Sales School - ingyenes tanfolyam a Russian School of Management-től, képzés, Időpont: 2023. december 7.

Ügyfelek keresése. Hideg hívások
• Keresés. Hogyan lehet pár nap alatt olyan ügyfélkört összegyűjteni, amelynek fejlesztése legalább pár hónapot vesz igénybe?
• Bejövő vezetékek és hívások feldolgozása.
• A lead generáló csatornák elemzése, optimalizálás és újak bevezetése.
• Ügyfélbázisok aktív keresése, kialakítása és kezdeti fejlesztése.
• Célzott tevékenységek.
• Hideg hívások. Hogyan lehet átjutni a titkárnőn tíz hívásból hétben, és megbeszélni a találkozót a döntéshozóval?
• Felkészülés hideg hívásokra – önhangolás. Ügyfél mint üzlet, ügyfél mint ember.

• Cold calling script koncepció. Névjegykártya eszköz.
• A döntéshozók alapvető igényei.
• A titkárnő átadásának technikái és trükkjei.
• Hogyan kezdjünk beszélgetést egy döntéshozóval anélkül, hogy letennénk.
• Tippek a hideghívások során felmerülő kifogások kezelésére ("Vannak beszállítók", "Nincs szükség", "Küldj ajánlatot" stb.).
• A döntéshozókkal való találkozó megszervezésének módszerei.

Igények azonosítása, prezentáció, kereskedelmi javaslat
• Az igények azonosítása. Hogyan segíthetünk az ügyfélnek megérteni, mit akar, még akkor is, ha ő maga nem tud róla?
• Klasszikus módszer – tizenöt alapkérdés.
• Számunkra jelentős és érdekes ügyféligényekre vonatkozó hipotézisek kidolgozása.
• A beszállító kiválasztási kritériumok azonosítása.
• Prezentáció készítése. Hogyan mesélj a termékedről úgy, hogy mindenki szeretné?
• Az előnyképzés háromszintű modellje.
• Bármely előadás öt C-je.
• A meggyőzés törvényei.
• A beszállítói kiválasztási kritériumok figyelembevétele az ajánlat megvitatása során.
• Érvelési térkép.
• CP kialakulása. Hogyan készítsünk eladható CP-t?
• KP cél és stratégia.
• Az ideális CP szabályai.
• Szabványos módszerek a CP elkészítéséhez.

Kifogások kezelése, tárgyalás, alkudozás, nyomásgyakorlás
• Dolgozzon kifogásokkal. Hogyan lehet elkerülni a vásárlói kifogásokat, és ha vannak, akkor azokat további érvekké alakítani a vásárlás mellett?
• A kifogások típusai és okai.
• Algoritmus a kifogások leküzdésére.
• A kifogások leküzdésének módszerei.
• Tipikus kifogások, leküzdésük módjai és technikái.
• Tárgyalás. Hogyan lehet elérni céljait és hatékonyan lebonyolítani a találkozót a döntéshozókkal?
• Ellenőrző lista a találkozóra való felkészüléshez.
• Találkozó indítása – kapcsolatfelvétel.
• Tárgyalási stratégiák.
• Kereskedelem. Hogyan lehet nyereséggel eladni?
• Kereskedési szabályok.
• Zsetonok és trükkök a licitálás során.
• Boost. Hogyan lehet az ügyfelek kéréseit és kéréseit szállított termékekké és kapott pénzekké alakítani?
• A préselés elve és módszerei.
• A tranzakció lebonyolításának általános technikái.

Munka a kintlévőségekkel. Hogyan lehet elkerülni a nemfizetést, a tartozásokat és az elhalt követeléseket?
• Milyen információforrásokat kell felhasználni az ügyfél fizetőképességének értékeléséhez?
• Hogyan lehet az egyik kiemelt beszállító – aki mindig időben kap pénzt?
• Interakció a „kockázati csoporttal” – potenciális nemteljesítőkkel.
• Az ügyfélközpontútól a pénzvisszatérítési fókuszig: a tárgyalások szigorítása az adóssághátralék minden egyes szakaszával.
• A késedelmes fizetési emlékeztetők jellemzői.
• Hogyan lehet kötelezettséget vállalni az ügyféltől az adósság visszafizetésének ütemezésére vonatkozóan.
• Forgatókönyvek az adósság-visszafizetésről szóló tárgyalásokhoz.
• Hogyan lehet visszafizetni a pénzt, és nem „elborítani” az ügyfelet.
• Végső követelés az adóssal szemben.
• Áttérés más követelésbehajtási módokra.

