Az emelkedés és összeomlása BlackBerry

Makradar A Technológia / by admin / December 19, 2019

click fraud protection

Hegymászás és BlackBerry összeomlás, 1. rész

RIM továbbra is egyenletesen elfog a legédesebb szegmensében a mobil piacon. Ezek a termékek nem csak esik a kategóriába Premium - BlackBerry a kezében a rendezők a nagyvállalatok, fentről és középvezetői. BlackBerry ökoszisztéma és szilárdan rendezni kizárólag az üzleti életben. Hétköznapi felhasználók is szeretik a készüléket, és használja őket az örömtől. Ez a siker? Határozottan! Úgy megütötte a főnyereményt. Lehet egy ilyen sikeres viszont a fejét az egész társaság, és mit fog visszafordulni vele?

Dzhillenuoter Ray, ügyvezető igazgató 2007-2012:

Az első éjszaka Jakarta, ülök a Ritz-Carlton (világszínvonalú hálózat „luxus” hotel - kb. szerk.) és am tárgyal a forgalmazó. Beszélünk a szerződést az összeg, amit még soha nem írtunk. De én csak 24 éves. Ha emlékezetem nem csal, töltöttem 180 éjszaka a Ritz én a működés első évében.

Vincent Washington:

Én egy csapat nevezett «Fast 100". A mi feladatunk az volt, hogy előkészítse a szereplők miatt a dob a készülék. Mi repült a világ minden tájáról - Németország Brazília és onnan Chile. Három év telt el, mint a flash. Volt egy találkozó, amit nem lehetett visszautasítani. Mindössze annyit kell mondani, hogy „Hé, én viszem BlackBerry!».
instagram viewer

Sean Fenton, irodai részleg, 2002-2012:

Kapsz egy csomó meghívót partik és rendezvények. Nem tudtam elhinni, hogy gyakran itt ül a business osztályon és légy Peru, Mexikó, és az összes ilyen helyeken.

Vincent Washington:

Voltam focista Michigan. Néhány barátom játszott az NFL, és részt vesz a coaching tevékenységet. Mindig felém fordult, és megkérdezte: „Hé, el tudnád küldeni a BlackBerry?». És azt gondolta: „Miért nem jön az üzleti az NFL-ben?». Röviden, hogy véget ért a találkozó Roger Goodell (NFL biztos - kb. Szerk.). Szimpóziumot szervezett, és én találkoztunk mind a 32 csapat. 31. mentek BlackBerry. Lemondása csak volt Cowboys. Azt akarták, hogy fizetnek nekik azért, amit a BlackBerry.

Lydia Ferako, vezető marketing menedzser Latin-Amerikában 2005-2011:

A termék bevezetése Jamaica és Trinidad, már elindított egy egyedülálló kampányt egy diszkó. A látogatók alkalmazott ideiglenes henna rajzok képviseli kódokat személy adataira. A BlackBerry kamera ember képes beolvasni a kódokat, és megtudja, információkat egymással. A párt továbbra is, és ahelyett, hogy a tipikus forgatókönyv egy éjszakai klub, hogy „Hé, hagyja el a szám kártya?” Nyaralók kezdett beszélni egymással „Hé, hagyja a PIN?».

Ray Dzhillenuoter:

Akkoriban mi voltunk az egyik legjobb márka a világon. Én hihetetlenül elégedett azzal, amit vett részt egy ilyen jó termék. Anyám különösen büszkék rám. Örült, hogy nekem, mint egy fontos személy a Fülöp Journal of Town & Country.

Brendan Kenalti, ügyfélkörének vezetője 2007-2010:

Volt egy nagy villanás RIM Rocks koncerten prepati és automatikus párt. Van Halen, Tragikus Hip. Volt nagyon szórakoztató. Voltam egy csoport vásárlói hűség, és az emberek azt kérdezte: „Mit támogatja a BlackBerry? Miért is?”.

A növekedés a BlackBerry fordult Waterloo lakossága 550 ezer fő Kanada Szilícium-völgyben. Jelenleg mintegy 1000 vállalat, és aszerint, hogy Communitech teljes generálnak körülbelül $ 30 milliárd bevételt évente.

Tyler Lessard, alelnöke világméretű kapcsolatok és kapcsolatok fejlesztők 2001-2011:

Az első néhány évben az egyik fő erői RIM képes vonzani a tehetséget, a University of Waterloo, méltán elismert iskola és számítástechnika. Ugyanakkor, hogy vonzza a tehetségeket más régiókban volt problematikus.

Sean Fenton:

Én Mississauga, Ontario. Waterloo mindössze egy órányi autóútra van innen. Ez az a hely, ahol nem valószínű, hogy menjen minden látható ok nélkül. Ezt megelőzően a foglalkoztatás RIM dolgoztam Nortel, és őszintén szólva, nem volt hajlandó a lehetőséget, hogy a munka a RIM 3-szor, mielőtt odaértem. Egyszer ott, néztem vissza, és azt mondta: „Várj, egy másik termék ami az ilyen, nem is létezik?”. Minden nagyon gyorsan történt. A vállalat nem rendelkezik felesleges bürokrácia és a szabályokat. Kiindulva Nortel, ez egy szerkezeti egység, itt láttam lehetőséget maguknak.

Jamie Pepper, műszaki támogatás képviselőjének elemzője 2003-2012:

Voltak, akik vitték a csere és megőrült attól a gondolattól, hogy mennyi pénzt tudnak tenni. Nem tudom, talán ez valami kanadai, de a legtöbben nem igazán aggódnak a pénz. Örültünk, hogy nyissa ki a lehetőséget számunkra.

