Termék és projekt - miben különböznek egymástól és hogyan nőnek a másodiktól az elsőig

A járvány felgyorsította a digitalizációt, és az IT -szakemberek iránti kereslet csak nőtt"Kemény vadászat van": miért nőtt meg erősen az informatikai szakemberek iránti kereslet és fizetésük Oroszországban / Forbes. És ez vonatkozik mind az alkalmazott, mind a vezetői szakmákra. Az utóbbiak közül a legkiemelkedőbbek a termék- és projektmenedzserek, akiket gyakran egyszerűen termék- és projektmenedzsereknek neveznek.

És bár mindkét pozíció régóta létezik, továbbra is zavartak ezek a szakemberek, mit csinálnak, és mi a különbség.

Mi a termék és miben különbözik a projekttől

Hosszú ideig vitatkozhat arról, hogy mi a termék - az értelmezés a kontextustól függ. Általában ezt a kifejezést bármilyen tevékenység eredményeként értjük. Ez lehet önéletrajz, étkezés vagy telefonos alkalmazás.

V AZT a végfelhasználó számára némi értékkel bíró igény gyakran hozzáadódik a definícióhoz. Nem minden vállalat éri el ezt, de arra törekszik. Így a termék olyan tevékenység eredménye, amely potenciálisan megold egy problémát vagy egy felhasználó feladatát.

A projekt egy időben korlátozott vállalkozás, amelynek célja egyedi termék, szolgáltatás, szolgáltatás létrehozása. A termék lehet egy projekt eredménye, de soha nem fordítva. Ugyanakkor a termékfejlesztés a végtelenségig tarthat, míg a projektnek világos határideje van.

Például egy webhely létrehozására irányuló projekt eredménye maga a webhely lesz. A felülvizsgálata pedig már lehet a következő projekt. A termékfejlesztés projektek egész halmaza, és egy vállalatnak sokféle terméke és projektje lehet.

Mit tesz a termékmenedzser, és miért felelős

A termék felelős az eredményért, és meghatározza a termék végső megjelenését. Ez a szakember igazi vállalkozó és újító. Tervezi, gyártja, dobja piacra és finomítja a terméket, hogy új funkciókkal és képességekkel javítsa az üzleti teljesítményt.

A termék felelősségi területe nagymértékben függ a vállalattól. Egy startupban a menedzser szinte mindenért felelős lehet. Kivéve talán a befektetések vonzását, ez leggyakrabban az alapító feladata. Egy nagyobb cégnél a termék gyakran csak a termék egy meghatározott részével foglalkozik, például a webhellyel.

Bizonyos esetekben a terméktulajdonos kifejezést használják. "Terméktulajdonos"). Ez egy fejlett menedzser. A név megjelent a fejlesztési módszertanban Dulakodás inkább a csapatban betöltött szerepet írja le.

A menedzser fő feladata, hogy felgyorsítsa az eredmény fogadását és maximalizálja azt. Ez azt jelenti, hogy a termékfejlesztés különböző szakaszaiban a szakembernek különböző dolgokkal kell foglalkoznia. Tehát a fejlesztés elején a termék kutatni fogja a piacot, a közönséget, prototípusokat készít, és feladatokat ad a programozóknak.

A projekt fejlődése során a menedzsernek elemeznie kell az adatokat, csapatot kell építenie, részt kell vennie a felhasználók megszerzésében, és még a pénzügyi tervezésben is. E feladatok mindegyike különféle készségeket igényel - tól idő beosztás az emberekkel való kommunikáció képességére. És persze nem nélkülözheti a kritikus gondolkodást: a menedzser végtelen döntéseket hoz, és ezeknek hatékonynak kell lenniük.

A munka során folyamatosan tanulnia és tanulnia kell valami újat: a termék fejlődik, és ezzel együtt a feladatok is változnak. Ezért írhat külön cikket a szükséges termékismeretekről. Könnyebb megjegyezni, hogy a termék keretében a menedzser felelős mindenért, de elsősorban az eredményért. És ha igényli a reklámfüzetek terjesztésének készségét a metró közelében, akkor a termék ezzel is foglalkozik.

