„Mindig is szerettem volna, hogy nem nagy munka egy kis csapat.” Interjú Sergey Kotyrevym, head 1C-UMI

Sergey Kotyrev - vállalkozó 20 éves tapasztalattal, alapítója a UMI Társaság és az egyik legfontosabb személy az orosz piacon a digitális marketing változat toldaléksor. Ő tervez - egy életmentő az IT világában. Services segítségével gyorsan létrehozhat egy kész elősegítik az oldalon, majd megfelelően kezelni őket. Beszéltem Szergej és rájött, hogyan lehet, hogy a hivatal a vezetést mindössze négy év, milyen hibákat lehet temetni az üzleti, és miért veszélye annak lehet és kell.

„Nem félek, és nem valami, ami érdekes”

- Te beleszeretett az interneten a 90-es években. Hogyan érinti Önt?

- Azt hiszem, pozitívan. Legalábbis én nem tudom, mi lenne a sorsa az én alternatíva. 1995-ben, miután a második évben az egyetem anya adta nekem az első számítógépet. Idővel én mentse fel a modem csatlakozik a Fidonet (egy nemzetközi non-profit amatőr számítógépes hálózat. - Kb. Szerk.), Majd átkerült az internetre. Ettől a pillanattól kezdve kezdtem tanulni, hogyan lehet a saját honlapján. Ahhoz, hogy megértsük nem volt olyan nehéz, mert tanultam egy műszaki főiskolán. Ezen kívül voltam körülvéve többi profik.

Miután ismert művész azt mondta volna, hogy eladja a festmények külföldön. Azt javasolták neki, hogy az oldalon, és ő beleegyezett. A feladat akkoriban nem triviális: szükséges volt találni egy szkenner, hogy feldolgozza a képet, jelölje meg a helyszínt, és tegye az interneten. Sikerült és szerzett 150 $ - egy csillagászati ​​összeget egy tinédzser. Ezzel pénzt vettem egy gyorsabb modemet, és nagyon boldog volt.

- Általában az emberek félnek, hogy lépjenek előre egy viszonylag új rések, és az internet csak annyira. Miért döntött úgy, hogy elkezd egy vállalkozás, amely együtt jár a honlapok létrehozásával?

- Annyira években, hogy attól féltem semmit, és nem csak az, ami érdekes. És ha a szenvedély és hoz több pénzt, akkor minden szuper. Ültem egy szobában szülői lakás és teszi a helyszínen. A kapcsolat nagyon cool - 33,6 kilobit per másodperc. A fiatalabb generáció már nem értik, de a társaik nyilvánvaló, hogy pontosan hogyan is hűvös volt.

Az első kereskedelmi Internet projekt I 1999-ben kezdődött, amikor dolgozott a befektetési kereskedelmi vállalatok. Technikai igazgató nem tudott megbirkózni az új IT-projektek, így felajánlotta, hogy segít a jelöltséget, bár abban az időben volt elfoglalva értékesítés. Ennek eredményeként, a folyamat széthordták, hogy 2000-ben megnyitotta saját IT-cég.

- Hogy történt ez?

- Emlékszem, abban a pillanatban, mint most. Ha már a fickó osztálytársai a Stockholm School of Economics, pihent a szálloda bárjában „Baltiets”. A közelben ült Samvel Avetisyan - egy legendás forgalmazója, és a jól ismert szűk körben az emberek. Beszéltünk az üzleti, és azt mondta, hogy alkalmazzanak nekem fáradt. Azt akartam, hogy saját vállalkozás indítására, de nem volt tudomása, nincs pénz, nem az ügyfelek. Samvel megkérdezte: „Mit szeretne tenni?” Azt válaszoltam, hogy szeretem csinálni, és helyszínek munka terén a digitális kreativitás.

Egy idő után Samvel felhívott és azt mondta, hogy ő egy nagy ügyfél, aki szeretne egy multimédiás bemutató és egy nagy telek. Kiderült, hogy az ügyfél - az egyik legnagyobb port az országban „Petrolesport”. Visszamentem a tárgyalásokat, és hajlandó aláírni a szerződést. Elad tettem tökéletesen, mert diákként dolgoztam részmunkaidőben a rádióban és megtanult beszélni az ügyfelekkel. Ennek eredményeként a bemutató CD-ROM-on és a honlap kellett fizetni 10.000 dollár.

