19/12/2019
0
nézetek
Menedzsment a változás korszakában - tanfolyam 9700 rubel. MIF-től, képzés, Időpont: 2023. november 29.
Vegyes Cikkek / / November 30, 2023
Bármilyen projektet - ez mindig egy történet valamiről, ami nem lesz könnyű. Főleg viharos körülmények között. Mi a teendő, ha a tervek kártyavárként omlanak össze? Hogyan valósítsuk meg az összes munkatervet? És hogyan ne hagyd ki a hirtelen megnyíló lehetőségeket?
Válasz - OKR: Hatékony célelérési rendszer, amely segít összpontosítani erőfeszítéseit, javítani a hatékonyságot és rugalmasabbá válni. Az OKR-eket a Szilícium-völgy csúcstechnológiás vállalkozásai használják, mint például a Google, a Twitter és a GoPro, valamint a mindenki által ismert cégeink, mint az Avito, Skyeng, Miro, CIAN. John Doerr, a Google egyik alapítója magánéletében használja az OKR-t.
Az OKR Akadémia alapítóival rendhagyó formában tanfolyamot készítettünk: workshoppal, „előolvasással”, és ami a legfontosabb, vendégekkel - akik már OKR szerint dolgoznak. A tanfolyam után lépésről lépésre lesz egy stratégia az OKR-ek megvalósításához.
OKR - a célhoz vezető világos és érzékeny út bizonytalanság körülményei között.
OKR
az Objectives and Key Results rövidítése. Keret minden (és bárki) munkájának javítására – egy nagy vállalkozás, egy startup vagy akár egy személy munkájának javítására.OKR „menedzsermágiának” és „csodagépnek” nevezik.
Ez a rendszer a jó ötleteket zseniális megvalósítássá változtatja. Ahogy a nagyító a napsugarakat fókuszálja, az OKR-ek az egész csapatot a legfontosabbra összpontosítják. Így lenyűgöző eredményeket érhet el.
Pálya chipek
Take-and-Do OKR sablon
Egyértelmű és konkrét stratégiát fog írni, amely szerint cégét, részlegét vagy személyes céljait áthelyezheti az OKR-ba. Az OKR egy univerzális keretrendszer.
Végezze el az OKR-eket útmutatókkal
Első kézből szerezhet tudást az OKR Akadémia vezetőitől, akik nem egyszer, több tucat csapattal járták be ezt az utat.
Gyakorlat-gyakorlat-gyakorlat
A cselekvési igék azok, amelyek életre keltik a célokat: online workshopokon és „terepen” fogsz dolgozni – a cégedben vagy csapatodban.
Foglaljon ajándékba
Minden tanuló hozzáférést kap az „OKR bibliához” – Paul Niven és Ben Lamorte, az OKR nemzetközileg elismert edzőitől származó, Goals and Key Results című könyvéhez.
Tanulás előnyökkel
Munkafüzet, önellenőrző ellenőrző listák, algoritmusok és sablonok – az oktatási anyagok teljes készlete lesz.
Tapasztalatok a mi valóságunkból
Cégeink - SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika és mások - megosztják sikereiket és kudarcaikat. Az alkalmazottak közvetlenül az Ön óráira jönnek, elmondják az eseteket és válaszolnak a kérdésekre.
Személyes használatra alkalmas
John Doerr, a Google egyik alapítója sikeresen használja az OKR-t személyes eredményekre. A keret minden alkalomra megfelelő: akár maratont szeretnél lefutni, akár szoros kapcsolatot szeretnél fenntartani a családoddal.
Ekaterina Chueva
1
jólOKR Academy Trainer, Certified Professional OKR Coach, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - SAFe 5 Advanced Scrum Master Exam, TBR-VE gyakorló, a szociológiai tudományok kandidátusa, több mint 10 éves vezetői tapasztalat.
június 8
Nyilvános óra. „Irányítási rendszer a változások korszakában: OKR”
- Az OKR kialakulásának története és okai
- Miért nőtt meg most ennek az irányítási rendszernek a jelentősége?