Mit csinál a projektmenedzser és mi a felelős

Ellentétben más menedzserekkel, például fiókokkal vagy partnermegoldási szakemberekkel, a projekt felelős a projekt megvalósításáért, nem pedig a kreatív vagy konkrét feladatokért. Egy ilyen szakembernek nem kell új ügyfeleket keresnie, vagy bármit eladnia.

Ő felel a konkrét projektekért. Menedzser terveket erőforrásokat, ellenőrzi a fejlődést, megoldja a folyamat során felmerülő problémákat, és kommunikál minden résztvevővel, hogy mindenki a legfrissebb információkkal rendelkezzen, és senki ne lassítsa le a közös ügyet. A projektmenedzsernek időben és a tervezett költségvetésen belül meg kell érnie a kívánt eredményt.

Hogyan hatnak egymásra

A termék meghatározza, hogy mit kell tenni egy adott feladathoz, és a projekt elvégzi annak végrehajtását. Az első szenet dob ​​fel, a második pedig felelős a kemence megfelelő működéséért. Ha a termék abbahagyja a feladatok adását, a tűz kialszik, és nem lesz eredmény. És ha a kemence elromlik, akkor nem lesz képes elégetni a felhalmozott szenet. Ezenkívül a termék által meghatározott feladatoknak közelebb kell lenniük az eredményhez. Ha szén helyett vizet öntenek, a láng kialszik, és a tűzhely leáll.

Tegyük fel, hogy a csapat feladata egy weboldal elindítása. A termék határozza meg, hogyan fog kinézni, milyen szövegek lesznek az oldalakon, hogyan történik a regisztráció és a felhasználókkal való kommunikáció. És akkor a projektnek be kell fejeznie a projektet weboldal készítés időben.

Miért fontos, hogy ne keverjük össze a társaságban betöltött szerepüket

Minden vállalkozás célja a nyereség. Ezért fontos, hogy a cég tulajdonosa és a felső vezetés megkülönböztesse a terméket és a projektet. Előbbiek felelősek a termékek összetételéért, az üzleti mutatókért és az eredményekért. A második - a projekt időben történő végrehajtásához. Ha a szakemberek zavarban vannak, akkor valószínű, hogy az illető nem fog megbirkózni a feladattal.

Tehát, amikor egy vállalatnak új terméket kell létrehoznia, amely növekedni fog nyereség vagy csökkentse a költségeket, fontos, hogy béreljen terméket. Ha a feladatot a projektre bízza, nagy a kockázata annak, hogy a projekt időben befejeződik, de az eredménynek nincs értéke. A projekt nem készít interjúkat a felhasználókkal, a kutató versenytársakkal, nem számítja ki a gazdasági paramétereket. Ennek eredményeként olyan terméket dob ​​piacra, amelyre a piacnak nincs szüksége.

És ha olyan projektet kell végrehajtania, amelyben a feladatok, célok és határidők egyértelműen meghatározottak, akkor fel kell bérelnie egy projektet. Szakszerűen és hatékonyan hozza a vállalkozást az előre megjelölt eredményhez. Egy termék esetében valószínűleg unalmas lesz az ilyen projektek menedzselése - az ilyen emberek vállalkozói gondolkodással rendelkeznek. Ennek eredményeként a menedzser vagy magától távozik, vagy a projekt súlyosan bővül.

Hogyan lehet projektmenedzserből termékmenedzserré nőni

Például egy programozóhoz képest gyakran könnyebb termékké válni egy projektből, mert mindkét pozícióban fontosak a menedzsment készségek. A fejlesztők általában kevesebb vezetői tapasztalattal rendelkeznek.

A vezetői képességek azonban nem elegendőek egy termékpozícióhoz. Szükséges tanulmány és fejleszteni kell a vállalkozói gondolkodásmódot. Próbáld ezt.