- Akkor még mindig maradt a munka?

- Először is, futottam, hogy nyit egy jogi személy. Mivel az alaptőke felvett az egyetlen eszköz - a személyi számítógép ér 150 $. Nem volt alkalmazottak, nincs irodája, de nem volt 100 000 szerződést.

Azonnal visszavonul a munkából, én nem, de jött a főnök, és azt mondta neki, mi a helyzet. Meghívott, hogy egy szabad hely a szobában, továbbra is dolgozni vele, és a szabadidejében, hogy végezzen magán megrendeléseket. Fizetni a bérleti díjat hagyjuk így, amikor az első eredmény jelenik meg. Hálás vagyok, hogy ez az ember, amit ő segített.

Idővel én is úgy döntött, hogy a szabad úszás. Persze, ez egy kicsit ijesztő, mert többek között az én barátok és rokonok vállalkozók Soha nem volt az. Felvettem két munkatársa felmondott, és elkezdte fizetni a bérleti díjat. Ennek eredményeként, a döntés helyes volt, mert négy év alatt hoztam létre az egyik a három vezető Internet ügynökségek Szentpéterváron.

- Mi a titka egy ilyen erős növekedés? Nem volt verseny?

- Mindig is az volt. Azonban azok a vállalatok, amellyel majd versenyzett csak három maradt. A siker jött köszönhetően a versenyelőny. Egyikük - én képes eladni, és kreatív, amely lehetővé tette számunkra, hogy megnyerje pályázatok hosszú ideig költségvetések.

A másik ok az erős növekedés, hogy úgy döntöttünk, hogy a saját szoftver, amely lehetővé teszi, hogy kezelje oldalakon. Ez tette lehetővé, hogy vegye fel az ajánlatok igénylő építési portálok nagyszámú művek tartalom menedzsment. Így született meg az első verzió UMI.CMS - kereskedelmi tartalomkezelő rendszer, amely később vált önálló vállalkozás.

2007-ben, nagyon fáradt voltam a hirdetési piac, mert rájött, hogy nem jól skálázható. Aztán bekapcsolta a szoftverek piacán, és elkezdte létrehozni a szoftver.

- Szóval feladta, balra a saját cég és költözött be egy sokkal kényelmesebb piacon?

- Nem adtam fel, és arra a következtetésre jutott, hogy a legtöbb soha nem folytathatnak, nem skálázható üzleti. Ez egy tudatos döntés volt, hogy nem változik a 12 év. Nem szeretem, ha az összeg a bevétel és a profit függ a források összege. Például, ha étterem, A pénz egyenes arányban az asztalok száma, a szobák mérete és az alkalmazottak száma.

Ugyanez az internet iroda: Ha azt szeretné, hogy növelje a sebességet a felére, akkor kell felvenni több azonos számú tervezők, programozók, webes tervezők, menedzserek, könyvelők. Amikor a hivatal alkalmazott 55 fő, rájöttem, hogy nincs hová növekedni. Több, mint 80% az én időt töltött a keresést a személyzet képzése, az alkalmazkodás, megszüntetésére és a következő keresést. Ebben az esetben a normál keretek az informatikai piacon nem volt szinte soha nem felesleges. A végén eladtam az ügynökség és elkezdte üzleti, amely méretezhető, - olyan szoftver.

Ahhoz, hogy működjön együtt a szoftver nagyon kényelmes, mert az engedélyek száma eladott semmi köze a foglalkoztatottak száma.

Egy dedikált szerver tudunk kiadni legalább 100.000 engedélyek havonta. Marketing költségek egyenesen arányosak, és a személyzet - nem. Nem kell felvenni új embereket, hogy többet eladni. Ez az úgynevezett skálázható üzleti.

- Tehát a válság leküzdése lehetetlen skála?

- Tudod, hogy a kozmetika 10 ülőhely öt helyett vagy nyisson meg egy másik ága egy másik része a város, és a rohanás között. Sok vállalkozó és csinálni, de azt lusta emberek. Amikor rájött, hogy a lényeg, elvesztette érdeklődését a nem skálázható üzleti. Mindig is szerettem volna, hogy nagy dolgokra kis gondolkodású csapatban, ahol mindenki hűvös és értékes.

- Desire nem vette észre?

