztető jellemzői
• Beruházási és építési projekt életciklusai
• Beruházási és építési projekt megvalósíthatósági tanulmányának kidolgozása és jóváhagyása
• A beruházás előtti kutatás három szintje
• Projektelemzés, projekt életképesség-értékelés
• A projekt külső és közvetlen környezetének tényezői
• A tervezéshez szükséges első engedélyezési dokumentáció beszerzése
• Várostervezési dokumentáció kidolgozása, a hatékony földhasználat elemzése
• A tervezéshez szükséges műszaki előírások kidolgozása és jóváhagyása
• A befektetések eredményességének értékelése kockázati tényezők figyelembevételével
• A projekt költségvetésének kialakítása. Projektgazdaságosság számítása
• Növekvő pontosságú költségvetési típusok
• A költségbecslés típusai és módszerei
• A beruházási költségek kiszámítása a projekt költségvetésének kialakításához
• A beruházási költségek szerkezete
• Telkek megszerzésének költségei
• Tervezési és felmérési munkák költségei
• Mérnöki infrastruktúra költségei
• Szociális infrastruktúra költségei
• Projektmenedzsment költségek
• Eladási költségek
• Pénzügyi kiadások
• Workshop: Projekt beruházási költségek számítása, projekt jövedelmezőségének felmérése
• Gazdasági kapcsolatok az építőiparban
• Építésgazdaságtan főbb feladatai
• Az építés gazdasági jellemzői az ipargazdaságtanhoz képest
• A beruházási és építési tevékenységek főbb résztvevői
• Építési költségbecslés
• Egy építési projekt beruházási szakaszának fő szakaszai

Projekt dokumentáció. Építési engedély
• Szabályozási támogatás a tervezéshez.
• Az épületek és építmények biztonságára vonatkozó műszaki előírások. A tervdokumentációra vonatkozó követelmények.
• Az épületek és építmények azonosítása felelősségi szint szerint.
• Mérnöki felmérések az építőiparban. A költségszámítás típusai és módszerei.
• Közműhálózati csatlakozás műszaki feltételei.
• Tervezési előírások Jóváhagyott forma és kitöltési követelmények.
• Tervezési és becslési dokumentáció összeállítása. Az Orosz Föderáció kormányának 87. számú rendelete. A tervezési időtartam kiszámítása.
• A tervezési munkák költségének számítási módszerei és módszerei. Fő árképzési tényezők.
• Tervdokumentáció vizsgálata. Az Orosz Föderáció kormányának 145. számú rendelete.
• Építési engedély beszerzése. Az engedély kiadásának eljárása és feltételei. Elutasítási esetek és fellebbezési eljárás.

Építőipari munka szervezése
• Az építés megszervezésére vonatkozó szabályozási dokumentáció. A Fejlesztő és Vállalkozó alapvető funkciói.
• Az építésvezetői szakemberekkel szemben támasztott követelmények. Oroszország Építésügyi Minisztériumának 2017.04.06.-i 688/p.
• Az építés szervezeti és technológiai sémája. Építésszervezési módok kiválasztása és indoklása.
• Építési ütemezés.
• Építőipari termelés hálózati modellezése.
• Szervezeti és technológiai dokumentáció.
• Az építkezés szervezése. Stroygenplan.
• Felkészülési időszak. Az építkezés mérnöki előkészítése.
• Logisztika szervezése.
• Építőipari termelésirányítás alapjai. Építési kultúra.

Építési ellenőrzés. Minőségirányítás az építőiparban
• Az építés-ellenőrzés szabályozási kerete. Az építés állami szabályozása.
• Az építésellenőrzés fő feladatai. A Fejlesztő és a Vállalkozó közötti feladatmegosztás.
• Beérkező ellenőrzés szervezése: tervdokumentáció és építőanyagok/szerkezetek beérkező vizsgálata.
• Az építkezés laboratóriumi ellenőrzése és laboratóriumi támogatása. A roncsolásos és roncsolásmentes vizsgálat módszerei.
• Működési ellenőrzés az építési és szerelési műveletek végrehajtása során és befejezésekor. Geodéziai szabályozás.
• Az ellenőrzés alá vont munkatípusok listája. Az elvégzett munka minőségellenőrzése. A hibák típusai és elhárításuk.
• Rejtett munka ellenőrzése.
• Beépített dokumentáció: a dokumentáció és a karbantartási rendelés listája. Tipikus hibák.
• Építési és szerelési munkák szerzői felügyelete.
• A telepített berendezések tesztelése és tesztelése. Kapitális építési beruházás átadása és üzembe vétele.
Gyakorlati technikák a beruházási építési projektek kezelésében
• Fokozott rend és végrehajtói fegyelem. Iratok rendbetétele, elektronikus és papír összetételének, tárolási helyeinek strukturálása a keresést és a navigációt megkönnyítő dokumentáció információkat nyújtó projektdokumentáción keresztül Biztonság. A dolgozók teljesítményfegyelmének növelése, egységes utasításbázis, a teljesítményfegyelem motivációs aspektusa
• A vezetői számvitel és költségvetés formalizálása: osztályozók (költséghelyek, szakaszok, cikkek, projektek) költségvetési horizont, költségvetési szabályzat, forrásfelhasználási kérelem, kifizetési alap, a költségvetések frissítése
• Ütemterv tervezés, a projekt előrehaladásának nyomon követése, határidők nyomon követése: Project Implementation Schedule (PIS) kidolgozása, a PSU megvalósításának nyomon követése, a PSC módosítására és frissítésére vonatkozó előírások
• A pályázatok eredményes előkészítésének és lebonyolításának alapvető módszerei: a projekt külön munkákra (pályázatokra) bontása pályázati dokumentum készítése pályázati résztvevői kört meghatározó csomag, a legmegfelelőbb pályázati forma meghatározása az eredmények összesítése és odaítélése győzelem
• Beruházási építési projekt gyakorlati kidolgozása informatika felhasználásával: Projektmenedzser Panel létrehozása, a folyamat fényképezése építés, interaktív pályázati táblázat (pályázati navigációs rendszer) létrehozása, egységes fizetési nyilvántartás készítése, gazdálkodása alapján történő kivitelezés jelentéseket

