ÁTTEKINTÉS: „Blue Ocean Strategy” - azokat, akik elfelejtették a különbségeket
Könyvek / / December 19, 2019
A könyv címe, ami ma az asztalomon, lehet, hogy megtévesztő a „környezetbarát”. „Ez egy könyvet a vadon élő állatok védelmére?” - kérdezed. És akkor részben igaza. Ez a könyv - mintegy megőrizve a természetes képessége és a sokszínűség, a lehetőségek, a „másság”. De nem csak a különböző fajok, kultúrák, népek, és a vállalkozások közötti. Mi tette „stratégia” egyik stratégiai tervezés a leghíresebb könyv „nulla” - „Decilise”, és miért került át több mint 40 nyelv (orosz könyv megjelent 2012-ben "MIF")? Nézzük meg együtt.
Mi ez a könyv?
Szerzők "Blue Ocean Strategy" V. Chan Kim és Renée létrehoztunk egy jó Moborn lépésről lépésre útmutató mindenki számára, aki azt akarja, hogy a hagyományos üzleti. Nem abban az értelemben, hogy nem akar menni dolgozni 9-17 vagy el akarja adni a „zöld” energia helyett a dízel és a nukleáris erőművek. Azok számára, akik nem akarnak „másolni vagy lopni.” Gondolj bele: minden fülkékben foglalt, minden piac zsúfolt versenyképes termékek, minden okos telefonok ugyanúgy néz ki, az összes levegő-cég hez ugyanazt a szolgáltatást, mindenki tudja, hogy a hozzávetőleges méretét részletekben gyorsétterem és még a magassága a csésze „cola” szigorúan szabályozott. Versenyt egy ilyen piacon csak, hogyan lehet „erősebb, nagyobb, gyorsabb,” a terméket, és így „kifutó” versenyző. Ebben a marketing „vér” fojtó értékesítési irodák és felsővezetők nagyvállalatok és a kisvállalkozások folytató csak az a tény, hogy próbálja vakon kövessék a nagy „testvérek” a piacon. Ezt a képet nevezzük
"Crimson Ocean": Egy hely, ahol minden rág egymás torkának egy hely a nap alatt, és megpróbálta a végtelenségig, hogy javítsa a ugyanazt a terméket, csak csomagolva 10 különböző színű és formájú a csomagolás.De a '90 -es évek elején a huszadik század kezdenek megjelenni (és akkor egyre inkább), az úgynevezett „Blue óceánok”. Ez a szakasz / nak / szegmensek üzleti (és még teljesen új iparágak), ahol nincs verseny „mészárlás” azon egyszerű oknál fogva, hogy ők maguk a versenytársak... NO.
„Blue Ocean Strategy” - egy történet arról, hogy új üzleti ma ismert emberek milliárdjainak a '90 -es évek elején a huszadik század nem létezik elvileg. Mindezek a tevékenységek, és sok cég lett 2013-ig egy óriás az iparban, csak nyitott igények rések és az egész piac által létrehozott saját, és jön a szabályokat is ahelyett, hogy harap a hátsó a „szörny” a 80. És végül - nyerte: Ki emlékszik már a pompás Atari, a Sun? de az Apple, a Google, a Sony PS mindenki tudja. Nem beszélve az IT-ipar: a „stratégia” találsz bőven példákat, hogy a szendvics-, misebora piac és autókölcsönző cégek is teljes egészében és tartósan megváltoztatni az ágazat, amelyben működünk, egyszerűen azért, mert megmutatta, egy kis találékonyság és nem akar menni a kitaposott pályán körükbe aktivitást.
A történet azt mondta ebben a könyvben nem szolgálnak olyan népszerű, most „motiváló” azok számára, akik saját vállalkozás indítására. Segítségével szemléltető grafikonok, számítások és gyakorlati példák az egyes fejezet a könyv mutatni, és mondd el, hogy a vállalatok megtalálni és fejleszteni saját „kék” óceán tiszta kereskedelmi „víz”, ahol meg lehet kezdeni a sikeres „vitorlázás” és élettel, így a ügyfelek.
másféleség
- Élő nyelv és a hiányzó homályos nyelven. A könyv íródott, így akár egy személy nem üzleti gazdasági oktatás és jelentős tapasztalattal egyértelmű lesz, és a példák ismertetett struktúra kialakulása a kereskedelmi stratégiát és elfogadása bizonyos üzleti döntések minden szakaszában a „felfedezés kék óceán ".
