Ki a scrum mester és hogyan válhat azzá

A Scrum egy agilis projektmenedzsment rendszer. Általában az informatikai területen használják. De a Scrum alkalmas munkafolyamatok beállítására más területekről származó vállalatokban is. Különösen azok, akiknek az a feladatuk, hogy szellemi terméket hozzanak létre: számítógépes játék ill számviteli szoftver, értékesítési vagy híroldal, online áruház vagy orvosi bázis adat.

Valójában a Scrum lehetővé teszi a projekt minden szakaszának irányítását: a feladat beállításától a szükséges megoldások megtalálásáig és azok megvalósításáig. Egy speciális szakember figyeli, hogy a munka megszakítások és megszakítások nélkül menjen, és a termék végre időben kész legyen.

Ki a scrum mester

A Scrum Master a profi, aki használja a platformot Dulakodás és segítségével megtanítja az adott projekten dolgozó alkalmazottakat az egymással való megfelelő interakcióra.

Mindezek célja, hogy hatékonyabbá, kiszámíthatóbbá tegyék az együttműködést, és garantálják a kívánt eredményt a várt időkereten belül. És ami különösen fontos, kellemes és inspiráló a folyamat minden résztvevője számára.

Mit csinál egy scrum mester

Alapvetően a scrum mesternek több különböző feladata van. Ezeket minden ilyen szakember kézikönyve - a Scrum Guide - írja le.A 2020 -as Scrum GuideTM / ScrumGuides, amely részletes útmutató a platform használatához.

Röviden, a Scrum megköveteli a varázslótól, hogy hozzon létre egy olyan környezetet, amelyben ezek az egymást követő műveletek zajlanak.

1. A terméktulajdonos a csapat elé áll fejlesztők valamiféle nagyszabású feladat.
2. A csapat szakaszokra osztja. Sprintnek nevezik őket. Minden sprint időtartama általában 1-4 hét. A projekttől függően azonban más intervallumok is kiválaszthatók. Minden sprint egy kis projekt is: a feladat beállításától a konkrét eredmény eléréséig, amely egyértelműen bemutatható az ügyfél számára.
3. A Scrum csapata a tulajdonossal és a scrum mesterrel együttműködve ellenőrzi, hogy az eredmény működik -e. És ha szükséges, korrigálja a következő sprint tervét.
4. A műveletek megismétlődnek.

Egy ilyen környezet megteremtéséhez a scrum mesternek számos fontos feladata van. Egyébként ezért lehetetlen feladatát párhuzamosan, más munkákkal párhuzamosan elvállalni: különben a fő egy feladat, és a Scrum hatékonyságát.

1. Segít a csapattagoknak meghallgatni és megérteni egymást

A Scrum csapat jellemzően a terméktulajdonost és a fejlesztőket tartalmazza a scrum -mester mellett. Például a front-end és a back-end fejlesztők, szoftver tesztelők, tervezők.

A vezető feladatot, bizonyos stratégiai célt tűz ki. Ennek megvalósításához a folyamat minden résztvevőjének meg kell értenie, hogy milyen eredmény várható, és mit kell hangsúlyozni.

A Scrum Master felelős azért, hogy a feladatok a lehető legátláthatóbbak legyenek. Vagyis segít a terméktulajdonosnak egyértelműen meghatározni a projekt céljait annak érdekében, hogy eljuttassa azokat a fejlesztőkhöz. Ezeknek saját javaslataik vagy kifogásaik lehetnek, és ugyanaz a scrum-master javasolja, hogyan fogalmazza meg tömören és hozzáférhetővé a többi résztvevő számára.

A szakember célja, hogy párbeszédet alakítson ki a csapaton belül oly módon, hogy minden tagja egyértelműen megértse egymást és a közös feladat egészét.

2. Szervezi a munkafolyamatot

Ha a tulajdonos feltételesen hívható a vezető a projekt, a scrum-mester egyfajta szolgavezér. Vagyis az a személy, aki a Scrum Guide megfogalmazása szerint szolgálja a cél elérésének folyamatát.

