Hogyan segít a Hat Kalap módszer jobb döntéseket hozni?
Vegyes Cikkek / / November 18, 2023
Használja egyedül vagy másokkal együtt.
A helyes döntés meghozatala gyakran megkívánja, hogy egy helyzetet különböző szemszögből nézzünk meg, és ügyeljünk arra, hogy egyetlen fontos szempontot se hagyjunk figyelmen kívül. Edward de Bono brit író és pszichológus, a „Six Thinking Hats” című könyv szerzője érdekes módszert talált ki erre.
Mi az a Hat Kalap módszer?
Ebben az esetben a hat kalap mindegyike egy-egy nézőpontot vagy gondolkodási stílust képvisel. A lényeg az, hogy egyenként „tegyük fel” őket, és egy bizonyos pozícióból nézzük a megoldást:
- Sárga kalap optimizmust jelképezi. Ha benne vagy, keresed a megoldás előnyeit és a lehetőségeket, amiket az Ön előtt nyit.
- Zöld kalap kreatív megközelítést foglal magában. Ez azt jelenti, hogy engednie kell magának, hogy szabadon, cenzúra nélkül generáljon ötleteket, és különféle kreatív lehetőségeket kell kidolgoznia, például a módszer segítségével. első elv vagy ötletek fúziója.
- Piros kalap - ezek érzelmek. Ebben a helyzetben odafigyelsz azokra az érzésekre, amelyeket a döntés kelt benned, figyelj intuíciódra és belső hangodra. Azt is megpróbálja elképzelni, hogy mások érzelmi reakciói lennének. Ez egy nagyszerű módja annak, hogy összekapcsolja az érzelmeket a racionális döntéshozatallal.
- fehér kalap analitikus gondolkodást és racionalitást jelent. Arra kényszeríti, hogy az adatokra összpontosítson, és elemezze az összes rendelkezésére álló információt.
- Fekete sapka magában foglalja a szigorú kritika módját. Kizárólag a megoldás árnyoldalait nézi, a legrosszabb forgatókönyveket szimulálja, elképzeli a lehetséges negatív következményeket, és átgondolja, hogy mi nem működik.
- Kék kalap felelős a stratégiai gondolkodásért és ellenőrzésért. Arra van szükség, hogy irányítani tudja a folyamatot, időben észrevegye, hogy időt jelöl, és lehetőséget találjon a továbblépésre például más kalap választásával és perspektívaváltással.
Ha egyedül hozol döntést, először döntsd el, hogy melyik sapkát „veszed fel” és milyen sorrendben, majd lépj át egyikről a másikra. Ha egy csoportban megbeszélsz valamit, külön kalapokat oszthatsz ki a beszélgetés résztvevői között, egyensúlyba hozni, vagy mindez együtt, hogy a helyzetet szekvenciálisan mérlegelje mindegyik szempontjából "kalapok".
Hogyan kell használni
Nézzük meg a módszert egy példa segítségével. Tegyük fel, hogy megbeszélésen van a vállalat vezetésével, hogy eldöntse, kiad-e egy új terméket az eladások növelése érdekében. Akkor a vita a következőképpen alakulhat:
- Először egy sárga kalap szemszögéből nézzük meg, hogy az új termék a piac nagy részének keresletét képes kielégíteni. Ez egy nagyszerű lehetőség arra, hogy több ügyfelet vonzzon és több profitot érjen el.
- Ezután „felveszi” a fekete kalapot, hogy mérlegelje a negatív következményeket. Mi van, ha az új termék kannibalizálja a meglévők arányát? Vagy nem lesz elég vonzó ahhoz, hogy megvásárolják?
- Ezután fehér kalap szemszögéből elemezheti a piaci adatokat. És észreveszi, hogy a kielégítetlen vásárlói igények jelenlétét jelzik, és azt is, hogy az eladások csökkenése azt jelzi, hogy a piac egésze más irányba halad.
- Itt is egy sárga kalap szemszögéből nézi a helyzetet, és látja, hogy a termékére valóban szükség van a vásárlóknak, és ezt adatok is alátámasztják. Ez azt jelenti, hogy el kell gondolkodnunk azon, hogy az esetleges hiányosságok figyelembevételével hogyan lehet az új terméket kellő értékkel bírni a fogyasztók szemében.
- Aztán itt az ideje a zöld kalapnak. Elkezd ötleteket generálni arra vonatkozóan, hogy mi lesz az új termék prototípusa, és hogyan tesztelheti azt.
- Ezen a ponton a vita már jó ideje zajlik, így a helyzetet a kék kalap szemszögéből értékeled, ill. javasolja a végső döntés elhalasztását a céllal végzett tesztelés befejezéséig közönség.
- Abban a szakaszban, amikor felvázolták a cselekvési tervet, „felveszi” a piros kalapot, hogy megtudja, hogyan vélekednek róla a találkozó résztvevői. Amint mindenki közös véleményre jut, a vita véget érhet.
A jó döntések központja🧐
- Hogyan hoz döntéseket agyunk, és miért van szüksége közösségi hálózatokra: Vjacseszlav Dubinin biológus magyarázza
- Hogyan hozz jó döntéseket, ha elárasztják a negatív gondolatok és érzelmek
- Miért hozunk rossz döntéseket, és hogyan hagyjuk abba?
- Mi segít elkerülni a döntési fáradtságot, és nem bánni a választását?
0 / 0
Valahányszor olvasok ilyesmit, meglep, hogy milyen ostobák a macskák, hogy a tej hányást, hasmenést és gyomorfájdalmat okoz bennük, de folyamatosan isszák, isszák, koldulnak és könyörögnek. Bár lehet, hogy a macskák nem hülyék...
7 gyakori mítosz a macskák gondozásáról, amelyeket veszélyes elhinni0 / 0
A kávébabban kevesebb koffein van, mint a teában, de a teát nem kanállal eszik, de a kávéitalban sokkal több koffein van, mint a teában
Hogyan lehet növelni a vérnyomást: 8 gyors módszer, amely biztosan segít0 / 0
Nem a minőség a lényeg, hanem a koffein. Arabicában kevés van, Robustában sok. Az undorító minőségű robusta szörnyű keverékben segít, de a legjobb arabica, bármilyen főzet mellett, valószínűleg nem.
Hogyan lehet növelni a vérnyomást: 8 gyors módszer, amely biztosan segít