130 fő gondolatait 10 könyvet olvasni

Tény, hogy megismerkedjen velük, akkor hagyja kevesebb, mint 10 perc alatt.

Élelmiszerbolt tervező Louise Cai (Louis Tsai) olvasható 10 népszerű, nem fikshen-könyvek és úgy döntött, hogy nem mindenkinek van elég ideje, kiválasztott 130 közülük a fő gondolatok. Ezek a művek:

1. "The Calling", Ken Robinson.
2. «Kezdje a kérdést: „Miért?”„Simon Synek.
3. «lila tehén„Seth Godin.
4. «A fordulópont„Malcolm Gladwell.
5. «Hogyan ügyek érdekében„David Allen.
6. «7 Nagyon hatékony People Skills„Stephen Covey.
7. «Hogyan működik heti négy órára„Tim Ferriss.
8. «újító dilemmája„Clayton Christensen.
9. «Üzleti semmiből„Eric Ries.
10. «Nulláról egy. Hogyan hozzunk létre egy startup, fog változni a jövőben„Peter Thiel.

"Calling" (45 másodperc)

1. Próbálja használni minden lehetőséget, hogy bővítsék képességeit.
2. Szélesíti az elme. Ez segíteni fog a képességeit.
3. Keresse szenvedély - üzleti, ezzel, hogy nem nézni az időt.
4. Építsd az utat a sikerhez, hanem a vak törekvés a vagyon vagy azonnali elismerést.
5. Nem tervezi az életét. Ez kiszámíthatatlan.
6. Ne gondold, hogy rossz valami, ha nem foglalkoznak vele az iskolában. Standardizált tesztek azt mutatják, hogy képesek vagyunk csak az egyik oldalon.
   instagram viewer
7. Minden ember egyedi, két okból: gének és a környezetre.
8. Ha elfogadja a képtelenség megjósolni a jövőt, akkor fedezze fel az új lehetőségeket.
9. Pozitív érzelmek szintjének csökkentése stressz, a fájdalom, és könnyebb megszabadulni a függőség.
10. Találni olyan embereket, akik szenvedélyesen ugyanazokat a dolgokat csinálni.

„Start a kérdést:” Miért? „” (45 másodperc)

1. Gondoljunk csak a „belső” és nem „külső”. Mindig kezdődik a kérdést: „Miért?”.
2. Üzletet kötni, akik úgy vélik, hogy mit hiszel.
3. Az emberek nem vásárolnak, hogy te. Ezt a terméket - ez az eredménye annak, amit hiszel.
4. Elégedett ügyfelek és vásárlók - a legértékesebb erőforrás minden cég.
5. A pénzügyi ösztönzők nem ösztönzik az embereket egy érzelmi szinten.
6. Manipuláció az ügyfelek csak akkor működik, rövid távon.
7. „Golden Circle” áll a három rétegből. Külső - "Mi van?", Mean - "Hogyan?" És a belső - "Miért?".
8. Profit - ez az eredménye a válaszokat a kérdésekre, „Mi van?” És „hogyan?”, De nem „Miért?”.
9. A diffúziós törvénye innovációs szakadékokat vevők 2,5% -a újítók, korai alkalmazók 13,5%, 34% a korai többség, késői többség 34%, 16% lemaradt. Annak érdekében, hogy a vállalat sikeres, meg kell, hogy vonzza 15-18% -a vásárlók a piacon.
10. Korai többség nem fogadja el a terméket, amely nem próbálja meg a korai alkalmazók. Azok viszont, nem fogadja el a terméket, amely nem hisz a cég.

"Purple Cow" (30 másodperc)

1. Kockázatok és ne féljenek a kritika.
2. Célja a közönség, hogy szeret új dolgokat kipróbálni, és hajlandó mondani másoknak a terméket.
3. Olyan termékeket fejlesztünk együtt marketing.
4. Válasszon egy marketing célkitűzések és költségvetési hatékonyan.
5. Nem vált a vezető, ha nem kapcsolja be a kockázatot a siker.
6. hagyományos hirdetés Több mint hatástalan, mivel nehéz, hogy megragadják a figyelmet a vevő.
7. A jelenlegi piac nem egy zsúfolt helyen a rendes.
8. Néha, ha a fenti nevetés, ez azért hasznos, mert ez is reklám.

„Fordulópont” (30 másodperc)

1. Terjeszteni azt az üzenetet, meg kell, hogy ez „pótkocsi”. Meg kell fülbemászó, egyedi és emlékezetes, hogy kitűnjön a piacon zaj.
2. Ha azt szeretnénk, egy hatékony szájról szájra, a kezdeti vevőkörrel kicsinek kell lennie - akár 150 fő.
3. A elterjedése ötletek, mint a terjedését a járvány.
4. A fordulópont - amikor az ötlet mozgó niche piacra legtöbb felhasználó számára.
5. Látnokok és evangélisták eladók felelősek terjedésének ötleteket.
6. A külső környezet nagyban meghatározza a viselkedésünket.
7. Kis változások kontextusában képes nagy hatást.