A varázsló a Scrum Guide által biztosított számos tevékenység megszervezésével építi és szervezi a csapatmunkát.

• Tervezés. Ez egy fontos találkozó minden sprint kezdete előtt. A csapat tagjai összegyűlnek és megbeszélik azokat a célokat és célokat, amelyeken egy adott szakaszban dolgozni fognak.
• Napi scrum. Ő egy stand-up. Ez egy rövid napi, legfeljebb 10-15 perces találkozó, amelyen a résztvevők együtt követik a sprint haladását. A stand-upnál általában mindenki három dolgot mond el kollégáinak: milyen munkát végzett a projekten tegnap, mit tervezett ma, és vannak-e olyan problémák, amelyeket fontos orvosolni. Ennek köszönhetően minden nap biztosan tudja az egész csapat, hogy minden a terv szerint halad -e.
• Sprint áttekintés. Minden szakasz befejezése után kerül megrendezésre. Rajta a csapat bemutatja az eredményt. És az érintettek (a termék iránt érdeklődő személyek) értékelik, és átadják a résztvevőknek Visszacsatolás.
• Visszatekintő. Ezen a találkozón a csapat visszatekint az elvégzett munkára, és megjegyzi, hogy mi sikerült különösen jól, és mi nem, és miért. Vannak javaslatok arra vonatkozóan is, hogyan javítható a munka a következő sprintben.

Mindezek a szakaszok összetartóbbá teszik a csapatot. Minden résztvevő folyamatosan figyeli, hogy milyen fontos szerepe van a közös ügyben. Ezenkívül a rövid beszámolók javítják az önfegyelmet és motiválnak arra, hogy a legtermékenyebb emberekre tekintsenek.

3. Támogatja a vitákat

A munkaértekezletek gyakran eredménytelenek. Ez akkor fordul elő, ha a résztvevők elvonják a figyelmüket, elveszítik a beszélgetés fonalát, és a vita máshová megy. A Scrum mester munkája segítőként A facilitátor az a személy, aki biztosítja a sikeres csoportos kommunikációt. - kb. szerk. — figyeld kollégák, koncentráljon az eredeti témára.

4. A lemaradást szabályozza

A lemaradás az apró feladatok listája, amelyeket minden sprinten belül el kell végezni.

Ez olyan, mint a napirend ütemezése. Papírdarabokra ír valamit, például "Végezzen gyakorlatokat", "Etesse a macskát", "Fizesse az utazási kártyát", "Vegyen tejet és kenyeret", akassza fel a hűtőszekrényre, és vegye le menet közben. A munka hasonlóan szerveződik a Scrumban.

A lemaradást, azaz a végrehajtásért felelős csapattagok nevével ellátott feladatokat matricák formájában helyezik el az információs táblán, a szoftverkövetőkben Trello típus Jira vagy bármely más kényelmes formátum. Csak az a fontos, hogy minden csapattag hozzáférjen a lemaradáshoz, vagyis mindenki nyomon tudja követni a sprint haladását.

A Scrum-master ellenőrzi, hogyan változnak a hátralékban lévő feladatok: eltávolítja a befejezetteket, újakat ad hozzá a tervezésben megadott lista szerint, és megtudja, miért nem történt meg valami időben.

5. Segít az alkalmazottaknak leküzdeni a munka kihívásait

Ha bármelyik feladatot nem fejezték be időben, ennek oka van. A Scrum mester felfedezi, hogy mi akadályozta a csapat tagját, mit lehet tenni a segítségnyújtás érdekében, és mit kell változtatni, hogy az ilyen kudarcok ne ismétlődjenek meg.

A probléma belső lehet. Tegyük fel, hogy egy alkalmazott nem birkózott meg a terheléssel. Vagy külső - például a berendezés meghibásodásával vagy gyenge teljesítményével kapcsolatos. Akárhogy is, a scrum mester megtalálja a módját az akadály leküzdésének, szükség szerint bevonva a termék tulajdonosát és más csapattagokat.

