13 induló tippeket a sikeres üzletemberek

Indítás - merész és ambiciózus. Azt mondják, hogy az indítás sikeres volt, akkor szükség van egy jó (olvasás - zseniális) ötlet, egy jó (olvasás - zseniális) csapat és a jó befektetők. De van egy másik eleme a siker - egy jó búcsú. Tettünk egy válogatott 13 tipp a sikeres üzletemberek és vezetők törekvő vállalkozók.

Soraya Darabi társalapítója Zady.com

A világ elég zajos. Győződjön meg arról, hogy a termék képes lesz túlélni a „tömeg”, amelyre teremtett, és hogy lesz idő, amikor az emberek készen állnak rá. Mint tudod, hogy a legjobb az ellenség a jó. De ma csak nem elég. Azt kell tennie, tökéletesen. meg lehet kezdeni a projekt, mert csak egyszer el kell kezdeni úgy, hogy emlékezni fognak.

Pat Riley, az elnök a "Miami Heat" csapat (NBA)

Kiváló csapatmunka - az egyetlen módja annak, hogy a haladás, meghatározza a karrierjét.

Don Shula legendája amerikai futball

A cél -, hogy hozzon létre egy első osztályú csapat, és nem csak, hogy vegyenek részt a rutin. Töltött több mint 60% -át az időt próbálják javítani képes a csapatom minden szinten. És egy dolog biztosan tudom - jó emberek, akkor nyer.

Cherelli Wylie, vezérigazgatója egységes platform

Több képes, akkor inkább azokat, akik nagyon szeretem. És hagyjuk még a legjobb profik, ha elpusztítják a hangulat a csapatban.

Steve Lee, a Google igazgatója, a termék Glass

Ha az indítási aláássa, a legtöbb ember inkább nem veszi észre, hogy az első. Meg kell adnunk a bátorság és a makacsság, hogy elpusztítsa az előítéletek szkeptikusok és a siker eléréséhez.

Suzanne Xie, alapítója Hullabalu

Fókuszban a terméket. Ki ez? Mit csinál? Miért fontos ez? Létrehozása a minőségi termék nem függ tapasztalat. Minden attól függ, a hangsúly a termék, amit Ön és csapata nem jobb, mint bárki más. Én nem támogatja azt a megközelítést, „valamit tenni, és az eredmény lesz.” Ha nem munkájukat igazán jól, nem történik semmi.

Asi Burak elnöke Games for Change

Itt találkozik egy csomó ember - a befektetők, a potenciális partnerek, tagjai az Igazgatóság. Sokan közülük megosztani veletek ötleteket, hogyan kell üzleti tevékenységet folytatnak. Jól figyelj, de ne feledje, hogy a végén, a cég vezetője - akkor és csak az Ön véleménye számít.

Scott Belsky, társalapítója és vezérigazgatója Behance

Három gondolatokat.

1. A kísértés, hogy hívja a sajtó, amikor a site / termék most indult - hibás. A hír azért fontos, amikor kijelentette, nem akkor, amikor az esemény bekövetkezett. Várj.
2. Ahhoz, hogy valami nagyobb hangsúlyt fektet az igény valami összpontosítani kevesebb.
3. Idő hozza mindent a helyén.

Matt rajzolattal, vezérigazgató Circa News

A versenyképes piacok könnyen elakad a versenyen a versenyzők próbál egyeztetni őket minden tekintetben. Gondolj magad, és tedd energiát, amit jónak látsz, talán a gondolat teljesen megváltoztatni a játékszabályokat az adott piacon.

Ne próbálja megvásárolni a versenyzők, hogy jobban megértsék a viselkedését a célközönség, és meghatározni, hogy mi a legértékesebb neki. Majd gyorsan beágyazni azt. Ha nem teszed, akkor, hogy valaki másnak.

Nick Gray, az alapító a Múzeum Hack

Minimális időt a felkészülésre - futni, futni, és újra futni! Ne hagyja magát stuhnut a tervezési szakaszban. Adj valamit a piacon, és nézd meg a választ. Próbálja ki a barátok. És továbbítja. Ne feledje, az ügyfelek jobb, mint a befektetők.

Jeff Ryder társalapítója Harry cég

Képzeljünk el egy olyan cég / termék hiteles források. Harrys indítottuk együtt a magazin GQ. Nagyon nehéz feladat volt teszt a mi kiadói termék, amely lehetővé teszi számukra, hogy beszélni bizalmát annak előnyeit. Ez viszont egy erős lökést a márka, és adott egy villám hitelességét szemében a mi első vásárlók.

Alexander Wilson, az alapító Gilt

Minden dönt a kapcsolatot. Az üzleti nagymértékben függ a hálózat a barátok, ismerősök ismerősei, barátai a barátok barátai. Ne félj segítséget kérni. Ahogy vetsz, úgy aratsz. Így remélhetőleg, akkor már egy jó barát, hogy sok ember az évek során.

David Gilboa, társalapítója Warby Parker

Egyszerűbb és egyszerűsítése, egyszerűsítése újra. A legnehezebb dolog - azt mondani az embereknek a történetet. Összpontosítani, hogy mit csinál tízszer jobb, mint bármely más cég, és használja azt, hogy más.

Ha nem tudja megmagyarázni, hogy mi teszi a cég, tíz másodpercig, akkor senki sem fog értem. Ez az üzenet van szükség a helyén, a csomagolás és így tovább. Ez könnyen megreked az új „chip”, a termék javítását, javítása tervezés, forgalmazás, de ez mind idő múlva. A legfontosabb dolog - üzenetünket.