- Néha kapok. Nemrég kiszámította, hogy a vállalkozói pálya 20 éves lőtt csak öt, a 18 induló. Azonban a sikeres projektek fizetett összes költséget. Kollégák azt mondják, hogy ez egy normális statisztika - az átlagos kórházban.

A legsikeresebb én projektek - tagvállalatok UMI. Van, hogy ezt a két és fél, illetve három sikeres termék papucsot. Ennek eredményeként UMI - jó történet, mert belefektetett 200 ezer dollárt, és kapott több tucat alkalommal több. Azonban ez az eredmény 10 év munkája, amelyek közül öt azt eke nélkül, hétvégén és a fizetések.

Ha az előírtnál az összes projekt, amelyben én fektettek, és a piszok profit 20 éves tevékenysége, a nem annyira lenyűgöző mennyiségű, hogy fontolja meg magad egy vállalkozó, és büszke superuspeshnym a.

„Nincs pénz kompenzálni fogja érzelmi kiégés”

- Mi volt az eltérés okait sikertelen projektek?

- Ez egy olyan kérdés, amelyre leültem összeg statisztika. Ez nagyon kellemetlen számomra. Ami a termék és annak elhelyezése a piacon még a tény, hogy a projekt sokat tettek-e. Hiányosságokat kapcsolatos rossz választás a partnerek és az optimálisnál kapcsolatépítés velük.

Kiderült, ha én vagyok a teljes ellenőrzést a projekt, ő tartotta egy tisztességes szinten. Az a tény, hogy én megaotvetstvenny ember, így nem engedhetem, hogy utódaik esik. Ha jár, mint egy passzív részvényes és egyszerűen pénzt befektetni, a kudarc valószínűsége sokkal magasabb. Természetesen igyekszem gondosan kiválasztott partnerei, de ez nem mindig működik.

- Annak ellenére, hogy a felelősséget a 20 éves üzleti, akkor biztosan el hibákat. Mik voltak ezek?

- Sokszínű és gyakran ismételgetik. Azonban, mint a 20 év, amit felkapott egy lista több tucat terméket. Először azt kell szakszerűen megközelíteni a választott partnerek, akikkel megosztja saját tőke (tőke a cég. - Kb. Szerk.). Úgy kell vállalkozói hajlamok és érdeklődést a projekt. Ellenkező esetben előfordulhat, hogy megemeli a vállalat értékét a százszor, de mellette ülő utasok, akik túlnyúló lábak és együtt keres, de nem fektetnek.

A második hiba - késedelem döntéseket. Hajlok arra a véleményre hosszú és minden kétség, de néha nem a legoptimálisabb döntésSzületnek meg időben, úgy tűnik, hogy még sikeresebb, mint a jobb, de később kapta. Ez vonatkozik többek között alkalmatlan alkalmazottak, amelyet el kell utasítani a lehető leghamarabb, mindaddig, amíg nem csináltam semmi hülyeséget.

Egy másik fontos pont a rajz Erich von Manstein, én már régóta népszerűsítette. Két tengely: az egyik - a butaság és a lélek, és a másik - a lustaság és a kemény munka. Ideálisnak tekinthető okos és energikus emberek, hanem a reménytelen - buta és lusta. Ezután kezdődik a dilemma: bérbeadása buta vagy okos és energikus, de lusta?

Úgy tűnt nekem, hogy könnyebb, hogy buta emberek a megfelelő dolgokat, és hogyan működnek. Tény, hogy ez egy nagy hiba.

Hülye emberek elvégzi a feladatot 10 óra, amelynek felét költik bütyköl jambs. Ez nagyon hűségesen, hogy nézd meg, de nem lehet fejleszteni. A lusta ember, aki jól motivált hogy optimalizálja a teljesítményt, és azt 2 órán kiváló minőségű, így még egy esélyt, hogy lazítson újra. És ezek kell felvenni.

A negyedik hiba - nincs középút a folyamatban. Korábban ráztam egyik oldalról a másikra, előbb mindent a saját kezét, és épít, majd elégették, és azt az eredményt adta a kezébe a vezetők, akik még prosirat. Ennek eredményeként kellett, hogy jöjjön vissza, hogy a vezető és az összes visszaállítási módban. Meg kell keresni a harmonikus egyensúlyt ellenőrzés, felhatalmazás és önálló munkát. Még mindig tanulom, hogy az oszcilláció amplitúdója az inga kisebb lesz.

