Emberi Erőforrás Osztály vezetője - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolából, képzés, időpont: 2023. december 7.

Ph.D., vezetési, képzési és személyzeti fejlesztési tanácsadó. Gyakorlati tapasztalattal rendelkezik a HR technológiák fejlesztésében és bevezetésében a kiskereskedelmi üzletágban.

Gyakorlati tanár, humánerőforrás-gazdálkodási kurzusok és mesterkurzusok szerzője. Több éves HR igazgatói tapasztalattal rendelkezik.

A személyi iratkezelés aktuális kérdései
• A szervezet dokumentumai. Kötelező és nem kötelező.
• Alapító okiratok. Charta
• Elrendelet a munkakönyvek rögzítéséért, karbantartásáért és tárolásáért felelős személyek kijelöléséről.
• Belső munkaügyi szabályzat. Fizetési Szabályzat. Szabályzat a személyes adatok védelméről.
• Személyzet.
• Üdülési menetrend.
• Munkakönyvek és betétlapok hozzájuk. Könyvek a munkaerő mozgásának rögzítéséhez.
• Nyugta és költségkönyv a munkakönyv nyomtatványok könyveléséhez.
• Munkaügyi kapcsolatokra vonatkozó rendeletek. Szavatossági idő.

A javadalmazás és a munkaügyi normák jogi szabályozása
• A bérek szabályozása.
• A munkaügyi kapcsolatok kulcskérdése a javadalmazás.
• A béreket szabályozó jogszabályok. A javadalmazásra vonatkozó helyi előírások.
• A munkabér kifizetésének feltételei.
• A bérszabályozás egyéb kérdései: bankváltás, indexálás, fizetési szelvények kiadása, pótlékok.
• Késedelmes bérért való felelősség. A bónuszok jogi szabályozása.
• Munkaidő: norma és a normától való eltérések. Munkaköri leírások.
• Nem szabványos esetek a munkaidő rögzítésekor.
• Szabálytalan munkaidő és túlóra, papírmunka.
• Munkaköri leírások készítése és módosítása.
• Munkaerő-adagolás. Változások a bérekben.
• A munkaügyi normák típusai, alkalmazásuk a szervezetekben.
• Munkaidős fotózás: koncepció. Munkaidő fotózás szervezése. Az eredmények felhasználásával.
• Lehetőségek bérváltoztatásra.

Osztályozási technológiák
• Az osztályozási rendszer kialakításának alapvető megközelítései. A cég pozíciója a munkaerőpiacon.
• Munkakör értékelése: az alapállások meghatározása és a munkakör értékelési eljárása.
• Munkaköri értékelési módszerek kiválasztása: egyszerű rangsorolás, integrál módszer, pontmódszer kulcstényezők elemzésével. Az egyes módszerek előnyei és hátrányai. Megbeszélés, a cég számára legmegfelelőbb módszer kiválasztása.
• A bérstruktúra kialakítása. Munkaerő-piaci felmérések felhasználása.
• A pozíció optimális árának meghatározása. A fix és változó javadalmazási rész optimális aránya.
• A fizetési skála kontrollértékének kiválasztása beosztásonként, a konzol szélességének, a zárójelek közötti átfedésnek és az osztályzatok optimális számának meghatározása.
• A fizetések növekedésének meghatározása a tartományon belül (fokozat).
• Bérezési felülvizsgálati terv kidolgozása. Példák a munkaköri szintek (osztályzatok) rendszerének kialakítására egy kereskedelmi és gyártó cég számára.

Az Állami Adófelügyelőség és más kormányzati szervek ellenőrzése. Mindent a HR ellenőrzésekről
• A GIT ellenőrzés lefolytatásának eljárása. Az ellenőrzés típusai. Kockázat alapú megközelítés.
• Pontosan mit fog ellenőrizni az ellenőr?
• Az ellenőrizendő dokumentumok listája, ellenőrzési területek, statisztikák.
• Személyi dokumentumok, amelyeket az ellenőr ellenőriz. Tipikus munkáltatói hibák a személyi dokumentumok benyújtásakor.
• Munkavédelmi dokumentumok, amelyeket az ellenőr ellenőriz.
• Igazolási dokumentumok elkészítése. Kommunikáció az ellenőrrel.
• Hogyan kell megfelelően elkészíteni a dokumentumokat az ellenőr számára. Előkészületi algoritmus. Az ellenőrzés következményei.
• Ki és milyen esetekben ellenőrzi a katonai nyilvántartások vezetését.
• Kvótadokumentumok ellenőrzése.
• Archívum tervezés. Algoritmus az irattári dokumentumok előkészítéséhez.
• Személyes adatok és azok védelme. A dokumentumok elkészítésének algoritmusa.
• Roskomndazor ellenőrzések.

Változáskezelés a személyzettel való munka során
• Emberi erőforrás és változások: az észlelés és a fejlődés jellemzői.
• A generációk elmélete a kommunikáció és a változással való munka összefüggésében.
• Ellenáll a változásnak. Konfliktusok a változtatások végrehajtása során. Megelőzés és leküzdés.
• Változási hajlandóság vállalati szinten. A változás környezetének megteremtése.
• A változtatások hatékony végrehajtása.
• Bevonás a változások kialakításának folyamatába. A változás ügynökei.
• Változások modellezése, pilot projektek. A változtatások hatékonyságának felmérése. A statisztikák és az eredmények értékelésének buktatói.
• Útiterv a generációk közötti változások támogatásához. Céges tapasztalat.
• Lépcsőzetes információk a változásokról. Menedzsment képzés.
• A változtatások végrehajtásának hatékonyságának értékelése. A felmérések lebonyolításának jellemzői.
• Kommunikációs és változástámogató eszközök mátrixa.
• Hatékony kommunikációs környezet kialakítása. A hatékony kommunikáció felépítésének alapelvei: nyelv, csatornák, forma, idő.
• Kommunikációs mátrix változtatások végrehajtásakor.
• A változások rendszerét támogató kulcsfontosságú HR eszközök kiválasztása és bevezetése (képzés és fejlesztés, személyi tartalék, tárgyi és nem anyagi motiváció).