Egy új pillantást a termelékenység, vagy mi a baj a munka
Munka és Tanulmányi Termelékenység / / December 23, 2019
Tartalom termelékenység kiváló vírus
A fő cél a napi több ezer cikkeket publikált a termelékenység - az „élelmiszer” irodai dolgozók. Ezek lehetővé teszik számukra, hogy prokrastinirovat bűntudat nélkül. Miután elolvasta a munka - ez is egy munka, nem igaz?
Internet tele hack termelékenység: blogbejegyzések, cikk jelent meg, tweet, a tartalom marketing. Mindez köszönhető az életét emberek millióinak kattintás, ami súlyos főcímek és meggyőződése, hogy a Most fognak tanulni öt hihetetlen termelékenység technikák varázslatosan változtatni a gyűlölt rutin. Ennek köszönhetően a tartalom termelékenység kiváló közlekedési és lehetővé teszi forrásokkal szép keresni a reklám.
Ez a minta olyan fényvisszaverő, hogy a média a termelékenység soha nem lehet megunni használni.
Ipari csökkenti a termelékenységet a szint „tippek és trükkök”
Valamint tippeket pénzt takaríthatunk önmagukban nem vezetnek le, és a termelékenység, a gyűjtők az ajánlások nem fog jobban működnek.
A termelékenység jegyében „tippek és trükkök” egyszerűsített és lineáris. Külön-külön tippeket és trükköket is adjunk hozzá fél százalékos hatékonyságot, de nem változik a helyzet drasztikusan. Tulajdonítanak a munka az egyik vagy a másik hack - ez olyan, mint egy kicsit, hogy állítsa be a vitorlákat, amikor a hajó sarkú található és a szélén a vízesés.
A termelékenység - sokarcú jelenség. Ez egy olyan rendszer! Ezért van olyan dolgok, mint a szisztémás hatások, rendszerintegráció, praxeology (a tanulmány az emberi tevékenységek), és mások. Ami a CTR külön-külön „hack produktív” munka. De felesleges a szempontból a rendszer megközelítés.
Természetesen ezeket a tippeket és trükköket, igazak (legalábbis részben). A probléma az, hogy értelmezik szubjektíven és használt az adott környezetben. De valójában ez nem a mi hibánk. Nem mehetünk túl a „tippek és trükkök” emiatt.
Látjuk szubjektíven termelékenység
Az egyik dolog, amit felfedezett, köszönhetően a forradalom képes adatok összegyűjtésére és elemzésére a webhelyek és az alkalmazásoknak, hogy intuitív feltételezések mintákat az emberi viselkedés, mint általában, rossz. A előrejelzések impregnált tudatos és tudattalan előítéleteket. Amikor úgy döntünk, megpróbáljuk, és a termelékenységi eszköz magad, figyelmen kívül hagyjuk a szisztematikus meghatározására az eredményeket.
Úgy tűnik, hogy a munkaadók és a munkavállalók kötött hallgatólagos kollektív szerződés, amelynek értelmében nem fogadja el, hogy kérdéseket feltenni a termelékenység mérésének paramétereket. Nem akarjuk, hogy az objektív mutatók a siker, mert a napi tevékenységek, mint általában, nem felelnek meg, mi van írva a munkaköri leírásokat. Nem akarjuk, hogy pontosan mérjük az időt a munka, amennyi szükséges, hogy valóban a munka, nem csak egy nadrág ül az irodában. De legfőképpen félünk, hogy megtalálják azokat a tényezőket, amelyek valóban befolyásolják a termelékenységet. Mert lenne feltárni, hogy milyen rosszul működő vált modern munkahelyen.
Mindaddig, amíg a termelékenység az iparban nem objektív rendszer kerül kialakításra, amely munka az egyén szintjén az egyes alkalmazottak, marad a birodalom a spekuláció és a találgatás.
Mi hatékonyságának mérésére tekintélyelvű és felülről lefelé
Legutóbb túlcsordult lavináját kiszabadul a vállalati hálózat termékeket és szolgáltatásokat kínáló mérésére alkalmazottak termelékenységét. Tehát Workday kínál egy sor eszközt nyomon követni mindent egyszerre: a közép-hossza E-mail és a közösségi média aktivitás, és befejezve a töltött idő a WC-vel.
Ebben az esetben az összes szolgáltatást, amelynek célja, mint hatékonyságának javítása a munkaerő, van egy közös vonás zavaró. Ezek célja, hogy iránymutatást adjanak mind személyzet ellenőrzési mechanizmusok. Pár eszközök mikroanalízisek és mikro-menedzsment munkaerő.
Ezért a lényege összes szolgáltatást az ilyen szolgáltatások tól kétes képes pálya online tevékenység alkalmazottak az utópisztikus ötlet -, hogy melyik a munkavállalók enni a kenyeret semmit, aki nem végez tervezni, és így tovább.
Állandó felügyelet a munkavállalók és átfogó „mutatók” ellentétes mindent, amit tudni a motiváció és a munka élvezete. Véleményem hamarosan az elégedetlenség a dolgozók körülbelül ilyen „mérésnél” lesz hangos. Mi az alternatíva? Értékelje a termelékenység nem egy top-down és bottom-up. Ráadásul ez a folyamat alapján kell az oktatási és képzési a munkavállalók, a kölcsönös támogatás egymást. Más szóval, a dolgozók maguk mérik és értékelik a haladást.