Munkavégzés kulcsfontosságú ügyfelekkel. Hogyan lehet azonosítani, tárgyalni és fejleszteni kulcsfontosságú ügyfeleit?
• Kulcskliens: jellemzők és főbb jellemzők.
• A kulcsfontosságú ügyféllel végzett munka eredményét befolyásoló tényezők.
• A sikeres ember munkájának szabályai.
• Kulcs ügyfél, ki ő?
• A kiemelt ügyfél jellemzői.
• Különbség a kulcsfontosságú ügyfél és a rendszeres ügyfél között.
• ABC elemzési algoritmus és stratégia kulcsfontosságú ügyfelekkel való együttműködéshez.
• Az ügyfél ABC elemzése.
• Stratégiák a kulcsfontosságú ügyfelekkel való együttműködéshez.
• Kulcsfontosságú ügyfél azonosítása. Személyes interakció kulcsfontosságú ügyfelekkel.
• A kulcsfontosságú ügyfél döntéshozatali folyamatának jellemzői. Tárgyalási szabályok.
• Döntéshozatali mechanizmus kulcsfontosságú ügyfél számára.
• Kulcsfontosságú ügyfél-döntési ciklus.
• Kulcs ügyfélkártya.
• Tárgyalási szabályok.

Értékesítési és marketingstratégia
• Piacelemzés: kapacitás, növekedési ütem, szereplők száma, vásárlók száma.
• A vállalat erősségei és gyengeségei. Szükséges erőforrások és lehetséges kockázatok (SWOT elemzés).
• Vállalati fejlesztési stratégia kiválasztása.
• Az értékesítési stratégia alapelemei: területek, értékesítési csatornák, vásárlók.
• Minőségi vagy mennyiségi növekedés. Az értékesítés fejlesztésének fő mozgatórugói.
• Eset: „A vállalat SWOT-elemzése”.
• Eset: „Határozza meg az eladások növekedésének leghatékonyabb mozgatórugóit, írjon 5 ötletet a javításukra.”
• Vállalati értékesítési terv. Az értékesítés történetének elemzése.
• Az értékesítési terv bontása minden szinten: részlegek, értékesítési csatornák, régiók, menedzserek, ügyfelek.
• A mutatók kiszámítása az értékesítési csatorna szakaszai szerint.
• „Értékesítési célok kiszámítása, dekompozíció minden szinten” eset.
• Összehasonlító elemzés. Gyakorlati utasítások: hogyan tudhatja meg versenytársai összes zsetonját.
• Versenystratégia kiválasztása.
• Pozicionálás: miért érdemes az ügyfélnek tőlünk vásárolnia.
• A vállalat USP-jének (unique selling proposition) fejlesztése. 15 előny meghatározása.
• Portré készítése a célcsoportokról: ki az a megrendelőnk, aki gyakran és sokat vásárol.
• Szortiment, árképzési stratégia. Promóciós stratégia.
• „Versenyelemzés, kiemelve a vállalat legfontosabb egyedi előnyeit” eset.
• „Az ügyfelek célcsoportjainak leírása” eset.
• Elosztási stratégia. Modellválasztás: közvetlenül, partnereken vagy kizárólagos forgalmazókon keresztül értékesítünk.
• Az értékesítési csatornák típusai, előnyei és hátrányaik.
• Az értékesítési csatornák kiválasztásának kritériumai.
• Értékesítési csatornák hatékonyságának felmérése.
• „Kiemelt értékesítési csatornák kiválasztása” eset.

