„Becoming Steve Jobs” - egy könyv az élet és a csodálatos karrier
Könyvek / / December 19, 2019
„Nem akarom, hogy egy üzletember”
A történelem első látogatás Steve Jobs Apple Computer - a történet egy fiatal álmodozó a legelején pályafutását. Miután Steve játszott olyan fontos szerepet a létrehozása és szervezése értékesítési Apple I-ben szembesült a nehéz problémát - annak szükségességét, hogy mozog a látás, intelligencia, az intuíció és a heves vágy, hogy kontroll mindenkit és mindent az apja garázsában egy sokkal nagyobb léptékű „teret” - vállalati, pénzügyi és ipari világ Szilícium-völgy. Talán Steve tudta, hogy gyorsan megtanulja a szükséges, de nem volt a legcsekélyebb ötlet, hogyan kell csinálni. Néhány fiatal úgy tűnik, el kell végezni a vállalati életben - jut eszembe, Bill Gates. Steve nem így volt.
De tudta, hogy ha azt akarjuk, hogy az üzleti komolyabb, mint a létrehozását a „legmenőbb” játékok a garázsban együtt barátaival, meg kell tanulni játszani felnőtt szabályokat. Nem volt könnyű. Többször elmondta: „Nem akarom, hogy egy üzletember, nem akar olyan lenni, mint bármelyik ember, akit ismerek, nem üzlet.” Steve tartalom kritikus módon lázadó, látnok, rugalmas és gyors Dávid Góliát ellen harc nehéz (bárki is volt).
Együttműködés a „nagy emberek” (a terminológiát használja azoknak a napoknak Steve) nem csak egy probléma számára. Ez azzal fenyegetőzött, hogy ütköznek. Igen, azt akarta, hogy játszani a játékot, de saját szabályai szerint, a fenébe is!
Steve nem egyszer megmutatta magát, mint egy erős vezető egy kis csoportja a hasonló gondolkodású embereket. Most került szembe egy ijesztő feladat: volt, hogy kitaláljuk, hogyan kell dolgozni az irányítása alatt Scott és Markkula. Ezek az emberek képesek voltak megtenni, amíg ő volt a vállát a terv, kezdeményezi és támogatja a növekedést a cég, amely lehetővé teszi, hogy dolgozzon, termék, forgalmazása és értékesítése számítógépek. Wozniak nem vette figyelembe a probléma átadása harmadik felek ellenőrzése alatt, hogy mi történik, mert nem volt érdekelt az üzlet- alkatrészeket. Ez a „világszínvonalú villamosmérnök” érezte magát csak a munkahelyen, ahol képes volt kitalálni, és alelnökeként kutatási és fejlesztési, hogy megvitassák az Apple mérnökei elvtársak különböző szerkezeti ravasz részleteket.
Amennyiben fájdalmas irányítás átadása vette Steve - és nem csak azért, mert az ő tizenéves maximalizmus. Egyrészt, tudta, hogy mennyire fontos a szokatlan gondolkodásmód, amely áttörést hoz termékek és hogyan egója arra ösztönzi az embereket, hogy kövessék a látását. Másrészt, nyilvánvaló volt, hogy ezek a tulajdonságok nem különösebben illik a stílus az „érett vezetés” amely ültetett az Apple Scotty.