„Hogy ügyek érdekében” (60 másodperc)

1. Focus. Ha a fejnek van egy felesleges gondolat, hozzon létre egy listát a „Bucket gondolkodásra”, és írjuk vissza.
2. Clean „vödör gondolatok” hetente egyszer.
3. Slide jelentéktelen feladatok elvégzésére első rövid feladatok és védjegy határidőket naptári vagy feladatlistát.
4. Osszuk nagy feladatokat részfeladatokra.
5. feladatlista Ez mindig legyen kéznél.
6. Listája „Waiting” van szükség a nem sürgős feladatokat.
7. Ha sok papír dokumentumok mappákba rendezheti dátumokat.
8. „Egy nap” - egy listát az ötletek és a potenciális projekteket.
9. Hozzon létre egy funkcionális munkahely önkontroll.
10. Felülvizsgálja és frissíti a feladatok listáját heti rendszerességgel.
11. Tervezés teszi kérdésessé ötletek breynstormy ülésén.
12. Ne csináld több feladatot egyszerre. Egy feladatra koncentrálni.
13. A cél az agy - gondolkodni. De néha gondolatok elvonja az aktuális munkát.
14. Napi feladat listákat hatástalanok, mivel azok torzítják a időérzékelésére.

"7 Highly Effective People Skills" (60 másodperc)

1. A tényleges élet - keveréke személyes paradigmák egyetemes elveket.
2. Folyamatosan „csiszolja”. Penge test - sport, szem előtt tartva blade - új dolgokat tanulni, érzelmi blade - kommunikáció.
3. Légy proaktív és irányítani a saját sorsát.
4. Tedd a hosszú távú célok, a megértés azok előnyeit azok végrehajtását.
5. Képzeld el az eredmény minden lépést. Így könnyebb lesz meghatározott tevékenységek elvégzésére.
6. A prioritás kell, hogy legyen célokHogy a mozgás meg előre.
7. Gondold át, mit nyer.
8. Természetes kapcsolat azt jelenti, empátia és mások megsegítésére.
9. Legyen aktív hallgató. Mondd magadnak, hogy megmondja, emberek, és tükrözik az érzelmek a beszélgetőpartner.
10. Összeáll a többi ember, ha nyitott és tisztelem őket. Csoport többet érhet el, mint egy ember.
11. Ne igent mond mindent.
12. Ne csavarja meg önmagát, azt gondolva, hogy el fogja veszíteni.
13. Ahhoz, hogy a változás, meg kell változtatni a karakter, mint a viselkedést.
14. A paradigma - a szubjektív életszemlélet. Ez nem mindig igaz.
15. Ha azt szeretnénk, hogy másokat is inspirálnak, először meg kell értem.

„Hogyan dolgozzunk heti négy órára” (100 másodperc)

1. Magasra, hogy hozzon létre a saját szabályait.
2. Használni minden lehetőséget, hogy ki a komfort zónában.
3. Próbálja dolgozni távolról a jelenlegi munka.
4. Hogy hatékonyabb most, hogy egy cél, hogy a munka távolról a jövőben.
5. szabály 20/80 alkalmazandó munka: 20% a munka 80% -át az eredményeket.
6. Idő - pénz. Távolítsuk el a dolgokat, hogy akadályozza a hatékonyságot a munka.
7. Értékelje, mennyire fontos a feladat, kérdezi a kérdést: „Ha ez az egyetlen dolog, amit tettem ma boldog leszek?”.
8. Látványosságok befejezni dél előtt.
9. Munka e-mail és telefonhívás érdemes csinálni végrehajtását követően a kiemelt feladatokat.
10. Rá lehet kényszeríteni a másik szerint játszani a szabályok segítségével a kommunikáció.
11. Próbáld outsource annyi nem alaptevékenységet. A lényeg az, hogy időt, hogy mit csinál jól.
12. Légy nyitott.
13. Delegálása, amennyire csak lehetséges.
14. Vizsgáljuk meg a termék bevezetése előtt.
15. A területen a munka van, hogy társul a megbízhatóságot.
16. A feladat egy kis cég - nagyobbnak tűnnek. Az emberek úgy vélik, a nagy cégek.
17. 20/80 szabály vonatkozik az ügyfelek 20% -a az ügyfelek generálni 80% -a nyereség.
18. Még ha az ár a termék alacsony, de még mindig kell, hogy legyen a prémium minőségű.
19. Ne hazudj magadnak, itt a komfort zónában - ez rossz.
20. Ne kezdd a napot az e-mail kliens.
21. Az élettel való elégedettség könnyebb elérni, ha nyitottak az új lehetőségekre.
22. közepesen passzív jövedelem - A legfontosabb, hogy képes megtenni, amit akar, ahol akarja.
23. Legrosszabb eredmény gyakran nem olyan rossz, mint amilyennek látszik.
24. Öt lépés, hogy Függetlenség: teljes munkaidő, távmunka, folyamatok optimalizálása, megállapító alternatív jövedelemforrást, elbocsátás az előző munkahelyén.

