A hét könyve: „Ne menj őrült munka” - munka nélkül, pihenés nem vezet sikerre
Könyvek / / December 19, 2019
Meeting lopni időben feldolgozása negatív hatással az eredményekre, és a havi fizetett szabadság - nem luxus.
Way Jason Fried Dávid Hansson keresztbe volt, amikor elég sikeres. Fried tulajdonú cég fejleszt szoftvert az üzleti és Hansson írta a programot, és támogatta számos népszerű oldalakon. David Jason csatlakozott a csapathoz, és együtt létrehozták Basecamp - egy online eszköz a projekt menedzsment, a célok kitűzése, dokumentumokkal dolgozunk, és kommunikálni munkatársaival és ügyfeleivel. több 100.000 cégek világszerte fejlesztése.
2010-ben, az első könyve Fried és Hansson «Rework. Üzleti előítéletek nélkül „, amelyben átterjedt a kilences mítoszt sikere a cégek. A szerzők, hogy hagyjon fel a hosszú ülések, amelyek ritkán vezet pozitív eredményeket. Ők szkeptikusak feldolgozás és egy nagy személyzet.
„Ne menj őrült munkahelyi” továbbra is ez a gondolat: szükség van a munka nem sok, és hatékonyan. A könyv szerinti érték az a tény, hogy a szerzők nem spekulálni elméletben, és nem ad ki arról, hogy hogyan guruk és edzők egy kétes hírnevét. Fried és Hansson beszélni a személyes tapasztalatok és a szakemberek, akik használják magukat.
Amikor a hatalmas munkamennyiség, a könyv azt javasolja, hogy ne növeljék a munkanap, és nem kell feláldozni a hétvégén befejezni, hogy nem volt ideje a hét folyamán. Sokkal jobb, hogy számítani, hogy mennyi időt töltött a nonszensz típusú értelmetlen értekezletek és végtelen telefonhívásokat.
Ha eltávolítja mindent, ami nem mozog előre munkafolyamatok, a nyolcórás munkanap elegendő lenne megbirkózni a feladatokkal.
Döntött, hogy a célok elérése üteme is fontos. Fried és Hansson gúnyolni motivációs idézetek egy állandó küzdelem, elkerülhetetlenül vezet a diadal. A nyugalom és távollétében feszültség - ez a kulcs a győzelemhez. Az iroda nincs helye a hiúság és az agresszió. Tudják, hogy a csökkentsük a nyomást gyakoroltak a munkavállalókat, mint a pozitív hozzáállás a csapat, annál nagyobb a hatékonyságát és jövedelmezőségét az üzletet.
A cég nem menteni a dolgozók, és nem jön össze módon megtartani fizetést. Ezzel szemben, az alkalmazottak arra ösztönzik, ha fejlődni akarnak, vagy pihenni a szabadidejében. Például, a cég fizet gitár leckék, és hagyjuk egy masszőr otthon. Minden három évben, az alkalmazottak jogosultak egy hónap fizetett szabadság, és ha mennek ebben az időben az út, a cég fizet, és.
Módszerek és Jason David okozhat elutasítás, mert ellentmondanak mindent, ami oly sokáig úgy tűnt, egyetlen helyes út, hogy az üzleti - sebesség, jelentések és folyamatos nyomon követését. De a feje a fejezetben a szerző meggyőzheti az olvasót, hogy vannak más, hasonlóképpen érvényes opciót, épül a csend, a kommunikációt azonnali üzenetküldő vagy e-mailben, és nem igényel áldozatot pihenés. Tagadhatatlan sikere a cég megerősíti, hogy Fried és Hansson tudom melyről beszélek.
Vásárolja meg a könyvet
lásd még🧐
- A hét könyve: „Erős. Üzleti szabályok Netflix »- hogyan lehet létrehozni egy álom csapat
- 25 hasznos könyveket üzleti kezdőknek
- Miért Újra veszélyes és hogyan kell védeni a munkavállalók túlmunka