Tény, hogy Scotty kínálja a következő rendszert. Ha az Apple is képviselteti magát, mint egy család, majd Scotty akart csinálni az alapvető elemei a háztartás: a bankszámlanyitás, törlesztő és így tovább. Természetesen, mivel még mindig beszélt a cég, ő egy csomó dolgot tovább bonyolítja. Scotty, a mérnök nagy tapasztalattal rendelkező National Semiconductor, egy tipikus techie - olyan mértékben, hogy mindig hordott a zsebében egy speciális műanyag tollak és csavarhúzó - és emellett tapasztalt vezetője. Azért jött, hogy az Apple a tapasztalat több száz ember irányítása és ellenőrzése bonyolult folyamatok a termelés chipek. A legtöbb Apple volt felelős komplex feladatok létrehozásához szükséges high-tech cég a semmiből: kiadó iroda, termelési hely és berendezések; Megbízható gyártási, hatékony értékesítési csapat és minőség-ellenőrzési rendszer; szervezés mérnöki folyamat ellenőrzése; konfiguráció-menedzsment információs rendszerek, valamint megalakult a pénzügyi irányítás és a HR-osztály felelős toborzás. Megerősítette kapcsolatok legfontosabb szállítói alkatrészek és szoftverfejlesztők. Néz Scotty, Steve sokat tanultam.
A lényeg azonban nagymértékben bonyolítja az a tény, hogy az Apple már úttörő a már új ága, ami nagyon különbözik a többitől. Számítógépes olyan rendszer, amely egyesíti a három kulcsfontosságú technológiák: félvezetők, a szoftver és tárolási módszerek. Mindegyikük folyamatosan javult. A cég fizikailag nem a lehetőséget, hogy hozzanak létre egy egységes, egyedi termék innováció, létrehoz egy tömegtermelés, majd a babérjain és a klip kuponokat. Megtehette, azzal az eltéréssel, hogy a Polaroid és a Xerox, és akkor is csak az első évtized tevékenységét. Azóta a dolgok megváltoztak. Amint a számítógépes cég képes volt életet lehelni az új rendszerről, azonnal meg kell kezdeni újra, és próbálja túltenni magát magad - mielőtt bármely más játékos a piacon gyorsan, mint Prométheusz, ő nem egy új, továbbfejlesztett változata, „elcsen láng. " Ezt addig ismételjük újra és újra, generációról generációra. Végül kiderült, hogy a vállalat a „féktelen verseny” az egyetlen módja -, hogy megkezdik egy új termék, mielőtt az előzőt lép a piacra. Mind a három alapvető kifejlesztett technológiák egymástól függetlenül saját nyaktörő ütemben. Az ötlet a „kimaradnak on the fly”, és gyorsan fel cselekvésre, és elérhetővé válik a több ezer felhasználó.
Még a legnagyobb vezetői, magabiztosan vezető cége az egyik győzelmet a másik, kénytelenek voltak elismerni, hogy a szabályok által létrehozott őket azonnal elavult, hogy ne tartsa fel a valóságot. És Mike Scott nem volt egy nagy vezér. Szerint a képességek és az a fajta ember volt, mint inkább a COO. Amikor nem sikerült elérni a stabilitás, a megmerevedett. És egy ilyen partner, mint Steve Jobs, tudnánk beszélni némi stabilitást?!
Persze, fiatal kora ellenére, Munkák okos volt ahhoz, hogy felismerje a megvalósítása a vízióját, hogy ésszerűsíteni kell és jól olajozott mechanizmusok kezelése. Azonban, ellentétben a Scotty, lázadó Jobs volt a szó szoros szerelmes instabilitás. Ő természetes látás alapján destabilizáció, aláásva az alapjait a meglévő számítógépes iparban. Stabilitás birtokában az IBM és az Apple, Steve véleménye volt, hogy megmutassa egy anti-IBM.
Mondanom sem kell, a szakszervezet között egy férfi egy kedvelte a bizonytalanság, és mások szívesen a stabilitás, nem a hosszú élet. Az első riasztás csengettek az első hét után érkezése Scotti az Apple. Scotty akarta tenni a számokat személyes jelvények személyzet az új irodában Stevens Creek Boulevard. Úgy döntött, hogy a WHO „alkalmazotti létszám 1”. Steve azonnal odament hozzá, és kigördült a követelés. Scotty nem volt más választása, mint menni vissza, és így Jobs jelvény „Munkavállaló száma 0”.
vásárlás literVásárlás az Amazon-on