A Scrum koncepció azt feltételezi, hogy a résztvevőknek nem szabad problémákat hagyni egytől egyig. Valójában ez a stabil munkától és a kölcsönös támogatástól függ hatékonyság az egész csapat egészét.

6. Önszervező csapatot tanít

A scrum mester másik funkciója az oktatás. Segít a kollégáknak megérteni, mi az a Scrum, miért van szükség egyáltalán erre a platformra, hogyan segít felgyorsítani és megkönnyíteni a projekten végzett munkát. Részletes válaszokat kapva lassan megtanulják az önszerveződést.

Ha egy idő után a csapat tagjai találkozni kezdenek, röviden és hatékonyan beszéljék meg a lépést sprintelni és gyorsan eltávolítani az akadályokat a scrum-mester részvétele nélkül, ami azt jelenti, hogy tovább végezte a dolgát Nagy.

Mi kell ahhoz, hogy scrum -mesterré válj

Általában ez a szakma szinte mindenki számára elérhető. De ahhoz, hogy felmérje a siker esélyeit, először meg kell keresnie néhány fontos jellemvonást önmagában.

• Kommunikációs képesség és vágy. A scrum mester munkája folyamatos napi interakciót igényel az emberekkel. Ha a végtelen tárgyalások, szívből jövő beszélgetések és találkozók fárasztanak, nehéz lesz.
• Az a képesség, hogy gyorsan elemezze és közölje az emberekkel a kapott információkat. A Scrum Master felelős azért, hogy a csapat tagjai megértsék egymást. Ez azt jelenti, hogy azonnal fel kell fognia a fejlesztő, a tervező vagy a terméktulajdonos mondanivalójának lényegét, majd tömören le kell fordítania a többi résztvevő számára érthető szavakra.
• Türelem. A Scrum mester elmagyarázza meggyőzi, ismétli. Néha 10 -szer. Fontos, hogy ezt jóindulatú mosollyal tegyük.
• Szervezeti képességek. A scrum mester legfontosabb feladata egy hatékony csapat felépítése. Sőt, ez a szakember nem főnök, ami azt jelenti, hogy nem gyakorolhat adminisztratív nyomást a kollégákra. A scrum-mester oldaláról minden menedzsment kizárólag kedves szóval és személyes karizmával történik.
• Vezetői képességek. A Mester az a személy, akinek Scrum ötletekkel kell bevonnia a csapatot. Ez lehetetlen, ha nem képes elnyerni az emberek bizalmát és informális vezetővé válni.
• Kényelmes munkakörnyezet kialakításának képessége. Ezt a készséget egyik tanfolyamon sem lehet elsajátítani. De ha nincs ott, akkor a scrum mesterként végzett munka valószínűleg nem lesz sikeres.

Érezze a szükségeset tehetségek és erőt - hajrá. Alapján205 üres állás "Scrum master" / HeadHunter a HeadHunter toborzó oldal, a scrum-mesterek fizetése Oroszországban havonta átlagosan 100 ezer rubeltől indul. Beleértve a távolságot is. Talán ez a szakmai jövője.

Ahol a scrum mestereket képezik

Az egyetem nem nyújt ilyen oktatást. Ezért ne pazarolja az idejét megfelelő egyetem keresésére. A leghatékonyabb módja a keresett szakma megszerzésének, ha megfelelő tanfolyamot végez az egyik online iskolában, amely szakemberek képzésére szakosodott. IT -szférák és nem csak. Számos tanfolyam létezik, köztük bármely szint, tempó és pénztárca közül választhat.