- A „célok” és a „kulcsfontosságú eredmények” kifejezések megértése
- Problémák, amelyeket az OKR segít megoldani
- Az OKR előnyei
- Hogyan győződjön meg arról, hogy szervezetének szüksége van egy OKR-re, és Ön készen áll annak bevezetésére
1. hét. Hogyan működik az OKR és miért valósítsa meg csapatban
_______________
július 2., 12:00
Előolvasás 1. sz
- Milyen helyzetekben alkalmazzák a cégek az OKR-t, és miért van kereslet a rendszerre instabil időkben?
- Kenevin modell és menedzsment megközelítések
- Hol használják az OKR-t?
- Az OKR mint stratégia-végrehajtó rendszer. Kulcsfontosságú elvek
- Milyen előnyöket biztosít az OKR a cég, a csapat és a munkavállaló számára?
- Annak ellenőrzése, hogy a csapat készen áll-e az OKR-ek használatára
július 6-án 18 órakor
Online workshop 1. sz
- Stratégia és szerepe az OKR rendszerben
- Hogyan valósulnak meg a legfontosabb alapelvek a gyakorlatban
- Az OKR, mint változáskezelési eszköz
- A FUTÁS és VÁLTOZÁS fogalmai
- Fókuszálási elv
- Határozza meg csapata azon területeit, ahol az OKR szükséges és megfelelő
- Válassza ki a kritikus célokat, és alkalmazza a prioritási elveket
- Meg fogja érteni, hogy az OKR milyen problémák megoldásában segít csapatának, miért érdemes az OKR-t használnia, és milyen eredményeket fog elérni
Gyakorlat:
- Határozza meg csapata azon területeit, ahol az OKR szükséges és megfelelő
- Válassza ki a kritikus célokat, és alkalmazza a prioritási elveket
- Meg fogja érteni, hogy az OKR milyen problémák megoldásában segít csapatának, miért érdemes az OKR-t használnia, és milyen eredményeket fog elérni
július 8-án 18 órakor
1. számú csoportülés szakértőkkel
(tarifáért visszajelzéssel)
Eseteinek elemzése szakértővel és válaszok a kérdésekre
2. hét. OKR-ek megfogalmazása
_______________
július 9-én 12 órakor
Előolvasás 2. sz
- A célkifejezések és a legfontosabb eredmények neuropszichológiai indoklása
- A cél megfogalmazásának szerepe azok elérésének hatékonyságában
- Hogyan fogalmazzuk meg a célt
- A kulcseredmények típusai. Kimenet vs eredmény (művelet vagy érték)
- Hogyan mérjük az eredményeket
- Ellenőrző lista a készítmények minőségének ellenőrzéséhez
július 13-án 18 órakor
Online workshop 2. sz
- Az OKR-ek megfogalmazásának szabályai
- Objektív megfogalmazás a gyakorlatban, példák elemzése
- A kulcsfontosságú eredmények típusainak meghatározása és mérési lehetőségek
- OKR nyilatkozat minőségi ellenőrzőlista alkalmazása
- A függőleges és vízszintes koordináció eljárása: „Vernissage”
- Fogalmazzon OKR-t adott esetekre és csapata számára
- Ellenőrizze a megfogalmazást az ellenőrző lista segítségével
- Ismertetés a megfogalmazott célokról: fogalmazzon meg és tegye közzé legalább két OKR-jét. Tekintse át a többi hallgató OKR-jét, és véleményezze a megfogalmazás sikerességét az ellenőrző listának megfelelően
Gyakorlat:
- Fogalmazzon OKR-t adott esetekre és csapata számára
- Ellenőrizze a megfogalmazást az ellenőrző lista segítségével
- Ismertetés a megfogalmazott célokról: fogalmazzon meg és tegye közzé legalább két OKR-jét. Tekintse át a többi hallgató OKR-jét, és véleményezze a megfogalmazás sikerességét az ellenőrző listának megfelelően
3. hét. Az OKR előrehaladásának mérése
_______________
július 16-án 12 órakor
Előolvasás 3. sz
- Hogyan építsünk fel rendszeres OKR-figyelést
- Hogyan mérik az OKR előrehaladását az időszak alatt és végén
július 20-án 18 órakor
Online workshop 3. sz
- Miért fontos az eredményeket rendszeresen mérni? Mi történik, ha ezt nem teszi meg?