És az utolsó hiba - fukarkodik a dicséretet. Régebben azt gondoltam, hogy a jó munka - sebesség, és az iskolák - a hiba, nem kis dolog. Ennek eredményeként a hiba az összes beérkezett megrovás, és a megfelelő feladatok ellátása semmilyen módon, más, mint a pénz, nem ajánlott. Úgy tűnt, hogy az, hogy én és az emberek sírni. Dicséret Még mindig fukar: köszönöm csak a tettek, hogy menjen túl a várakozásokat. Az emberek érzékelik, hogy rossz, így ez a terv még mindig szükség van a munka.

- Mi az a pont jött rá, hogy itt az ideje, hogy lezárja az üzletet?

- Azt szeretnénk, hogy egy egyszerű válasz meglehetősen bonyolult kérdés. Az a személy, aki válaszol egyértelműen, valószínűleg nem nagyon okos, mert nem veszi figyelembe a hatalmas számos tényező. Nem egyetlen elv, amikor zárja a vállalkozás. Ez többféle hatása van, mint a partnerekkel fenntartott kapcsolatok és a látás a világ végén az alagút. Néha lehet harapni a golyót, és továbbra is harcolni, de kiderül, bizonyos esetekben, a fény felé fordult hallucináció, így nincs más választása, de a záró szám. Business - egy kis életet, ami nagyon változatos.

Egy másik szempont - tiszta érzelem. Amikor az üzleti Lenyűgöz engem és inspirációk rohanó, tudok foglalkozni vele, mint szükséges, anélkül, hogy egy csipetnyi fáradtság. Azonban ez nem mindig van így. Előfordul, hogy egy vállalat nyereségesen gazdálkodik, de belőle nem meghajtót. Nincs pénz kompenzálni fogja az érzelmi átváltási. Ezekben az esetekben, akkor próbáld meg eladni az üzleti, illetve adja meg a partnerek kezelése - ez a módszer ritka, de működik.

- Mi elsősorban a munkát most?

- Egy üzleti szempontból én UMI. Most van egy másik időszak újrapozícionálás - a harmadik a vállalat történetében. Ez az első alkalom, hogy megtörtént, amikor jött a CMS piacon, és a második alkalommal - amikor a piac támadt a cloud szolgáltatások és a helyszínek kész. Most keresünk új termékek és a piaci szegmensek, hogy elősegítsék a skála. Van ötlet, hogy mi lesz divatos a közeljövőben, de nem akarják, hogy a hang, hogy ne alaptalannak tűnnek.

UMI Emellett vagyok részvényese több start-up: in-társkereső oldalak, kripták és egészen a közelmúltig, az élelmiszer-szolgáltatás - voltam társtulajdonosa éttermek, hanem eladta őket. Azt is vegyenek a beruházási tevékenység. Gazdasági oktatás biztosítja, hogy szeretem végtelenül hogy optimalizálja a befektetési portfólió. Ez egy jó gyakorlat az elme - fokozatosan befektetni mások vállalkozások és megtanulják, hogy megértsük őket.

Végül meg projektek, amelyek kapcsolódnak a hobbim és a humanitárius értékeket. Ez az internet rádió „ritka halakat”, és a névadó termelési központja. Keresem tehetséges zenészek, fizetnek egy rekord a stúdióban, és szabadítsák fel a zenét.

„Soha ne add egy második esélyt”

- Hogy van a munkahelyen?

- Vasya Vasin a csoport „Bricks” jó kifejezés: „Az én otthonom, ahol dobtam sapkám.” Minden így: a munkahelyen, ahol van egy laptop és egy Internet kapcsolat. Több nem kell semmit.

Egy évvel ezelőtt, mentem ki a városból, és most él a faluban. Most ülök az irodájában, ahonnan gyönyörű kilátás nyílik az erdők, mezők és a tó. Előttem egy 27 hüvelykes monitor 5K, amely kapcsolódik az internethez sebességgel 100 megabit másodpercenként. Továbbá, nem vagyok hihetetlenül boldog, hogy itt van egy nagy technika hallgatni jó zenét. Én a komolyzenét egy jó hallású, hogy a hang minősége számomra prioritás.

Egy időben megpróbáltam lemondani a laptop, hogy tablet, de nem sikerült. Most használja a klasszikus 13 hüvelykes MacBook Pro a legújabb generáció. És mint egy tracker segítségével okos gyűrű Oura Ring. Nyomon követi mindent, ami lehetséges: alvási ciklusokat, pulzus, lépések, elégetett kalóriák.