Értékesítési osztály vezetése: célok, célkitűzések, működési ellenőrzés
• Irányítási rendszer és alapelvek: célok, célkitűzések, hatékonysági tényezők, szisztematikus megközelítés.
• A menedzsment sajátosságai az értékesítési stratégiától függően. Következetesség az értékesítés irányításában, menedzsment ciklusban.
• Értékesítési részleg auditálása: lehetőség az eredmények rövid időn belüli növelésére befektetés nélkül.
• Kulcsfontosságú szabályok az értékesítési osztály hatékony szervezeti struktúrájának kialakításához.
• A hatalom megszerzésének módszerei. Adminisztratív és szakértői jogkör. Különböző alkalmazotti vezetési stílusok használata.
• Algoritmusok és előírások a munkavállalók munkájához. Szabályozás végrehajtása, fejlesztése.
• Találkozók típusai: egyéni és csoportos. Az ülések megtartásának elvei. Értekezletrendszer felállítása az értékesítési osztályon.
• Értékesítési osztály jelentési rendszere.
• A jelentések típusai és típusai. Értékesítési jelentési rendszer felállítása.
• Jelentés a hírnökökben.
• „KPI mátrix fejlesztése a vezetők funkcionalitásától függően” eset.
• „Jelentéskészítési rendszer létrehozása az értékesítési osztály számára” eset.
• Minőségirányítási rendszer az értékesítési osztályon.
• Mi az értékesítési minőség és hogyan mérhető?
• Az alacsony minőségű értékesítés fő jelei.
• Az értékesítési minőségirányítási rendszer alapelemei: szabványok, alkalmazottak képzése és minősítése.
• Értékesítési szabványok tartalma. Modern „rugalmas” megközelítés az értékesítési szabványok kialakításához.
• Digitális értékesítési esetek és felhasználásuk a munkatársak képzésében.
• Az értékesítési szabványok kidolgozásának módszertana belső vállalati erőforrások felhasználásával.

Értékesítés átalakítása: üzleti folyamatok optimalizálása, CRM rendszerek bevezetése
• Keressen belső tartalékokat az árbevétel növekedéséhez.
• A Deming Cycle (PDCA) használata az értékesítési csapat fejlesztésére.
• A vezetők munkanapjáról készült fényképes beszámoló elemzése. Az értékesítési üzleti folyamatok szűk keresztmetszetek korrekciója az elemzés eredményei alapján.
• A kliens adatbázisok gyűjtési folyamatának automatizálása.
• Eszközök a hívások számának kétszeresére növeléséhez a minőség csökkenése nélkül.
• A válaszidő és a nem fogadott hívások miatti ügyfélveszteség csökkentése.
• A „prioritás” bevezetése az ügyfelekkel való munka során.
• Értékesítési csatorna kialakítása. Tölcsér szakaszai. Értékesítési tölcsér szeletek.
• Hibák az értékesítési tölcsér felépítése és használata során.
• Az értékesítési csatorna mennyiségi és minőségi mutatói.
• Az értékesítési csatorna konverziójának kiszámítása. A konverzió növelésének módszerei.
• Csővezeték-kezelőkkel való együttműködés.
• „Értékesítési csatornák létrehozása új és jelenlegi ügyfelek számára, mennyiségi és minőségi mutatók meghatározása” eset.
• A vezetők termelékenységének növelése az operatív munka automatizálásával.
• Szakosodás és funkciók elosztása az értékesítési osztályon.
• Tipikus üzleti folyamatok az értékesítési osztályokon és a hatékonyságnövekedés kiemelt pontjai.
• Munkavégzési szabályzat a munkavállalókra. A szabályzat felépítése. A rendeletek végrehajtása.
• Ügyfélfejlesztési eszközök. Eszközök az átlagos csekk és az ügyfélenkénti átlagos bevétel növelésére.
• CRM rendszer: siker- és kudarctényezők a megvalósítás során, a jelenlegi CRM rendszer auditálása.
• CRM kiválasztási kritériumok.
• A CRM kulcsfontosságú funkciói az értékesítésben.
• Helytelenül konfigurált CRM-rendszer jelzései.
• IP telefonálás és szükséges integrációk.
• Az ügyfélbázissal végzett munka automatizálása a CRM-ben.
• A vezetők ellenőrzésének megszervezése CRM segítségével.
• Értékesítési jelentések típusai a CRM-ben.
• Az eredmények megjelenítése Dash Board segítségével.
• „CRM-rendszer megvalósításának auditálása” eset.
• „Jelentések listájának létrehozása a műszerfalon való megjelenítéshez” eset.

