Emberi erőforrás specialista. Gyakorlati tanfolyam - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolából, képzés, időpont: 2023. december 7.

Gyakorlati tanár, humánerőforrás-gazdálkodási kurzusok és mesterkurzusok szerzője. Több éves HR igazgatói tapasztalattal rendelkezik.

Business coach, munkajogi szakértő, HR adminisztrációval és személyzeti menedzsmenttel foglalkozó workshopok szerzője és előadója.

A személyi iratkezelés aktuális kérdései
• A szervezet dokumentumai. Kötelező és nem kötelező.
• Alapító okiratok. Charta
• Elrendelet a munkakönyvek rögzítéséért, karbantartásáért és tárolásáért felelős személyek kijelöléséről.
• Belső munkaügyi szabályzat. Fizetési Szabályzat. Szabályzat a személyes adatok védelméről.
• Személyzet.
• Üdülési menetrend.
• Munkakönyvek és betétlapok hozzájuk. Könyvek a munkaerő mozgásának rögzítéséhez.
• Nyugta és költségkönyv a munkakönyv nyomtatványok könyveléséhez.
• Munkaügyi kapcsolatokra vonatkozó rendeletek. Szavatossági idő.
• Kötelező helyi aktusok.
• Belső munkaügyi szabályzat.
• Fizetési szabályzat. Személyzeti beosztás.
• A személyes adatok védelméről szóló szabályzat.
• Munkaügyi kapcsolatok nyilvántartása.
• A munkaviszony nyilvántartásba vételi eljárása.
• Részmunkaidős és kombinált.
• GPC-megállapodások.
• Változások a munkaszerződés feltételeiben. A munkavállaló kezdeményezésére. Orvosi okokból.
• Nyaralás. Nyaralás menetrendje. Éves szabadság fizetés nélkül.
• Terhesség, szülés és gyermekgondozási szabadság.
• Fegyelmi eljárás. Fajták. Kiállítási eljárás.
• A munkaszerződés felmondása a felek megegyezésével. Pályázati eljárás. Előnyök a munkáltató számára. Kivételek.
• A munkaszerződés tartalma. Határozott idejű munkaszerződés.

A javadalmazás és a munkaügyi normák jogi szabályozása
• A bérek szabályozása.
• A munkaügyi kapcsolatok kulcskérdése a javadalmazás.
• A béreket szabályozó jogszabályok. A javadalmazásra vonatkozó helyi előírások.
• A munkabér kifizetésének feltételei.
• A bérszabályozás egyéb kérdései: bankváltás, indexálás, fizetési szelvények kiadása, pótlékok.
• Késedelmes bérért való felelősség. A bónuszok jogi szabályozása.
• Munkaidő: norma és a normától való eltérések. Munkaköri leírások.
• Nem szabványos esetek a munkaidő rögzítésekor.
• Szabálytalan munkaidő és túlóra, papírmunka.
• Munkaköri leírások készítése és módosítása.
• Munkaerő-adagolás. Változások a bérekben.
• A munkaügyi normák típusai, alkalmazásuk a szervezetekben.
• Munkaidős fotózás: koncepció. Munkaidő fotózás szervezése. Az eredmények felhasználásával.
• Lehetőségek bérváltoztatásra.

Profilalkotás. A karakter ismerete
• A tipológia alapjai, az emberi gondolkodás sajátosságai
• A szereplők típusai (demonstratív hajlam, agresszív hajlam, beragadt hajlam, érzéki hajlam, aktív hajlam, kreatív hajlam)
• Az emberi jellem különböző pszichotípusainak típusai, lényege és kialakulásának okai
• A pszichotípus külső megnyilvánulásai (gesztusok, arckifejezések, önkifejezési stílus, önmegjelenítés jellemzői)
• Különböző pszichotípusú emberek céljai és értékei
• Technológiák a beszélgetőpartner viselkedésének javítására a karaktertípusának ismerete alapján
• Konfliktuskezelés a beszélgetőpartner pszichotípusának figyelembevételével
• A gondolkodás típusa és a személy pszichotípusa közötti kapcsolat
• Karakterprofil készítése az arcvonások alapján
• Pszichotípus meghatározása videó és fényképes anyagok alapján
• Hibák és pontatlanságok a pszichotípus meghatározásában
• Az információgyűjtés jellemzői a személy pszichotípusának meghatározásához
• Híres személyek pszichotípusainak elemzése, videópéldák
• Az önelemzés problémája és a saját viselkedési megnyilvánulások szabályozásának képessége
• Pszichotípusok kombinációival való munka egy személyben
• Gyakorlati eszközök az emberek befolyásolására a csoportos kommunikáció során
• További módszerek a különböző pszichotípusok hordozóinak befolyásolására
• Gyakorlatok a tréning utáni elemzés fejlesztésére és a beszélgetőpartner viselkedésének megfigyelésére

A jólét fogalma

• Egy szervezetnek be kell vezetnie a jólétet?
• Hogyan lehet felmérni az alkalmazottak jólétének szintjét egy szervezetben?
• Hogyan befolyásolja a jólét az alkalmazottak elkötelezettségét, termelékenységét és lojalitását.
• A jólét fogalma és az öt vezető a munkahelyen.
• A kultúra fejlődésének öt szakasza egy szervezetben.
• Eszközök kiválasztása a Well-being megvalósításához.
• A jólét fogalmának megvalósítási lehetőségeinek áttekintése. Tényezők: testi egészség és szociális jólét, kényelmes környezet, anyagi jólét és szakmai fejlődési lehetőségek.
• Algoritmus a jólét fogalmának bevezetéséhez.
• Hogyan kerüljük el a hibákat a Well-being megvalósítása során.
• A jóléti koncepció megvalósításának sikeres eseteinek áttekintése különböző létszámú vállalatoknál.