Fókuszáljon az eredményre

A kezdő termékmenedzserek gyakran felsorolják önéletrajzukban, hogy mit csináltak a munkájuk során. Például: "elindította az oldalt". De nem a folyamat a fontos, hanem az eredmény. Ez néha megváltoztatja a gondolkodást és a problémamegoldás szemléletmódját. Nem maga az oldal elindítása a fontos, hanem a konkrét eredmény - „Ennyi ügyfelet vonzottam az oldalon található ólomgenerálás segítségével”.

Próbáljon nagyobb felelősséget vállalni és megfelelni az elvárásoknak

Béreljen termékeket a teljesítmény javítása és javítása érdekében hatékonyság. Ugyanakkor senki sem fogja megmagyarázni, hogyan lehet ezt elérni. És fontos, hogy készek legyünk felelősséget vállalni az eredményért. Negatív és pozitív is.

Ha van ilyen lehetősége, gondolja át, hogy mit lehetne javítani, például annak a cégnek a weboldalán, ahol dolgozik. Csevegjen a felhasználókkal, számítsa ki a megvalósítás költségeit, és készítsen fejlesztési tervet. És akkor jöjjön a menedzserhez: „Végeztem egy kutatást, és rájöttem, hogy ha javítunk az ilyen-olyanokon az oldalon szakaszban, akkor ennyi százalékkal tudjuk majd növelni a potenciális ügyfelek számát ilyenek segítségével megoldásokat. Itt a fejlesztési költség, azt javaslom, próbálja ki. "

A tárgyalás egy másik kritikus készség a termékmenedzser számára.

Miután meggyőzte a főnököt, hajtsa végre a projektet, majd elemezze az eredményeket. Még akkor is, ha valami nem sikerül, fontos, hogy tapasztalatokat szerezzünk - még mindig hasznos lesz az Ön számára.

Tanulmányozza az üzleti eseteket és fejlessze a tudatosságot

Ezt meg lehet tenni tanfolyamokon vagy konferenciákon. Próbáljon meg kommunikálni más vállalatok termékeivel és olvasni könyvek a sikeres vállalkozásokról. Ne feledje, hogy nem a folyamat a fontos, hanem az eredmény. Az esetek meggondolatlan tanulmányozása értelmetlen. Meg kell érteni a döntések logikáját: hogyan vezetett a cselekvési sorrend bizonyos eredményhez.

Tanulja meg elemezni az információkat és a termékmutatókat

Olvasson statisztikai könyveket (pl.Meztelen statisztika»), Ismerkedjen meg a hermeneutikával - az információk értelmezésének tudományával. Az olyan termékmutatóknak, mint az LTV, a GMV, az egységgazdaságtan, a CAC, a megőrzés, a CR, az érthetetlen betűsorból fontos adatokká kell válniuk.

A pénzügyeket is meg kell értenie. Az üzleti mutatókat termékszámokra bontják.

A vonat a kreatív gondolkodás

A terméknek folyamatosan hipotéziseket és ötleteket kell generálnia - ezek nélkül a termék nem fog fejlődni. A kreativitás fejlesztése érdekében próbáljon nem szabványos és ígéretesebb megoldásokat keresni az üzleti problémákra, sajátítson el új készségeket, képezze képzeletét. Módokon sok.

Amire érdemes emlékezni

1. A termékmenedzser a projekt fejlett változata. Fontos, hogy az első rendelkezzen a második készségeivel és képességeivel, de nem fordítva. Így a projekt nem igényel kutatást vagy finanszírozást.
2. A termék és a projekt együtt dolgozik. Az első határozza meg, hogy pontosan mit és miért kell tenni, és felelős az eredményért. A másodiknak el kell érnie a jelzett eredményt a megállapítottban kifejezés.
3. Fontos, hogy ne keverjük össze a termékeket és projekteket, mert a folyamat különböző szakaszaiban különböző szakemberekre van szükség. Egy új, egyértelmű kritériumok nélküli feladat egy termék; egy bizonyos terv világos feltételekkel - egy projekt.
4. Ahhoz, hogy projektből termékké fejlődjön, meg kell tanulnia bizonytalan helyzetben dolgozni, több felelősséget kell vállalnia és valódi tapasztalatokat kell szereznie.