Vezető és alkalmazottak
• Mire van szüksége a vezetőnek a hatékony menedzsmenthez?
• Céltudatosság és eredményorientáltság.
• Előrejelzés és tervezés.
• Irányítás és önuralom.
• Döntéshozatal.
• Problémamegoldás.
• Delegáció.
• Kommunikáció az alkalmazottakkal.
• A munkavállalói potenciál fejlesztése.

Vezető és csapat
• Mit jelent a vezetés?
• A vezető útja.
• Hogyan fejlesszük a vezetői tulajdonságokat.
• A vezető ereje és befolyása.
• A vezető személyes hatékonysága.
• Hogyan maradjunk a pályán.
• Vezető és csapat.
• A csapat szisztematikus szemlélete.
• Csapatvezetési stílusok.
• A csapatok hatékonyságának javítása.
• Alkalmazottak és csapatok motiválása.

Üzleti rendszer
• Figyelemkezelés.
• Szellemi tőke menedzsment.
• Erőforrás egyensúly.
• Stratégia.
• Modern cégkialakítás.
• VUCA világ és követelmények a vállalatok számára.
• Rendszerek és struktúrák.
• Erőforrás-cél modellezés.
• Menedzsment.
• Intelligens menedzsment a digitális világban.
• Bizonytalanság és hatása a menedzsmentre.

Rendszertervezés
• Komplexitásmenedzsment eszközök.
• 3 hasznos elemző eszköz.
• Problémamegoldások tudományos keresésének módszere.
• Eszközök mátrixa vezérlőrendszerek tervezéséhez.
• Értékajánlat kidolgozása.
• Az üzlet digitális átalakítása.
• Digitális transzformációs csapat.
• Digitális érettségi skála.
• A felsővezetők kompetenciái.
• Digitális transzformációs technológiák.

Marketing rendszer és lehetőség keresés
• Marketing funkciók. A marketinggondolat fejlődése. Értékképzés.
• Modern marketing: stratégia, taktika, trendek.
• Marketing menedzsment.
• Marketing információkkal való munka. Piaci kapacitás számítása.
• Koncentrációs index. Szakértői módszerek. Alacsony költségvetésű módszerek a piac elemzésére.
• Marketing kutatás. A feladat céljai. A megvalósítás sajátosságai.
• WEB elemzés. Végpontok közötti elemzés.
• Marketingkutatási forgatókönyv. CJM építése.
• Új termék fejlesztésének algoritmusa. Ötletek generálása. Tervezési gondolkodás.
• Kék óceán stratégia. Értékes innováció. Innovatív üzleti modellek.

Értékteremtés és értékteremtés
• Pozícionálás. A megkülönböztetési pontok. Helymeghatározási fülkék.
• Pozícionálás: algoritmus térkép generálására és felépítésére.
• Branding: fejlesztési algoritmus és identitás.
• Elnevezés. Névfejlődés. Védjegyek bejegyzése az Orosz Föderációban.
• Márkatervezés. A csomagolás a márka megkülönböztetésének stratégiája. Márka KPI-k.
• Márkastratégia. A saját márka (private label) értékének növekedése. Márka portfólió optimalizálás.
• Az árak megállapításának módjai. Az ár pszichológiája. Dinamikus árképzés.
• Stratégia és taktika a kommunikációban. Algoritmus kreatív és médiastratégia kidolgozásához.
• Integrált internetes marketing. Internetes marketing eszközök.

