Hogyan bérelhet és megtartani a legjobb dolgozók: a személyes tapasztalat

Története 1. Nagy Katalin

2012-ben voltam a felelős tesztrészlegének szoftver iOS és Android a fejlődő cég. Az osztály 4-5. Az úszó szám annak a ténynek köszönhető, hogy a munka volt a végzősöket, és nincs tapasztalat, aki gyorsan tanult, és elutasította, ha nem ömlött be a szoftver fejlesztési ciklus.

Az átlagkereset volt 300 $ fejenként, a hallgató egy nagyon jó összeget. Szóval mindig kérni a költségvetésben a gyakornok, aki beszélt a biztosításom, ha valaki úgy dönt, hogy elhagyja. Néha csak növelte a személyzet és kap a megfelelő személyt.

Tisztában vagyok azzal, hogy ez az ellenőrzés stresszes, és szükség van a dolgozók motiválása, nemcsak anyagilag, hanem hogy azok sokoldalú szakemberek, akik lehetnek növekedése fizetés.

Egyszer nevezték csapat vezetője. Kapott 15% -kal több, mint az összes többi, mert több volt a felelősség, mint más alkalmazottak. De a csapat vezetője és beosztottjai (legyen Katya) nem értett egyet. Próbáltam a standard módszerek a konfliktusmegoldás, de nem kap az eredmény.

Aztán úgy döntött, hogy egy esélyt, és próbálja a módszer, amely teljesen szakít a paradigma a menedzsment: csere őket.

Ugyanakkor én csak a csapat vezetője igazgató fizetése, mert elküldte a felelős a projekt, mint egy művész. És mégis emelt 15% -a bér Kate, ami lehetőséget ad arra, hogy növekszik a nem csak anyagi értelemben, hanem a szakember. Ennek eredményeként, a költség 50 $, de van néhány alkalommal több a vártnál.

Egy hónappal később, a csapat lett a két erős emberek, akik megértik egymást indítékait. Ez a döntés megerősítette a kommunikációs osztály, és csökkenti annak kockázatát, hogy az elbocsátás csapat vezetője. Ugyanakkor Kate nőtt, mint a vezető, majd az osztály alá került érzékeny kezelése.

History 2. A tömeg interjú

A második esetben - a megállapítás és a felvételi egy könyvelő egy kis IT-cég, amely működik Delaware (USA), és van irodája Oroszországban. Azt kellett cserélni a könyvelő, aki nem tudott megbirkózni a jelentés valamennyi jogi személyek. Ez egy nagyon fontos pozíció, így senkit nem tudtam.

Elkezdtem milyen elérte a tisztességes leírást a bejegyzést, hogy egyetért a főigazgató és a kiküldött HeadHunter. Mivel a megüresedett népszerű vélemény kaptam elég. Azonnal kigyomlálja azokat, akik reagáltak véletlenül, könyvjelző a folytatás, akik majdnem jött, és felhívta a interjú akik elkapott minden számít.

Amikor szabad vagyok, hogy megfeleljen illeszkedik be a munkarend, én használtam a szolgáltatást Doodle, amennyiben ez indokolt. Ezt követően, küldök egy linket az összes jelöltet, és az általuk választott megfelelő időpontra. Megvártam, amíg az összes meghatározni az idő múlásával, és megerősítette az ülésen.

Aztán készített interjú forgatókönyv 30 percig, ebből 20 jelölt azt mondja magáról. További 10 perc költenek kérdéseket és válaszokat, és az én történetem a megüresedett.

Értékelni a jelöltek, kialakítottam egy skála négy mutató:

• Égő szemét.
• Ismerete szükséges szoftver.
• Experience.
• A másság.

És fél héttel töltöttem 35 interjút Skype-on keresztül. A végén úgy döntöttem, három ember, amelyek közül az egyik nem válaszolt, és egyetértett a vezérigazgató egy megfelelő idő az interjút, ami elszámolni a maradék két jelölt. Mások, akik rögtön küldött egy elutasítást.

Így voltam képes megtalálni a megfelelő embert két hét után a 342 vizsgált alkalmazások és 35. interjúk. Ez segített a szisztematikus megközelítés, a rugalmas gondolkodás és hiányzik a szabad idő, amely erőknek mindent megtenni hatékonyan és rövid idő alatt.

Történelem 3. Interjú egy teljes napra

A harmadik történet - bérbeadása eychar szakértő és irodavezető egy személyben. Mivel a tervezett társaság egy kicsit, akkor lehetne egy ember egyszerre két pozíciót.

I hitelesen és részletesen írt a pozíció és hirdetéseket helyez el a társadalmi hálózatok és a HeadHunter. Mindenki, aki válaszolt, és akinek összefoglalás Tetszett, küldtem egy levelet, amelyben azt javasolta, hogy jöjjön az egész nap az irodában, és látható. Természetesen ez a fizetett - a polsummy sebesség naponta.

Ebben a stratégiai megvannak az előnyei:

• Az interjú zajlik valós munkakörülmények.
• Az első alkalommal, amikor egy személy próbál kifejezni magukat 150%.
• Felperes azonnal látja, amit ő a munkát.
• A csapat is lehet választani, akivel úgy érzi, sokkal kényelmesebb, csak együtt.

Azt időmegtakarítást beszélgetések és fizetés felét a munkaerő költsége nélkül hiánya veszteség kockázatát. Ebben az esetben a jelöltek mindazokat a feladatokat, amelyeket meg kell zárva két hétig.

A kísérlet sikeres volt, mindenki boldog volt. Valaki jött, és megpróbálta, és megkapta a pénzt, hogy valaki megpróbálta, de még mindig van rájuk. De minden alkalommal a munka javában egész feladatok teljesítését. És az alkalmazottak maguk dönthetnek, aki velük lesz a csapatban.

Bérelt jelölt találkozott a várakozásokat, hogy aktívan dolgozik felnőtt fizetések és egymástól függetlenül vezérli sok szempontból a munka. Minden köszönhetően annak a ténynek, hogy a vállalat nem fél, hogy egy esélyt, és töltik a kiválasztás a jelölt nem fél óra, és nem kevesebb, mint nyolc.

---

Természetesen lehetetlen, hogy ugyanazt a megközelítést minden munkát, vagy cég. Bármilyen helyzetben cég egyedi, ezért kell, hogy értékelje az összes kockázatot gondosan válasszuk az alkalmazottak és hozzáértő telepíteni próbaidő. A legfontosabb dolog - ne féljen kísérletezni, és felelős a projekt. Végtére is, az egyetlen módja, hogy tegyen meg mindent hatékonyan.

lásd még

• 6. funkciók valóban hatékony munkavállalói →
• 3 fajta ember, aki indul a pozitív változásokat a cég →
• 5 módon, hogy növelje a hatékonyságot egy kis csapat →