Mikor kell valaki, hogy találkozzanak és beszéljen az ember, azt jöjjön az irodába. Általában ez nem történik meg gyakrabban, hetente háromszor. Megértem, hogy a már megragadt a munkahely, annál mások megoldani a problémákat, amelyek érkeznek a botom.

Ül az irodában, 12 órán keresztül, és hogy minden, felmerült, hogy nem nagyon hasznos számomra.

Üzleti szeretem tölteni az éttermekben, mert van egy szép, nyugodt környezetben. És ha az emberek a belső kör, meghívom őket a házába: mi Fry kebab, felhevítjük fürdőház és oldjon.

- Hányan dolgoznak a projekt?

- Az UMI főből 35 fő, de a csúcs volt 50 vagy több. Aztán optimalizált, és a legtöbb nem-kritikus munkát hozott szervezniük. Megvan a klasszikus osztály: értékesítési és affiliate irodák, marketing, fejlesztés, pénzügy, és a szolgáltatás az ellátás - ez az eredeti neve ügyfélszolgálat. Van még egy top-menedzserek: vezetői, a kereskedelmi és általános igazgatója.

- Hogyan szervezik a csapat? Melyek szabályok, hogy kövesse, mint a vezető.

- Azt, egyrészt, nagyon irigy emberek, akik betartják a szabályokat, és a többi - Sajnálom őket egy kicsit. Egy bizonyos ponton, akkor fel kell adnia a saját attitűdök és szenvedni. Azt cserélni a „szabályok” az „elvek” - némelyik igazán kibír. Például soha nem ad második esélyt, ha minden már egyértelműen az első. Ön biztos lehet megtéveszteni, és elárulta újra, de lesz még több kárt.

A második alapelv vettem köszönhetően a svéd üzletember, Hans Rausing. Ő volt a támogatója a megnyitón a Stockholm School of Economics Oroszország, így nem kell fizetnie a teljes költségét tandíjat. A kérdésben, azt mondta: „Te minden rendben lesz, ha érti egy egyszerű dolog: hogy becsületes hosszú távon költséghatékonyabb. "

Már 20 éve, hogy először hallottam ezt a kifejezést, de még mindig él bennem. Nézem a világ körülöttünk, és megérteni, hogy amikor a többség az ország eléri a gondolat, ami a korszak a jólét és a hajnal. A probléma az, hogy hazánkban van egy hosszú távú perspektívát, így hogy őszinte legyek nem mindig előnyös. Azonban sok még mindig megpróbálja követni ezt az elvet az élete során.

És végül, egy másik fontos elv: nem működnek a hülyék, és nem megy a végletekig.

Volt idő, amikor az üzleti guru tanított minden szabályozni és ellenőrizni minden tüsszentés, és egy csomó cég. Aztán változott a helyzet, és minden elkezdte mondani, hogy akkor kell felvenni a megfelelő embereket, akik maguk fogják érteni, hogyan működik. Sokan elkezdték követni ezt az elvet, de a sikertörténetek a munka még mindig nem elég. Nagyon szeretem a koncepció a középső utat a buddhizmus: egyszerűen nem megy a végletekig, és minden rendben lesz.

- Mennyire stabil most az internet üzleti, amely fejleszti, úgy tűnik, ugrásszerűen?

- Ha születtek ezen a bolygón, akkor elfogadja azt a tényt, hogy a sors nem ismert senkit. Ez nem csak az üzleti életben. Holnap a fej leesik az erkélyről, vagy lábtörést rosgvardeytsy mert elment a rally. Soha nem lehet tudni, ahol a növényvédő szerek, és hogy az AIDS-fertőzés, mégis sdaosh vizsgálatokat a kórházban. Business is elvenni, megsemmisíteni minket belülről, vagy hülye, hogy megöli a gazdaságot az országban, és ő lesz hajlítva.

Semmit sem lehet tenni, hogy megszüntesse a bizonytalanságot. Csak akkor tudjuk minimalizálni folyamatosan adottságainak megfelelően. Ez az élet értelme - manőverezni között veszélyek alkalmazkodni, fejlődni, és emelés az utódok.

