Hogyan lesz egy igazi vezető és a változás a cég
Munkája / / December 26, 2019
Amikor a világ egyre gyorsabban változnak, úgy tűnik, teljesen ésszerű kezelésére kollégái a riválisok, hogy nem cserélnek információkat és próbálja megnyerni minden áron. Tény, hogy a siker esélye nagyobb azoknál, akik betartják a különböző vezetési stílus - vezetés, mint szolgáltatás. Például a kutatók a University of Illinois találtServant Leadership and Serving Culture: Influence on Egyéni és egység teljesítményeEz felveti fontos mutatók a vállalat megközelítése: teljesítmény (6%), a szolgáltatás minősége (8%), és megőrzi a személyzet (50%).
E koncepció szerint, a vezető a feladat -, hogy segítséget alkalmazottak fejlesztése és a célok elérése érdekében.
Míg a hagyományos megközelítések a fő cél -, hogy elérjék a jólét a cég. És ez általában arra használják a domináns vezetési stílus, amely bemutatja a hatalom és a meghatározást.
Vezetés minisztérium fordul ilyen kijelentéseket a vezetők. Ez alapján kilenc szabályok és megnézzük mindegyik részletesen.
1. Elsősorban másokat szolgálni
Ehhez dallam együttműködésben. Ne gondolja: „Hogyan lehet nyerni” - megpróbál egy win-win helyzet minden résztvevő számára.
Dobja ki a modell a „Adj egy embernek egy leírást feladatai és küldjön neki teljesíteni őket.” Vigyázz a holisztikus fejlesztése a munkavállalók - mind személyesen és szakmailag.
2. Engedje, hogy mások valami értéket
Gondolj, amit a vezető tud adni másoknak, hogy segítse azok növekedését. Mik az erősségei? Mi egyedi képességek, amelyen keresztül meg lehet javítani valaki projekt egy ötlet, a karrier?
„Képzeljünk el egy üvegház tele van növényekkel, - mondta Tony Hsieh, vezérigazgatója Zappos és a könyv szerzője” bejuttatása Happiness „- minden növény - alkalmazottja. Egy tipikus cég vezetője - ez a legmagasabb növény, amely álom elkapni a többiek. De látom magam másképp. Látom magam, mint egy építész üvegházak, a cél -, hogy megteremtse a megfelelő feltételeket benne, hogy az összes növény nőtt és virágzott nagyszerűen. "
3. Építs egy bizalmon alapuló kapcsolatot
Ehhez nem csinál mikroszintű - átruházzák. Vállalják a felelősséget a döntések és azok következményei. És ha kritizálni, nézzük gyakorlati tanácsokat.
„A nap, amikor a főnök volt a legokosabb a szobában hosszú elment, amit állandóan emlékeztesse a csapatom - mondja Scott Farquhar, társalapítója Atlassian. - A vezető meg kell bízni, hogy a kollégái fog okos döntéseket. Ahhoz, hogy ösztönözze a nyílt vitát, és hozzon létre egy biztonságos környezetben, ahol mindenki hangja lesz hallható. "
4. Figyelj, hogy megértsék
És ne illesszék be a beszélgetést a véleményem. Gyakorold aktív hallgatás és nem szakítja meg az emberek közben találkozók és konferenciák. Próbáld valóban megértsék a beszélgetőpartner.
Kifejezés használata „Mesélj még erről” és a „segíts megérteni.” Hallani őket, a hívó meg akarja osztani az ő szempontjából. Ebben az esetben, akkor nem érzem, mintha szkeptikusak.
5. Megértsék a gondolkodás
Hogyan látja a helyzetet, amelyben találja magát, vagy akciók szembe? Hogyan értékeli a visszacsatolás: mint valami negatív vagy, mint egy lehetőséget, hogy jobb?
Tanuld meg megkülönböztetni a hasznos és haszontalan gondolatok, és fogalmazza át a negatív hiedelmeket. Például, ne használja a „mindig” és „soha”, amely leírja a helyzetet, és intézkedéseket.
6. Ossza meg tudását
Adj egy esélyt másoknak tanulni tőled. Tipikus vezetői, éppen ellenkezőleg, próbálják tartani az információt magukat, és megragad több energiát. De ha egyedül rendelkeznek bizonyos ismeretekkel, amelyek akadályozzák haladást. Megosztva, akkor adja meg az alkalmazottak képesek döntéseket hozni, és javaslatot újítások.
7. Mutassa bátorság
Az emberek tévesen úgy gondolja, hogy a vezető-szolga legyen édes és kedves. De néha a legjobb kedvesség - kezdeni egy kellemetlen beszélgetést, nehéz döntés, hogy hívja valaki a számla. Ez megköveteli a bátorság.
„De nem csak a bátorságot, hogy azt a nehéz döntést - mondta Mike Cannon-Brookes, Atlassian társalapítója a cég. - És egy nyugodt hozzáállást hiba. Gyakran gondoljuk, hogy a sikerre -, így mindig mindent jól csinálni. Tény, hogy a győzelem jön, amikor hibázni és tanulni őket. Lehetetlen sikeres anélkül próbál valami újat, de készen kell állnia, hogy a kockázatot. "
8. Legyen az élő megvalósításában értéküket
A feladatok automatikus, a verseny egyre nagyobb, és az emberek különösen fontos, hogy a személyes értékek egybeesnek az értékek a cég. Próbálja meg, hogy jöjjenek maguk és élni velük. Ez létrehoz egy kedvezőbb és produktív légkörben a csapat.
9. Folytatva él ezeknek az elveknek megfelelően,
Vezetővé váljon-szolga nem működik, keresse fel egy szervizt. Ez a feladat egy életre. Tedd ezeket az elveket a részed, élőben felhasználhatja őket az üzleti életben és a közéletben.
„Meggyőződésem, hogy a siker két dologtól függ: a vezetés, a szolgálat és az aranyszabály az irányítás, - mondja Irene Rosenfeld, egykori vezetője Kraft Foods. - Az aranyszabály - az egyik alapvető fogalmak kezelése: show kapcsolatos egyéb ugyanolyan figyelemmel és az őszinteség, akik szeretnék, hogy kap cserébe. Ma, az alkalmazottak nem szívesen fej parancs és ellenőrzés. Azt akarják, hogy egy vezető, aki képes tanulni. Úgy vélem, hogy én vagyok az irodában, hogy segítse a szervezet céljai elérése, és nem fordítva. "