„Feltaláló dilemmája” (60 másodperc)

1. A jó társaság kell több stratégiákat.
2. Figyeljük meg, hogyan használják ügyfeleink a terméket.
3. Terv, hogy mindent előre, de én terv alapján külső tényezők.
4. Légy kreatív az új ügyfelek.
5. megpróbálja hibázni - még a legsikeresebb vállalatok a rossz döntések születnek.
6. Ne olyan termékeket és szolgáltatásokat, amikor kizárólag a vevői vélemények.
7. Innováció - ez nem csak a mennyiség. Ez a javulás a funkcionalitás, a megbízhatóság és a kényelem.
8. Stabil és új vállalatok piacra különböző típusú innováció.
9. A cél az innováció a stabilitás a cég - a piaci részesedést megtartani.
10. Megértése, hogy mi az ügyfél akar - fontos részét képezi a termék, de ez nem teszi lehetővé, hogy hozzon létre a következő nagy dolog.
11. Fejlesztés a cég gyakran figyelmen kívül hagyják a feltörekvő rést. Ez egy esély az új vállalkozások.
12. Néha a vállalatok nem rendelkeznek elegendő rugalmasságot az erőforrások kezelésére, folyamatok és értékek. Ez nem teszi lehetővé számukra, hogy alkalmazkodjanak a változó körülményekhez.
13. Az elméleti modellek ritkán működik a világban.
14. Áttörő innovációt - gyakran egy már létező, de jobb technológia.
15. Egy cég a legmegbízhatóbb módja annak, hogy az innováció - vásárolni, vagy elnyelni egy másik cég, amely részt vesz benne.

"Business semmiből" (60 másodperc)

1. A csapat arra kell összpontosítani, hogy megtalálja az üzleti modell. Minél gyorsabban találják meg, annál nagyobb a valószínűsége a sikerre.
2. Használjon tudományos megközelítés, amely mindig igazolja, amit mondasz.
3. Alátámasztja azt a feltételezést foglalkozó valódi ügyfelekkel.
4. Hipotézis vizsgálatára - az egyetlen módja lesz képes mozogni spekuláció tényeket.
5. Vizsgáljuk meg a termék, hozzon létre egy minimális működőképes termék (MVP).
6. Van néhány tesztek minden új funkció a termék. Akkor értékelni, hogy mi működik, és hogy - egy időpocsékolás.
7. Válassza ki a növekedés motorja (vírusos, addiktív vagy tábla), és összpontosítani rá.
8. Nem minden üzleti mutatókat fontosak.
9. Hagyományos fejlesztési stratégiák nem vonatkoznak a start-up.
10. Ne félj, hogy pivot - hirtelen változása az üzleti modell.
11. A cél egy startup - megtalálni a megfelelő üzleti modell.
12. A lényege a minimális működőképes termék tudni a véleménye a korai követői vele.
13. A cég meg kell értenie, hogy kell használni a terméket, a lehető legtöbb ember.
14. Tanulni a hibákból, és nem ismételjük meg őket. Így talál egy működőképes üzleti modell.

„A nulla egység” (60 másodperc)

1. Gondolj a jövő, hogy hogyan fog történni.
2. Szintén gondolni, hogy milyen műveleteket kell tennie, hogy ezt a jövőben.
3. elhelyezkedés ötletekMi nem gondolnak mások - a siker kulcsa.
4. Első cél az, hogy sikeres legyen az, hogy a cég nem, és csak ezután gondolni növekedést.
5. Először tisztek kell választani bölcsen. Nem csupán a tudásukat, hanem a látás a folyamat, valamint kommunikálnak egymással.
6. A cég alapítója kell figyelni, hogy mindazok a folyamatok, hanem fokozatosan.
7. Kétféle haladás kapcsolódni a jelen a jövőbe: a vízszintes (egytől N) és függőleges (nullától egy).
8. Függőleges haladás okoz nehézséget, hiszen akkor, mit gondolsz, nem gondoltam, hogy te valaki más.
9. Az igazgató nem lehet 100% -ban biztos, mi a cég.
10. A verseny jó az ügyfél, hanem hozzájárul a cég fejlődését.
11. Függőleges haladás vezet monopóliumot a piacon.
12. Értékesítés és forgalmazás azért fontos, mert maga a termék nem eladni. Használati és vizsgálati különböző stratégiák.
13. Alapítók - furcsa emberek. Azonban a látás, bármi legyen is az - ez egy fontos része a cég hoztak létre.