7 váratlan módja annak, hogy mindenki által szeretett főnökké váljon
Vegyes Cikkek / / June 22, 2022
Ne légy túl barátságos, és ne félj kiváltani az elégedetlenséget.
1. Ne segíts másokon
A segítségnyújtás legjobb módja néha az, ha félreállunk. Vezessen egy egyszerű, de nagyon igaz alapelvet: csak addig vállaljon segítséget, amíg az Ön részvétele nem okoz valaki más tehetetlenségét.
Mindenkinek ki kell bontania a szárnyait, és ki kell használnia a benne rejlő lehetőségeket, bármilyen fájdalmas is legyen. Igen, nehéz lesz, de munkatársai új, hasznos tapasztalatokat szereznek.
Az emberek gyakran sokkal több segítséget szeretnének, mint amennyire valójában szükségük van. És ez teljesen természetes. Néha ez a vágy a kudarctól való félelemből, a szellemesség és az önbizalom hiányából vagy a múltbeli kellemetlen élményekből fakad. Egy igazi vezető azonban tudja, hogy csak akkor érdemes segíteni, ha az nem rontja a teljesítményt, kreativitás és a munkavállalói kezdeményezés.
Ennek az elvnek azonban semmiképpen sem szabad igazolnia saját lustaságát. Ne adjon segítséget, ha megérti, hogy a beosztottnak egyedül kell végigmennie ezen az úton, hogy új dolgokat tanuljon. Ezenkívül győződjön meg arról, hogy az adott feladat valóban az ő dolga. Ellenkező esetben a "nem" gyűlöletet okoz, nem hálát.
2. Ne légy túl őszinte
Az a képesség, hogy mindig önmagad maradj, a kulcsa a hatékony irányításnak. Van azonban egy finom határvonal az őszinteség és az informális kommunikáció között. Hiszen a munkahelyén a legtöbb beosztottnak szüksége van vezetőés nem barát.
Éppen ezért fontos, hogy a csapat különböző tagjait különböző módon irányítsuk. A hosszú ideje dolgozó, életkorában hozzád közel álló munkatársakkal a baráti, egyenrangú kommunikáció működhet. Másoknak éppen ellenkezőleg, mentorra van szükségük. A jó vezetők képesek alkalmazkodni beosztottjaik igényeihez anélkül, hogy elárulnák egyéniségüket és elveiket.
Találja meg az egészséges egyensúlyt: legyen barátságos és őszinte, de tartsa be a parancsnoki láncot, és maradjon professzionális.
3. Tedd azt, ami helyes
Az empátia a zseniális vezető másik titka. Tudnia, éreznie és látnia kell, amit az alkalmazottai tudnak, éreznek és látnak. Azonban óvatosnak kell lenni. Ha túlságosan belemerül egy olyan nézőpontba, amellyel nem ért egyet, az növeli a rossz döntések kockázatát.
A helyes választás nem mindig a legnépszerűbb. Ha biztos abban, hogy igaza van, hallgassa meg a csoport aggályait, de ne hagyja, hogy félrevezessenek.
Fontos pontosítás: váltson mindentudó üzemmódba önző és azt feltételezni, hogy abszolút minden helyes, amit teszel, szintén nem érdemes.
4. Ne számold a hibákat
Néha valóban szükséges kijavítani egy alkalmazott hibás számításait. Például amikor következetesen szabotálja a munkafolyamatot, és te ki akarod rúgni. A jó vezetők azonban ritkán szembesülnek ezzel a helyzettel. Leggyakrabban bárkivel lehet tárgyalni, így valószínű, hogy a probléma a vezetési stílusban rejlik.
Ha egy csapat hibázik, semmi sem ösztönözhet jobban motivációmint a főnök megértése és barátságossága. Végül a sikoltozás és a botrányok valószínűleg nem motiválják az alkalmazottakat a hibák kijavítására. Próbáljon kedvesebb lenni beosztottaival, és irányítsa őket.
5. Ne félj elégedetlenséget váltani
A munkafeladatok elvégzéséhez tapintatosság szükséges. De van egy másik, sötét oldala is - a teljes hajlékonyság. Talán ezt a tulajdonságot kedvelik a bizonytalan főnökök, akik feletted állnak. De a beosztottai biztosan nem tisztelnek téged, ha mindennel egyetértesz. De a belső mag, az a képesség, hogy bonyolult dolgokat mondjunk és tegyünk, és az áramlattal szemben úszunk, fel fog emelni a szemükbe.
Itt is fontos az egyensúly megteremtése. Még ha mindent jól mond és csinál is, egy durva szállítás valószínűleg nem visz messzire. Állja meg a helyét, de tegye bölcsen és gondosannehogy kárt tegyen magának és a csapatának.
6. Kompetensen kitűzött feladatok
Meg kell tanulnia világos utasításokat adni a munkaprojektek megértéséhez, de nem túl szigorú, hogy a beosztottak alkalmazkodni tudjanak a változásokhoz és kifejezzék magukat. Ez ösztönözni fogja a kreativitást.
George Patton amerikai tábornok azt mondta: „Ne mondd meg az embereknek, hogyan végezzék el a munkát. Mondd meg nekik, mit tegyenek, és hagyd, hogy meglepjenek a találékonyságukkal." Határozza meg a paramétereket és tisztázza a célokat, majd hagyja, hogy a munkatársak alkalmazzák tudásukat, elképzeléseiket.
7. Kevésbé hallgat másokra
Természetesen fontos és szükséges, hogy tiszteletben tartsd a csapatod álláspontját. De néha eljönnek a pillanatok, amikor a vezetőnek fel kell hagynia mások véleményének követésével, és döntést kell hoznia.
Kap Visszacsatolás beosztottak számára egy adott kérdésben - a jó vezető jele. De ha túl gyakran csinálja, akkor az ilyen viselkedés összetéveszthető azzal, hogy megpróbálja elfedni saját gyávaságát.
Ha azt akarja, hogy minden megoldás mindenkinek megfeleljen, akkor nem oldja meg a problémát. Te vagy a probléma. Hallgass meg minden nézőpontot, vonj le következtetéseket, majd hallgass magadra, és válassz.
Ha kétségei vannak a döntést illetően, mindig válassza ki azt, ami a legjobb a csapata számára. Vigyázzon alkalmazottaira, bízzon bennük, irányítsa őket és mutasson tiszteletet irántuk.
Olvassa el is🧐
- Hogyan fejleszthető a vezető 4 kulcsfontosságú tulajdonsága
- – Én lettem a főnök. Hogyan kommunikáljunk korábbi kollégáival, akik most beosztottak
- 8 jele egy megfelelő vezetőnek, akivel kellemes együtt dolgozni
A hét legjobb ajánlatai: az AliExpress, a Yandex Market és a SberMegaMarket kedvezményei