A termelékenység tekintik kiváltság
Miért termelékenység alapján a modell a „top-down”? Véleményem történelmi gyökerei edzés. Egy egész generáció felsővezetők fejlesszék teljesítmény alapján beszélgetés kettesben egy személyi edző.
Vessen egy pillantást a mai edzők szolgáltatások költségei a termelékenység tekintetében: az átlagos arány - $ 150-300 óránként, vállalati oktatók Services kezdődik $ 5000 per nap (kezdve a $ 10,000, ha az edző tett közzé a könyv). Ez nem meglepő, hogy a fejlődés személyes hatékonyság modell nem áll rendelkezésre a rendes alkalmazottak.
De nem ez az egyetlen oka annak, hogy sok munkavállaló terméketlen. Többek között:
- Hiánya alternatív módon a termelékenység tanulmányok (érvényes modell, ahol a tudás át közvetlenül az ügyfél a coach).
- A hiányzó alternatív jelentési és motiváció (edző és sarkantyút, és figyeli az ügyfél, mert végül is, annál inkább időt tölt velük, annál nagyobb a fizetés).
- A hiányzó tanúsítási rendszerek (ahol tanítanak a termelékenységet a coach?).
- Minden módszer a termelékenység növelésére (a tipikus karrier egy edző vonal termelékenység: tanácsadás könyv → → vállalati coaching; miközben buzgó harc annak módszertanát, a szellemi tulajdon).
Korábban gondot termelékenység előjoga a felső vezetés. De az idők megváltoztak. Élünk, egy olyan világban az alternatív foglalkoztatási, egyre többen kezdenek azok a vállalkozások, válnak szabadúszók és vált önálló vállalkozók. És ezek az emberek akarnak dolgozni a jobb (az, hogy közvetlenül függ a jövedelem), azt szeretnék, hogy hatékonyabb.
Ezért a népszerűsége alkalmazások megszerezték változtatja meg a viselkedést, mint például a lift. Úgy tudja megoldani a négy fent említett problémák:
- válnak az alternatív tanulási környezet;
- lesz egy új platform kapott a tartalom;
- válik a hálózat kölcsönös elszámoltathatóság és támogató kollégák;
- lesz egy edző magát, kontrolling és podstogivaya magukat haladás mutatókat.
Ipari termelékenység mellőzések technológia
Az egyik a tanfolyamok tanítom az embereket, lépésről lépésre, hogyan kell beállítani, hogy a számítógép végül szerzett módszertani GTD. A 10 ezer ember vonult az elmúlt évben ezt az utat. A legnépszerűbb pozitív visszajelzés egyidejűleg vált, mint:
Végül rájöttem, hogyan kell alkalmazni GTD a valós világban.
Sok ilyen ember már a múltban is igyekeztek növelni a személyes a módszer hatékonyságát David Allen. A probléma az, hogy a legtöbb eszközt, bebörtönözték alatt GTD, nem olyan intuitív és könnyen használható, hogy nagy mennyiségben. Általános szabály, hogy azok kidolgozása számítógépfejek által a Számítógépfejek. És, sajnos, gyakran figyelmen kívül hagyják a Szilícium-völgyben, hogy még a legkisebb kényelmetlenséget, jelentéktelen akadályt elfordítsa az emberek nem csak a használatát egy adott alkalmazás, hanem a technikát általában. Az emberek hajlamosak egyenlőségjelet az egyes programok és egész rendszert.
A problémát súlyosbítja az a nagyvállalatok. Ezek felvenni a szakmai edzők mutatják be az ötleteket, miközben a tömör termelékenység, nem kell aggódni a végrehajtásának részleteit. Ezek a részek viseli az IT-részleg, amely viszont nagyon messze van a „nagy ötletek a termelékenység,” ők megpróbálják végrehajtani a cégek.
Mindez nehéz sok használni, és valóban hasznos szerkentyű, hogy fokozza a termelékenységet a program.
termelékenység embertelen
Sokan látják a termelékenység, mint a cél maga. „Mi a baj, hogy jobb, gyorsabb, hatékonyabb?” - kérdezed. Semmi baj. De itt van a legnagyobb probléma a termelékenységet.
Túlzott összpontosítás javítása a tevékenység veszélyes lehet. Folyamatos optimalizálása az élet, paradox módon, lehetetlenné teszi, hogy élvezze azt. ma perfekcionizmus - az egyik alábecsült tényező, amely növeli az öngyilkosság kockázatát. Egyre vannak történetek arról, hogyan emberek "Én égett ki a munkahelyi„Teljesítménynövelés fizikai és szellemi erőforrás.
Eljön az idő, és vizsgálja felül a termelékenység érték az emberiség. Meg kell mozgatni a személytelen statisztikák holisztikus ötletek a jólét, az elégedettség és a boldogság. Az átmenet a hangsúly a „növekvő eladások” egy egyszerűbb élet és a szociális vállalkozások már észrevehető. Remélem, hogy az idő múlásával, a fontos, hogy megértsük a különböző élet és a munka megy a „produktív ökoszisztémákat.”
Einstein tulajdonított mondatot:
Soha nem megoldani a problémát a szinten, amelyen jött létre. / Lehetetlen, hogy megoldja a problémát az azonos szint, ahol származott.
Azt hiszem, sok a probléma, hogy szembe kell néznünk a stagnáló termelékenység, akkor dönt, hogy nem növeli számos technológia és korszerűsítése a munkafolyamatok, és mély újraértékelése az emberi vágy, hogy a filozófia siker.