- Az egyik előadás „404 Festival” azt mondta nekünk, hogy szembe egy probléma: pénzt keresni, de nem akar dolgozni. Share lifehack, hogyan lehet legyőzni az érzelmi kiégés és a belső válság.

- Én ezt az időszak egybeesett a nagyon természetes pillanat, amikor az 40 éves férfi - midlife krízis. Minden, ami inspirálta a korábban megszűnt az érzelmekre hat, beleértve a pénzt.

Meg kell érteni, hogy van egy nagy ökölszabály, ha éppen a szélén a túlélés, sem egzisztenciális válság nem jön - akkor hihetetlenül élénk, Termelékeny és motivált. És mikor fog pénzt keresni -, ahogy szerettem volna, és több -, és akkor terjed ki az űrt.

Elérése után egy nagy és fontos célok nem mindig jelenik meg az új.

Tudom, hogy egy masszőr, aki mesélt a kínai filozófia. Egyszer azt mondta, hogy az ember a lehető legnagyobb mértékben érintett, aktív és motivált, ha kívül helyezkedik el a komfortérzetet. Ha ellenség jön, hogy a ház, vagy ostobán elfogyott az étel, akkor készek végrehajtani bravúrokat. Meg kell elérni mindent, mint egy másik ember alapvető stratégia - hazugság a kanapén, és nem csinál semmit. Kényelem és stabilitás gyengül férfias és nők, éppen ellenkezőleg, ha szükséges. Ezeket nem lehet hatékony és eredményes, amíg úgy érzik kényelmét és biztonságát. Ez logikus, tekintettel a különböző társadalmi szerepeket tíz- és százezer éves evolúció.

Srácok, ha minden rendben, ne engedd meg magadnak, hogy pihenjen sokáig - egyébként raskisnete. Pihenj, és adj magadnak egy új, ambiciózus cél. Húzd ki magad a komfort zónában, és menjen egy új vadászat.

„Mivel tudok emlékezni, mindig is a komolyzenét”

- Hogyan szervezik meg most? Használni, amit néhány technikát időgazdálkodás?

- Az egyetlen alkalom kezelési technika, amit használni - rendszeres naptár dolgok az Apple és az alkalmazás, ahol a feladat listákat tárolja. Hetente egyszer, csak terv A probléma, hogy a következő - ez kb 15 perc alatt.

Korábban tanítottam magam elvégezni, hogy a terv, de most már változóan követni: ha a feladat kellemetlen nekem, és azt el lehet halasztani, én biztosan csinálni. Miért kényszeríteni magát előre? Néhány meghatározott esetekben a jövő héten, szeretnék futtatni most. Aztán csak úgy, kezdeményezni és fogadni zümmögés. A sikeres végrehajtását a tervezett munkálatok az agy dopamin felszabadulását jutalmat. Ez egy jogi drog és kellemes.

Ez az én időbeosztás - anélkül, hogy a könyvek, szabályokat és elveket. A kisebb nasiluesh magad, annál többet egy boldog ember.

- Mely alkalmazások segítségével a munkájában, és az életedben?

- A legfontosabb alkalmazási zene - Audirvana. Ha van egy jó digitális-analóg átalakító, erősítő és hangfalak, a zenét lejátszani FLAC formátumban a program révén javul elég hangot. A telefon, amit használ az Apple zene és az árapály alkalmazás veszteségmentes-fájlokat. Az utóbbi egy nagyon nagy könyvtár zenei nagyfelbontásban. Ha van egy jó fejhallgatót, érezni fogja a különbséget. Ugyanakkor Oroszország, ez a szolgáltatás nem hivatalosan működik, de mi tudjukHogyan lehet megkerülni ezt a problémát.

Még van két kedvenc online rádió: American Radio Paradise és a „ritka hal”, amit létrehoztam magam. Azt akartam, hogy hallgatni a rádiót, ami nem létezik sehol a világon, így tettem az övé. Most az egyik kedvenc rádióállomások hallott minden szobában.

Amint azt audial, én inkább hallgatni könyvek elolvasás helyett. Ezen felül, így a tájékoztatás teljes vezetés közben vagy alatt bármilyen egyéb tevékenység. Tehát, azt használja Storytel app előfizetés. Belül elég nagy könyvtár és ha nincs kiadvány, én megvenni „liter”, vagy az Amazon. Hallgatom a könyveket gyorsított lejátszást.