Értékesítés menedzsment a digitális korban
• Új technológia bevezetése és kezelése az aktív B2B értékesítéshez.
• Milyen esetekben érdemes aktív értékesítési stratégiát alkalmazni a B2B piacokon: a sikeres megvalósítás eseteinek áttekintése.
• Hogyan változik napjainkban a B2B ügyfelekkel való munkavégzés technológiája, és mit kell tenniük az értékesítési vezetőknek az aktív értékesítés megszervezésének korszerűbb és hatékonyabb elveinek kidolgozása és megvalósítása érdekében.
• Hogyan vonjuk be a jelenlegi munkatársakat az aktív értékesítésbe, miközben minimalizáljuk a kockázatokat: kulcsfontosságú menedzsment technikák.
• Hogyan változtatja meg az ügyféllel folytatott kommunikációs csatornák digitalizálása az értékesítés klasszikus szakaszait, és mit kell tudni az embereknek? mit kell tennie a menedzsernek az üzleti folyamatok optimalizálása érdekében az ügyfelekkel való együttműködéshez a B2B megváltozott valóságában piacokon.
• Új ügyfelek fejlesztésének és vonzásának tervezése: az ügyféllel való munka kulcsfontosságú szakaszai (aktív értékesítés fejlesztése és tervezése, a potenciális ügyfél kapcsolatainak és motivációinak fejlesztése, tapasztalatszerzés, kulcsfontosságú ügyféljellemzők kutatása és még sok más elemek).
• Miért válik a múlté az agresszív stílusú aktív értékesítés és a manipuláció, mint az otthoni telefonok? Hogyan építsünk fel egy modern aktív értékesítési módszertant, és hogyan alakítsuk ki a mai valóságnak megfelelően.
• Egy új szakma körvonalai: aktív digitális értékesítés menedzsere. Az aktív B2B eladók kompetenciái: hogyan tervezzék meg tevékenységeiket és állítsanak be konverziós paramétereket tevékenységeikhez.
• Aktív B2B értékesítésirányítási rendszer: az aktív értékesítési osztály vezetőjének funkcióinak változása adminisztrátorból teljesítménymenedzserré az aktív értékesítési vezetőknél.

Értékesítő személyzet: felvétel, adaptáció, motivációs rendszer
• Értékesítési vezetői pozíció profiljának kialakítása (kompetenciák, készségek, képességek).
• Olcsóbb találni valakit, aki már rendelkezik tapasztalattal, vagy „a nulláról” felnevelni? Mi a jobb?
• Értékesítési vezetői pozíció létrehozása.
• Értékesítők felvételének és toborzásának sajátosságai: hogyan lehet elkerülni, hogy „rocksztár” helyett „lebukott pilóta” legyen?
• Toborzó tölcsér.
• Egyéni interjú.
• Versenyek lebonyolítása értékesítési menedzserek számára.
• Ellenőrző listák az interjúk lefolytatásához.
• „Profil kialakítása értékesítési vezetői pozícióhoz” eset.
• „Értékesítési üresedési sablon létrehozása” eset.
• Különböző alkalmazotti vezetési stílusok alkalmazása. Vezérlő négyzetek.
• A megbeszélések és tájékoztatók típusai. Az értekezletek és tájékoztatók lebonyolításának elvei. Értekezletek és tájékoztatók rendszerének kialakítása az értékesítési osztályon.
• Nem akarod vagy nem tudod? Hogyan állapítható meg, hogy a „komfortzónában” van-e, és hogyan lehet az alkalmazottakat kivonni onnan.
• Milyen esetekben szükséges söprést végezni a személyzet körében, és hogyan kell ezt megtenni anélkül, hogy az egész egység működési zavarát okozná.
• Eszközök az értékesítési munkatársak személyes munkájának hatékonyságának növelésére: adjon felhatalmazást nekik!
• Versenyrendszer szervezése. Versenytípusok értékesítési feladatoktól függően.
• A folyamatban lévő versenyek hatékonyságának értékelése.
• A nem anyagi ösztönzők típusai.
• Verseny.
• „Nem anyagi motiváció komplexumának létrehozása” eset.
• „Eligazítás lebonyolítása” eset.
• Gyors átmenet megszervezése az alkalmazkodási időszakon keresztül. Alkalmazkodási feltételek: hogyan ne veszítsünk el egy katonát „nem harci” körülmények között?
• A képzési rendszer felépítése.
• Tankönyv készítése a vállalat termékeiről és szolgáltatásairól.
• Értékesítéstechnológiai képzés.
• Karriertervezési rendszer a vállalatban (vertikális, horizontális karriernövekedés).
• „A vállalat termékeiről és szolgáltatásairól szóló tankönyv szerkezetének kidolgozása” eset.
• „Karriernövekedési rendszer létrehozása egy vállalatban” eset.