- Az eredmények értékelése: a teljesítmény százalékos aránya és a bizalom szintje
- Az OKR Monitoring Software kiválasztása
- Előrehaladási értekezlet forgatókönyve
- Szimuláljon több hetes életet az OKR szerint
- Tervezze meg a haladás mérését: töltse ki a táblázatot
- Állítsa be az OKR-t
Gyakorlat:
- Szimuláljon több hetes életet az OKR szerint
- Tervezze meg a haladás mérését: töltse ki a táblázatot
- Állítsa be az OKR-t
július 22-én 18 órakor
2. számú csoporttalálkozó szakértőkkel
(tarifáért visszajelzéssel)
Eseteinek elemzése szakértővel és válaszok a kérdésekre
4. hét OKR végrehajtó rendszer
_______________
július 23-án 12 órakor
Előolvasás 4. sz
- Foglalkozás a tervezési célokról és a legfontosabb eredményekről: magatartási szabályok
- Az OKR-ral kapcsolatos munka összegzésének folyamata. Összegzés kulcsfontosságú eszközei
- Retrospektív ülés: hogyan kell lebonyolítani
július 27-én 18 órakor
Online workshop 4. sz
- Gyakorold négyféle OKR értekezlet szervezését: tervezési, retrospektív, előrehaladási értekezletek, pénteki napok
- Az egyes találkozótípusok célja és forgatókönyvei
- Készítsen forgatókönyveket a csapattalálkozókhoz
- Készítsen ütemtervet a négy típusú találkozóhoz
Gyakorlat:
- Készítsen forgatókönyveket a csapattalálkozókhoz
- Készítsen ütemtervet a négy típusú találkozóhoz
5. hét. OKR-ek végrehajtása
_______________
július 30-án 12 órakor
Előolvasás 5. sz
- OKR megvalósítási sablon
- Hogyan kaphatunk vezetői támogatást, és miért kritikus ez a megvalósítás sikeréhez
- Az OKR coach szerepe, funkciója, lehet-e ebben a szerepben egy menedzser?
- Kell-e külső tanácsadókat hívni az OKR-ek megvalósításához?
- Az OKR megvalósításának és összehangolásának szintjei. Hogyan lehet megszervezni a célkijelölést az OKR-ek segítségével?
- 10 legfontosabb probléma az OKR bevezetése előtt, alatt és után
- Milyen hibákat lehet elkövetni a megvalósítás során?
- Csapatmotiváció és OKR-k
augusztus 3-án 18 órakor
Online workshop 5. sz
- Az OKR megvalósítási sablon használata
- Gyakorolja a menedzsment támogatását. Példák és ajánlások
- Hogyan lehet úgy megszervezni az OKR-célkitűzést, hogy azokat minden szinten egyeztetni és megvalósítani
- Hol kezdje el az OKR-ek használatát csapatában: a bevezetés első lépéseinek megtervezése
- Hogyan határozzuk meg, hogy ki lesz az OKR edzője egy csapatban
Gyakorlat:
- Töltse ki az OKR megvalósítási sablont
- Ellenőrizze, hogy mi van már, mit kell hozzátenni, mit kell csapatban megbeszélni és döntést hozni
- Hozzon létre egy OKR megvalósítási ütemtervet
augusztus 5-én 18 órakor
3. számú csoportülés szakértőkkel
(tarifáért visszajelzéssel)
Eseteinek elemzése szakértővel és válaszok a kérdésekre
Iratkozz Fel
YOU MIGHT ALSO LIKE