Ahhoz, hogy kommunikálni a kollégákkal, és tudom használni Slack-maileket, dokumentumokat, és tartsa a Google Drive. Több rekord gondolatai és jegyzetei van Evernote, de mostanában már egyre utálni. Amíg nem találtam, ahol migrálni. És a cég, már több mint 10 éves vállalati használatra tracker „MEGAPLAN”. A frissítés után a felület nem lett sokkal jobb. Tárolására cikkek Pocket. Nos és a Facebook, mint az elsődleges módon kommunikálni a külvilággal.

- Milyen feladatokat hajt végre a rádió „ritka hal”?

- Az én feladatom az, amit találok, és szivattyúzzák a zenét, szerintem jó. Lehet csak folyamatosan frissíti a lejátszási listát az iTunes, de úgy döntöttem, hogy én akartam osztani. Gyűjtök szép az én ízlésemnek zene az életem - ez része a személyiség. Hány emlékszik, én mindig is a komolyzenét.

Az utóbbi években egyre inkább meggyőződése, hogy a zene, amit szeret, 95% -a az embereknek, a legjobb esetben, megzavarodott, és legrosszabb - elutasítás. Azt hittem, hogy az 5% ember a világon - ez is nagyon pokolba, ezért úgy döntöttem, hogy megosszák a megállapításokat. Van elég szűk körben az emberek, akik szintén fanateyut dalt, amit szeret. Úgy hallgatni a rádiót.

„Ritka Fish” nem sokkoló népszerűsége, mert amíg én alapvetően nem fektetnek be a reklám. Minden nap jön 50-100 embert, és ha blogger leletek, és azt mondja a rádió - 300-500. Úgy vélem, hogy még nem talált sugárzott formában, amelyben az „ritka hal” kerül kiosztásra a vírussal, ezért azt tervezem, hogy kísérletezzenek a rádió formátumban.

- És milyen volt a termelési központja?

- Csak azt vettem észre, hogy van egy hatalmas mennyiségű barátok tehetséges zenészek, a nagy vágy, hogy segítséget, és a pénzt fizetni nekik egy normális stúdióban. Nem fogom tönkretenni. Kapok ugyanaz a hormon az öröm és a boldogság ezt a tevékenységet. És az a felismerés az önértékelés a skála a világ szakterületen. Most „Ritka Fish” megjelent több mint 12 album és három az úton. Ez ugyanaz a furcsa, de jó zene, valamint a rádiót.

- mi a teendő a szabadidődben?

- Mikor költözött ki a városból, álom Ez csökkent mintegy 2-3 óra. Most már ezt az időt használják hasznosabb feladatot. Emellett kommunikál a felesége, gyermekei, a barátok és a macska, tanulmány érdekes információkat, többnyire tudományos. Leggyakrabban, ennek nincs gyakorlati értéke az életemben, és a munka, de az agyam valami rá csalit. Látom két dokumentumfilmet napján tudományos vagy művészi témát. Ezen kívül, azt feliratkozott egy hatalmas mennyiségű tudományos csatornákat a YouTube-on.

Nemrég kezdtem érdeklődni a viselkedési közgazdaságtan - egy közös alkalmazott pszichológia és a marketing. Az irracionális viselkedését a vevőt, ha úgy dönt, hogy kit kell fizetni a pénzt, most van egy meglehetősen nagy tudományos alapon.

Nem tudom, hogy miért az agyam úgy érzi, állandóan szükség van új információ, de nagyon tetszett az a tanulmány, amely adott a könyv „vörös pirulát”. Az agy dolgozik az adatokat ugyanúgy, mint a szervezet az élelmiszer ő mondja a tudatalatti és folyamatok.

Talán, ha én fogmosás után néhány évvel, a fej shlopnetsya valamilyen jó ötlet. Én magam nem értem, mi ez a következménye a könyv olvasását, vagy nézte filmeket.

Úgy tűnik, hogy a ragyogó ötletek a világűrben, vagy születnek, mert kivételes. Tény, hogy az agyunk folyamatosan dolgozik az információ, hogy mi is felszívódik az évek során. Ha semmi nem tanult vagy kis elmélkedés a betekintést, és ne várjon.

