Mivel a rohanás a hat a termelékenységre

Szeretjük nézni elfoglalt

Mi kedvében beáramló energia, hogy van, majd az egyik ülésen egy másik, e-mailek és megválaszolása vychorkivaya elemeket a to-do lista. Úgy érezzük, hogy szükségünk van, természetesen szeretnénk próbálni gyakrabban. Azonban tudnunk kell, mikor kell abbahagyni, és nem összekeverni foglalkoztatás lázas sietséggel. Az utóbbi árthat a termelékenység az egész csapat.

Gyakran előfordul, hogy egy személy egy állandó rohanás, csak nem veszi észre, hogy milyen tettei hatással vannak másokra. Úgy érzi, hogy elkötelezett aziránt, hogy produktívan, amennyire csak lehetséges. Tény, hogy ez az egész ideges.

A szokás megszakítva mások, kérve minden felgyorsítására, bármikor megszakítás kollégák, és tegye irreális határidők megzavarja a csapatot.

Ezen túlmenően, a stressz lehet továbbítani. Nem is olyan régen fedezték fel egy új típusú agysejtek - tükör neuronokMirror neuronok: Enigma a metafizikai moduláris agy. Aktiválva vannak hasonló módon, és amikor megfigyeljük teljesítése bizonyos intézkedéseket, és amikor ők maguk elvégezni azt. Például, ez lesz zavaró, ha azt látjuk, hogy valaki a fájdalom. Szóval, mi is úgy érzi, és a „tükör” stressz.

Sok cég már beépült a kultúra a verseny, minden munkavállaló hajlamos tűnik elfoglaltabb, mint kollégája. természetesen, mentális egészség egy ilyen helyzetben szenved. Szerencsére, a szorongás okozta sietség nélkül nyomás kívülről indokolt, de a szokás. A szokás lehet változtatni.

Hogyan lehet csökkenteni a rohanás a munkahelyi

Mi gyakran függőséget forgatagban sürgős esetben és hívások. Ebben az esetben lehet, ha hasznos szabály öt feladat. Elmondása szerint, meg kell korlátozni, hogy öt feladat:

két feladatot Ön dolgozik abban a pillanatban;

két feladat, hogy azt tervezi, hogy később kezdődik;

olyan feladat, amit nem kell időt futni (még ha el is várható, hogy lesz rá).

Tehát minden alkalmazottja lesz képes beállítani a saját workflow, de ugyanakkor nem szabad megfeledkezni az általános célú parancsokat.

Is megpróbál, hogy értékelje az egyes feladatok ruha mérete (S, M, L, XL), illetve a több óra vagy nap alatt végrehajtásához szükséges. Szóval lehet választani egy elfogadható sebességgel és a határidőt kényelmes a projekt valamennyi résztvevőjének. Ne felejtsük el, hogy minden egyes új cél illeszkedik a nagy célokat, és megfelel a napi feladatokat.

Ellenőrző lista

Sebességét meghatározó a projekt és annak időtartama befejeződött, ne felejtsük el, hogy vegye figyelembe véleményét különböző emberek.

Döntetlen a vonal egyértelmű kommunikációs módszerek, a munkaidő és feladatokat, és ne hagyja anélkül, hogy figyelmet a megsérti ezeket a szabályokat.

Minden hónapban Szánjon időt az egész csapat, hogy megvitassák a szintet a munkahelyi stressz és a szükséges változtatások a menetrendek és a feladatokat, mint szükséges.

Ne feledje, hogy a siker által mért eredményeket a munka, hanem a térfogata.