Paul Dimond, értékesítési menedzser sor 2004-2011:

Jim Balsillie mindig azt hiszik, nagy. Lehet kérni neki egy kérdést, de ő nem reagál rá konkrétan, majd kérdezni „válaszoltam a kérdésére?”. Azt mondta: „Nos, nem igazán.” Gondolatai valahol a felhők. Mindannyiunknak megvan a maga célja, és kellett volna tisztában. Volt egy olyan érzésem, hogy valóban úgy viselkedik, az üzlet.

Amint a BlackBerry népszerűsége nőtt, a cég küzdött a kereslet kielégítése érdekében a termékek és a gyorsan változó íze a fogyasztók.

Jess Boudreau:

4 év, munkatársaink nőtt 2.000.000 mintegy 12 ezer alkalmazottal. Dolgoztam Nortel, és tudom, hogy egy ilyen nagy szervezet. És azt vette észre, hogy ez a cég lesz hasonló a Nortel. Bürokrácia, agyatlan folyamatokat. Döntések fentről lefelé.

Gary Mousseau:

Voltam egy városi gyűlésen, és kérte a kutatás és fejlesztés. És csak azt mondta: „Ó, a tanulmány - azok számára, akik egyszerűen nem akar igazán munkát.” Ezek a szavak voltak, mint egy pofon, akkor érzékelhető a stílus „Mi itt nem szükséges kutatási, nézzük csak engedjék szabadon az összes a hibákat, majd teszi tökéletessé. Adjunk hozzá egy másik menüt, hogy nem ez vagy az. " Menü növekszik a szemünk előtt.

Andrew Lisik, projektkoordinátor 2007-2010:

Ez lett annyira kezelése. Mindenki vezeti a csapatot, a menedzser, igazgató, vezető menedzser, és van egy másik rendező. Ennek eredményeként a teljes személyzet a mérnökök nem volt több, mint 5-10%. Tech cég nagyon rossz.

Vincent Washington:

Lazaridis jött ezekre a találkozókra, mint egy jelenet a Ponyvaregény, ahol Vincent Vega megnyitotta a helyzet, és ebből jött egy arany fénye. Mindannyian nem tudott várni, hogy a fény. Azonban 2007-ben, minden megérkezés a ragyogás lesz unalmas.

Brendan Kenalti:

Minden hóbort marketing kutatás, felkiáltott: „Hé! Mindenki szeretne egy cukorkát!”. De a következő modell az úgynevezett BlackBerry Pearl Flip, és kijön egy kagyló formában. A srácok az értékesítési osztály őszintén felháborodott: „Mi a fene? Azt kértük, hogy a nagyobb képernyő, érintőképernyők és több ilyen Csokit!”. De így válaszolt: „Igen, de mi van itt ez igazán cool technológia együttes. Nézze meg, hogyan működik!”. Valószínűleg ezek a raktárak is eltömődött ezeket a dolgokat.

Andrew Lisik:

Minőségi biztosan szenvedett. Míg én dolgoztam a visszatérő vezetékek, és mi volt a sok eszköz nem látható ok a visszatérés. Ezek az eszközök nem voltak problémák a művelet és szoftver - egyszerűen megszűnt kérjük az embereket.

Június 2007. Az első iPhone betör tárolja. Lazaridis és Belsilli még nem ismeri a veszély, nyilvánosan Feszítsd eszköz az Apple bírálta őt egy rövid időre, és elfogadhatatlan szintű biztonságot.

Tyler Lessard:

Láttad ezeket a termékeket, amelyeket megjelent a piacon Palm és a Microsoft. Volt egy csomó eszköz, hogy kaptak a beceneve „Killer BlackBerry». De a cég volt benne, és azt mondtuk: „Ez nem fog megtörténni!”. Ugyanez gondoltuk és után az iPhone kiadása.

Chris Kay:

Emlékszem, hogy azért jöttem, hogy egy találkozót egy ügyfél és a technikai igazgató már a kezében iPhone. A legtöbb vezető a cég már iPhone. Számomra ez azt jelenti, hogy az idő ébreszteni. Sok képviselői a RIM felső vezetés úgy gondolta, hogy a BlackBerry biztonságos, megbízhatóan tárolja az adatokat és a cég Ez lehetővé teszi a szervezetek teljes mértékben ellenőrizni az üzleti, és az iPhone volt érzékelhető, mint a zenelejátszó és egy játék fogyasztók számára.

Paul Dimond:

A hirdetők és az üzemeltetők arra kért minket, hogy miért nem reklámozzák magukat. Emlékszem, kérdezi, és a válasz jött le, hogy egy egyszerű „Nem kell azt.” A siker a RIM lényegében azt jelentette, hogy közelebb legyen a szereplők. Nem vagyok benne biztos, hogy mindannyian tenni valamit, hogy vonzza a fogyasztókat.

Vincent Washington:

Van még egy dolog, hogy mi hiányzott. Ugyanez Justin Bieber kívánta segíteni nekünk. Azt mondta: „Adj $ 200,000, 20 eszköz, és én leszek nagykövete a márka.” Megnéztük, hogy a marketing szempontból: kanadai srác, itt nőtt fel, a fiatalok, mint ez. De csak felkapott és kidobják az ötlet az ajtó, hozzátéve: „Ez a fickó - egy múló szeszély, akkor nem tart sokáig.” Akkor azt mondtam, ez a fickó képes túlélni a RIM, de csak nevetett.

2008. május. A cég gyárt BlackBerry Bold 9000.