Layfhakerstvo Szergej Kotyreva

könyvek

A szakirodalom, amely erősen hatott rám, azt kell mondani, hogy "Korunk hőse"Mihail Lermontov és a" halhatatlanság „Milan Kundera. Én is szeretem "napon hab"Boris Vian és a"Száz év magány„Marquez. Korábban szerettem szerzők műveinek, mint Leonyid Andrejev vagy Roald Dahl. Az elmúlt években, azt nem szeretem az érzelmi gyötrelem magukat, így ez nem olvasnak többet, de ifjúkorában szerette érezni magát egy kisebb bontásban.

Üzleti irodalom kétértelmű: a jelentősége a változások minden évtizedben úgy, hogy nincs könyv, ami örömet az egész élet. Olvastam "kemény kezelése„Dan Kennedy, és ő nagyon kijózanodott velem egy időben.

Emellett szeretek alkalmazott pszichológia, mert van egy jó megértése az emberek, sőt manipulálni őket, ha akarod. Ebben a tekintetben, segítettem a könyv „A szintaxis a szeretet”, és amellett, hogy ez, és tovább "Az öt szeretetnyelv». Ezek a kiadványok segít megérteni, hogy milyen emberek vannak előtted, ami azt jelenti, hogy könnyebb lesz megérteni, hogy milyen helyekre hit és a vas. De a legfontosabb, hogy lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük, ki vagy.

Nemrég olvastam egy érdekes könyvet "Berezovszkij idő„Peter Aven. Azt tanácsolom mindenkinek, aki nőtt fel a 90-es években. Erősebben benyomást "Jézust. történeti kutatás„Julia Latynina. Nehéz, de rendkívül érdekes munka.

Egyszerű és elképesztően vicces könyvek tanácsot "Két beöntés és karizmával„Samvel Avetisyan. Arról beszél, hogyan kezdett dolgozni, Oleg Tinkoff a korai 90-es és vele ment egészen a bank. Ajánlom ezt a történetet a szíve. És van egy jó könyv "Orosz irányítási modell». Azt írta, Alexander Prohorov, és ez csak egy must-volna az orosz vezetők. A kiadvány, amely soha nem lesz a régi.

Filmek és sorozatok

Nemrég meg egy kicsit játékfilmek, de vannak olyanok, amelyek velem az élet. Azt hiszem, az egyik fő "Wings of Desire" Wim Wenders. Emellett rá, mint „Hullámtörés”, „Táncos a sötétben” és a „melankólia” rendező Lars von Trier. I, mint Jim Jarmusch és Terry Gilliam - csak.

Szeretem a klasszikus film: Danelia, Andrej Tarkovszkij. Szeretem a filmeket forgatták Alekszej Balabanov és Emir Kusturica. Tól vígjátékok - „Macska-jaj”, és a régi film „Dirty Rotten gazemberek”.

A sorozatban a legnagyobb szerelem angol humor. Zöld Wing, rossz ajtón, Mighty Bush és minden más, ami nem nőtt ki a „Monty Python”. De a Big Bang Theory nagyon szeretem. És a „Mylodrama” - cenzúrázatlan, természetesen.

Podcastok és videók

Kezdjük az üzletet. Tévézés "Orosz szabványoknak!», «Reading Adam Smith», nagy pénz, «mozgó történet». Újabban rábukkantam egy csatorna "G pont // Hogyan lehet keresni az informatikai„De eddig csak néhány nézett Vidos. Mint egy rendes interjúban.

Humanitárius területen Szeretem Alexander Nevzorov csatorna és a projekt "Eschonepozner». Tudomány - "Antropogenez.ru», «uporotyh paleontológus», «Nauchka könyvtár». Lásd még a két meredek csatorna a tér - Hubble és Alpha Centauri.

Lenyűgöző csatorna a történelem és a régészet - üreg. Én is szeretem hallgatni Jordan Peterson - kanadai klinikai pszichológus. megjelenés ez vidosy fordítással. Cool srác, az egyik utolsó remények civilizációnk elleni küzdelemben baloldali őrület.

Mikor jön a életmód, szeretem a csatorna "ügyvéd Egorov„- a St. Petersburg férfi, aki dolgozik, mint egy ügyvéd, de néha megy a vadonba a tó partján Ladoga, amely nem építi a házat, és egy gát együtt hódok. Több, mint egy csatorna "Taiga túrák Andrey Pugin». Elmegy néhány nap a túrázás és a látogató érdekes helyek, mint például a korábbi hulladéklerakó földalatti nukleáris robbanás, vagy egyszerűen gyönyörű elhagyott falu le a járt útról.