4 gyakori hibák vezetők újonnan készült
Munkája / / December 26, 2019
1. Act mielőtt megérteni, hogyan van elrendezve
Ha úgy gondolja, hogy az új helyen az első dolog, amit meg kell változtatni mindent - lassítják. Igen, hogy javítsa a munka a csapat, és kínál egy új szempontból - ez az egyik a céljait. De ha figyelmen kívül hagyja a tanácsát, akik már évek óta dolgozik a cégnél, akkor az összes létre ellene. És valóban, anélkül, hogy tudnánk összefüggésben, akkor nehéz lesz jó döntéseket hozni.
Persze, akkor nem kell gyűjteni az egész bizottságot, hogy megoldja minden kis dolog. De amikor a nagy változások lassan és hallgatni mások. Kérdezd meg a csapat visszacsatolás és világosan kifejezni szándékaikat.
2. Folyamatosan beszélni a régi munkát
Ha gyakran ismétlik a kifejezést „De a régi papír, mi ...”, akkor lehet, hogy megpróbál, hogy megmutassa magát kedvező fényben, utalva a korábbi győzelem. Vagy csak azt, hogy jól érzik magukat, mert az új helyen az első kemény.
De az új csapat alig értékelik. Neki nem számít, hogy mit tettél előtt, hanem az, hogy akkor hajlandó alkalmazkodni az új feltételekhez.
Ha az alkalmazottak tudja, hogy képes lesz hozzáértő irányítani őket, mert egyedi képességek és adottságok.
Tehát próbáld meg nem rágódik a múlton. Igen, már elért valamit fontos az ő korábbi munka, de van előtte új győzelmek az új csapat. Rájuk koncentrálni.
3. Ülni az irodában
Ha mindig mögött zárt ajtó vagy mögött a képernyőn, úgy tűnhet, hogy nem törődnek a dolgozók. Ne korlátozza a kifejezést, hogy mindig lehet kérdéseket feltenni. A személyzet tagjai lehetnek egyszerűen félnek, hogy jöjjön be az irodába, hogy az új vezető.
Persze, néha meg kell dolgozni, zárt ajtók mögött csendbenDe ne legyen akadály közted és a csapat tagjai.
Gyakran megtartják ajtót vagy Pillantás a személyzet néhány óránként.
Ha dolgozik a nyitott terű iroda, nem ül egész nap a fejhallgatót, és próbálja maradni közel a csapatnak. Magatartási heti találkozók közvetlen beosztottak, így tudják, hogy mindig a lehetőséget, hogy beszéljen veled.
4. Feltételezem, hogy nem kell megérteni a munkát az alkalmazottak
Néhány ember úgy gondolja, hogy a probléma fej - Csak mondani másoknak, mit kell tennie. Persze, nem kell tudni minden részletet, de csak várni iránymutatások végrehajtását nem elég. Ha nem érti, mi teszi a személyzet és hogyan jönnek dolgozni, akkor nem lesz képes értékelni a munkájukat, és javítja a folyamatok a vállalat.
Beszélj, hogy mindenki tudja, mit csinál, amit most, és milyen nehéz feladatát kapcsolódnak a célokat a csapat. Például, lehet kérdéseket feltenni, mint például:
- Vannak jelenleg olyan nehézségek, amelyek csökkentik a termelékenységet?
- Milyen változásokat lehet bevezetni, hogy az élet könnyebb az egész csapat?
- Hogyan szeretné, hogy visszajelzést kapjon?
- Hogyan támogatja a munkájában?
- Mi tetszik legjobban a munkádban?
Akkor könnyebb lesz kezelni a tevékenységek a csapat, ha tudja, erősségeit és gyengeségeit az egyes tagjainak, hogy mit kommunikációs eszközöket részesítik előnyben. És az alkalmazottak magasabb lesz motivációHa úgy érzik, hogy ők és a siker érdekel.
lásd még🧐
- 9 fő különbségek a jelenlegi vezetője
- Hogyan kell helyesen kezelni a távoli csapatok
- 5 lifehack a kezdő menedzser