1. A Skillbox által minősített ScrumMaster®

• Kinek. Jól Minősített ScrumMaster® Mindenki számára alkalmas - a kezdőktől a gyakorló scrummesterekig, akik csiszolni szeretnék készségeiket az összetett projektek kezelésében. A vezetők számára is hasznos: kitalálja, hogyan növelheti csapatának termelékenységét, és hogyan teheti következetesebbé, egységesebbé és kiszámíthatóbbá a munkát.
• Mennyibe kerül. 700 euró. Felhívjuk figyelmét, hogy a Skillbox rendszeresen kedvezményeket és részleteket kínál.
• Mennyi időbe telik. A tanfolyam 10 online, egyenként 90 perces foglalkozást tartalmaz. Plusz házi feladat. Gyakorolhat a saját tempójában. Az órák a tanfolyam végén lesznek elérhetők.
• Mi van a kifelé vezető úton. Scrum mester készségek és a Scrum Alliance ® nemzetközi cég tanúsítványa.

2. Agilis alapok: Scrum módszer a webfejlesztéshez a Netology segítségével

• Kinek. Jól "Agilis alapok: A Scrum módszer a webfejlesztéshez"- alap, azoknak, akik csak közelről nézve a szakmához. Célja, hogy megértse a Scrum filozófiáját és alapjait.
• Mennyibe kerül. 790 rubel.
• Mennyi időbe telik. 2 óra 10 perc. Felhívjuk figyelmét, hogy az elméleti részen kívül a tanfolyam egy tudásvizsgát is tartalmaz.
• Mi van a kifelé vezető úton. Alapvető készségek a projekttervezésben és a csapatokkal való munkában, valamint a Netology platformon elvégzett igazolás.

3. Scrum for Product Development by L.A.B.A

• Kinek. Jól "Scrum a termékfejlesztéshez"Elsősorban termék- vagy projektmenedzsereknek szól, valamint azoknak, akiknek már fejlődniük kellett csapatmunka. Például cégtulajdonosok vagy osztályvezetők számára.
• Mennyibe kerül. A menedzser jelenti a tényleges költségeket.
• Mennyi időbe telik. A tanfolyam 7 hétig tart, és 14 foglalkozást tartalmaz, amelyek teljes időtartama 21 óra. Ráadásul időbe telik a házi feladatok elvégzése.
• Mi van a kifelé vezető úton. Tanúsítvány a befejezett képzésről, valamint olyan szintű ismeretek és gyakorlati készségek, amelyek lehetővé teszik, hogy a tanfolyam után azonnal elkezdhessék a scrummestert.

4. The Scrum Master: A ScrumTrek rövid túlélési tanfolyama

• Kinek. «Scrum Master: Rövid tanfolyam a túlélésben»Azoknak szól, akik már rendelkeznek némi tapasztalattal a csapatok és projektek irányításában. Ezek elsősorban csapatvezetők, projektmenedzserek, cégvezetőkvalamint a szakmai színvonalukat javítani akaró scrummesterek.
• Mennyibe kerül. 25.500 rubel, ha magánemberként fog tanulni, és 30.000 rubel, ha a képzést egy cég fizeti. 0% -os részletfizetés lehetséges.
• Mennyi időbe telik. A tanfolyam 4 hétig tart, és 6 gyakorlati foglalkozást és több mint 25 videót tartalmaz scrum témákról.
• Mi van a kifelé vezető úton. Továbbá tudás és készségek a Scrummal való együttműködésért felár ellenében lehetősége van arra, hogy megkapja a Professional Scrum Master I nemzetközi tanúsítványt a Scrum.org szakforrástól.

5. Professzionális Scrum Master a Luxoft Training -től

• Kinek. A tanfolyam célközönsége Professzionális Scrum mester - ezek menedzserek és már dolgozó scrum mesterek, akik mélyebben szeretnének kidolgozni lehetőségeket a különböző gyakorlati problémák megoldására.
• Mennyibe kerül. 55 ezer rubel.
• Mennyi időbe telik. 16 óra.
• Mi van a kifelé vezető úton. A tanfolyam elvégzése után a résztvevőknek online tesztet kell tenniük a Scrum.org webhelyen. Ha sikeres, a PSM tanúsítványt elküldjük e -mailben, és a hallgatói profil hozzáadódik a Scrum.org PSM listájához.