- A tanulmány, rendszerezése tapasztalatai vállalatoknak, amelyek nem kedvelik egymást. Borból, hogy a számítógép-ipar, az autók és a digitális zenei eladások - valamennyi példája hasznos lehet, ha Ön a keresést a saját fülkékben.
- Kreatív, nem destruktív motiváció az üzletemberek. Általában a klasszikus üzleti könyvek tele vannak megfogalmazás, mint a „win”, „hogy a versenyt”, „megragad a piacon”, „megtörni az ellenállást a versenyképes”, „üt mutatók ellenfél.” Itt helyett fárasztó a „háború” és a versenyautót megelőzve a görbe mutatja az utat egy új vállalkozás új rések anélkül, hogy nézd meg, mi idegesen elfoglalt versengő pártok.
- Kereskedelmi oldalon a kérdés. Árat, a költségeket, lehetőséget költségek, értékesítési szakaszban és a döntéshozatal, a hatás a keresleti és kínálati görbék - ez mind ott van a könyvben. Részben emiatt, „Blue Ocean Strategy” is nevezik, mivel jobb rendszerezését ötletek és működik Pisztráng és Porter.
5 tanulságai „Blue Ocean Strategy”, ami tanultam elolvasása után
- Modern üzleti lehet (és kell) „környezetbarát”. Új cégek (még kicsi), akkor nincs értelme a háborút és a „szennyezik” piaci forgalomba maghéj és készített másolatok és unatkozik az összes termék, ha lehet létrehozni saját termék.
- Az ötletek körül van és mondd el nekik akkor még egy kis jellemzője a termék / piac / szolgáltatásokat, amelyekre meg kell figyelni, hogy az ügyfelek / felhasználók, de nem a gyártó cégek.
- Pénz is szerzett ott, ahol mások inkább elveszíti őket vagy egyáltalán nem keres. Megtagadása sok ismerős technológiákat és üzleti folyamatokat nyithat új hiánypótló a cég.
- Ahelyett, dob egy média-projekt / egy online áruház / másik étteremben / más indítási „mint a Facebook, csak instagrammom” gondolni, hogy mit nem a saját elég piacA termék vagy szolgáltatás és végre kell hajtani az Ön által, ha úgy dönt, hogy megy az üzleti.
- Rajzok és vizuális számítások segítségével értékelni nemcsak a kockázatokat és a költségeket, hanem megjósolni a jövő útját a cég (és ki tudja - talán még segít, hogy nyissa meg a saját „kék óceán”) 7
Ajánlani olvasás
üzletemberek (Különösen kezdőknek) -, hogy túl késő, neizbity útját válassza a fejlődés.
A tanárok a gazdasági intézmények - nem vezet a diákok unalmas és elcsépelt példa a „legnagyobb és legsikeresebb” (még mindig 9/10 a diákok nem hoz létre A Microsoft skála vagy a Ford Motors, így leállítja a szivattyút tudatosan megvalósíthatatlan célokat és példák Üzleti nagyságát!)
szerzők induló - hogy ne hozzon létre egy klón Groupon, a Facebook, a Twitter vagy a instagramma kombinált igényét, hogy világuralomra, és tárja a koncepció a piaci rést, és figyelni, hogy a közvetlen szükségletek, hogy meg lehet oldani a segítségével az online technológiák (ne feledjük, hogy a vásárlás élelmiszer, vigyázzon magára, és válassza ki a dolog, az emberek mindig, akkor is, ha vége a divat egy általános „vebdvanolnyh” és a „kedvéért husky szereti „).
marketingesek - megérteni, hogy a szabályokat „több költségvetése - a jobb értékesítési,” már nem létezik, és sok más egy sokkal hatékonyabb módja annak, hogy a siker eléréséhez a vállalat (és köztük -, hogy ne úszni a „skarlát Ocean „).
"Blue Ocean Strategy", Chan Kim és Renée Moborn
Vásárlás on litres.ruVásárlás az Amazon-on