Emberi Erőforrás Menedzsment Stratégia
• A vállalat humán tőkéje. HR funkció audit.
• HR stratégia.
• HR-analitika.
• Személyi költséggazdálkodás: költségvetés kialakítása.
• Személyi költségmenedzsment: költségoptimalizálási módszerek.
• A vállalat vállalati kultúrája.
• Szervezeti változásmenedzsment: fejlesztés / előkészítés a megvalósításra.
• Szervezeti változásmenedzsment: ellenállás kezelése/változás fenntartása.
• Személyzeti marketing. Munkáltatói értékajánlat.
• A HR márka népszerűsítése különböző generációs alkalmazottakkal való munka során.

Kulcsfontosságú technológiák az emberi erőforrás menedzsment területén
• Kompetencia modell.
• Személyi értékelés.
• Toborzás.
• Személyzeti alkalmazkodás. Mentorálás.
• Személyzeti képzés és fejlesztés.
• A motiváció elméletei.
• Anyagi motiváció rendszere.
• A javadalmazás fix része. Osztályozás.
• A javadalmazás változó része. Célok szerinti irányítás.
• Az emberi erőforrások állapotának belső kutatása.

Pénzügyi eszközök a hatékonyság növelésére
• A költségvetés-tervezés mint hatékony technológia a vállalatirányításban.
• Az egységgazdaságtan, mint a pénzügyi modellezés alapja.
• A profitzóna meghatározása egy vállalkozás méretezésekor.
• Az üzletfejlesztési modell infrastrukturális korlátainak azonosítása.
• Az üzleti teljesítmény előrejelzése a bevételek és kiadások költségvetése alapján.
• Kiegyensúlyozott üzletfejlesztési terv kialakítása a pénzforgalmi költségvetés alapján.
• CFS-mutatókon alapuló befektetési politika kialakítása.
• A forrásigény és a lehetséges vállalkozásfinanszírozási források előrejelzése az előrejelzett egyenleg alapján.
• Belső üzleti értékelés három kulcsfontosságú módszer alapján. A végérték alkalmazása az üzleti érték növelésére.
• A gazdasági hozzáadott értéken alapuló üzleti értékelés.

Pénzügyi irányítási rendszer kiépítése. Beruházási projektek elemzése és kockázatkezelés
• Meglévő beszámolási rendszerek gyakorlati alkalmazása cégvezetési feladatokra.
• A vállalat fundamentális elemzése. A vállalat működési elemzésének irányítópultja.
• A vállalkozás pénzügyi helyzetének diagnosztizálásának kulcsfontosságú módszerei: történeti, vertikális, terv-tény.
• Hatékonyság növelése az immobilizált eszközök azonosítása révén. Eszköz forgalma.
• Menedzsment döntések meghozatalának módszertana a készpénzciklus modell mutatóinak elemzése alapján.
• Teljesítményelemzés a pénzügyi eredménykimutatás alapján.
• A működési tevékenység hatékonyságát befolyásoló tényezők átfogó elemzésének módszertana.
• Kulcsfontosságú sikertényezők a belső és külső beruházási projektek elemzésekor.
• A kockázatkezelés, mint az üzletirányítási rendszer alapja. Kockázati mátrix létrehozása. Kockázatkezelési módszerek.
• A beruházási projektek érzékenységének elemzése kockázatkezelésen és projektmegvalósítási forgatókönyvek kidolgozásán.

Rugalmas projektmenedzsment az üzleti életben
• A rugalmas tervezési megközelítések helye az üzleti életben. Termékfejlesztés, Ügyfélfejlesztés és Lean Startup.
• A projekt és az üzlet üzleti modellje.
• MVP. Minimálisan működő termék a megoldáshoz.
• Pivot: mikor és hogyan kell megváltoztatni egy döntést vagy stratégiát.
• Agilis projektmenedzsmentben. A különböző Agilis megközelítések népszerűsége.
• Scrum. A Sprint fogalma. Szerepek a Scrumban.
• Csapattagok. Funkciók és szükséges készségek.
• Dokumentumok a projektben: Termékhátralék. Sprint lemaradás. Leégési diagram.
• Folyamatok: Sprint tervezés, áttekintés és retrospektív. Scrum találkozó.
• A Scrum megvalósítása. Problémák és megoldások.

Klasszikus vagy „tervezett” megközelítés a projektekhez
• 5 fázisú projekt életciklus. A résztvevők és szerepeik a PMBoK szerint.
• Hatékony projektindítás. Az érintettek követelményei és a Charta.
• Projekt tartalma. Hierarchikus munkastruktúra (WBS).
• A feladatok időtartamának és a projekt ütemezésének kiszámítása.
• A munka költségének és a projekt költségvetésének kiszámítása.
• Kockázatok azonosítása és csökkentése.
• Projekt végrehajtás menedzsment.
• A projekt határidejének, költségvetésének és tartalmának ellenőrzése.
• Változásmenedzsment rendszer.
• Projektjelentés. A projekt lezárása és a tanulságok.