Innovatív projektek menedzselése - ingyenes tanfolyam az Orosz Menedzsment Iskolától, képzés, Időpont: 2023. december 7.
Vegyes Cikkek / / December 09, 2023
A képzés részeként megtanulod:
— Hogyan határozzuk meg az ügyfelek igényeit.
— Hipotézisek tesztelése minimális költségekkel.
— Hogyan lehet a világos terveket a munka során változó prioritásokkal kombinálni.
— A hosszú távú innovációs stratégia kidolgozása és a szükséges szervezeti változtatások végrehajtása.
A képzés eredményeként egy igazán innovatív céget hozhatsz létre nagyszámú projekttel és startuppal.
Több mint 50 projektet irányított és részt vett, többek között:
- A termelésirányítás automatizálása.
- A folyamatok szabályozása és optimalizálása.
- A projektmenedzsment bemutatása.
- Vállalati fejlesztési stratégiák kidolgozása.
- Oktatási projektek kidolgozása.
Beruházó (partner) hálózati projektekben: vendéglátás, képzés, orvoslás. Startup projektek befektetője: foodtech, agrotech.
Publikációk
- Hogyan lehet eredményeket elérni a vállalati képzési programokkal (Vedomosti)
- A szervezeti struktúrák típusai (RSHU portál)
- Miért nem mindig hatékonyak az online kurzusok (RSU portál)
- A nem fikciós hatás: Az üzleti irodalom szerepe az üzleti életben (RBC adás)
- Képzés mint projekt: hogyan alkalmazzuk a Scrum módszert az alkalmazottak képzése során
- Hogyan fejlesztheti a vezető rendszerszemléletű gondolkodási készségeket
Ph.D., üzleti coach, stratégiai menedzsment tanácsadó. Vállalati képzési programok kidolgozása, megvalósítása.
Ph.D., üzleti coach, stratégiai menedzsment tanácsadó. Vállalati képzési programok kidolgozása, megvalósítása.
Innovatív projektek menedzsere. Fejlesztési igazgató 10 startup elindítása terén szerzett tapasztalattal. Innovációmenedzsment és fejlesztések kommercializálása.
Projektmenedzsment - a chartától a jelentésig
• Bevezetés a projektmenedzsmentbe.
• Projekt kezdeményezés. Felkészülés a hatékony kezdésre.
• Szervezeti struktúra felépítése.
• Projekt hatókör menedzsment.
• Határidő-kezelés.
• Projektmenedzsment rendszer kialakítása a szervezetben.
• Kockázatok kezelése.
• Projektellenőrzés és monitoring/változásmenedzsment.
Rugalmas projektmenedzsment az üzleti életben
• A rugalmas tervezési megközelítések helye az üzleti életben. Termékfejlesztés, Ügyfélfejlesztés és Lean Startup.
• A projekt és az üzlet üzleti modellje.
• MVP. Minimálisan működő termék a megoldáshoz.
• Pivot: mikor és hogyan kell megváltoztatni egy döntést vagy stratégiát.
• Agilis projektmenedzsmentben. A különböző Agilis megközelítések népszerűsége.
• Scrum. A Sprint fogalma. Szerepek a Scrumban.
• Csapattagok. Funkciók és szükséges készségek.
• Dokumentumok a projektben: Termékhátralék. Sprint lemaradás. Leégési diagram.
• Folyamatok: Sprint tervezés, áttekintés és retrospektív. Scrum találkozó.
• A Scrum megvalósítása. Problémák és megoldások.
Stratégiai ülés. Szervezeti változásmenedzsment
• Stratégia és kommunikáció a szervezetben.
• A sikeres stratégia megkülönböztető jegyei.
• A szervezeti kommunikáció az üzlet éltető eleme.
• Stratégiai ülések lebonyolítása.
• A stratégiai ülések céljai és formátumai.
• A stratégiai ülés szakaszai.
• A stratégiai ülések tipikus problémái.
• Stratégiai ülések eredményei.
• A stratégia sikeres végrehajtásának akadályai.
• A stratégiai munkamenet eredményei: hogyan lehet őket életre kelteni?
• Szervezeti változásmenedzsment
• A szervezeti változás észlelése. Gondolkodási stílusok és a változás észlelésének szakaszai.
• A szervezeti változások sikertényezői és tipikus hibái.
• A változással szembeni ellenállással való munkavégzés módszerei. Hatékony szervezeti kommunikáció a változás folyamatában.
• Kommunikációs folyamat a szervezetben: szerepek, szintek, hatékonyság.
• A belső kommunikáció típusai: lefelé, felfelé, vízszintesen.
• Formális és informális kommunikáció.
• Kommunikációs akadályok és azok leküzdésének módjai.
A cég intenzív fejlesztése. Innováció és start-up
• Innovatív fejlesztés területei. Innovációs stratégia, új termékek és szolgáltatások, áttörést jelentő üzleti modellek, technológiai innováció.
• Innovációs Gyár. Intenzív folyamat létrehozása új ötletek generálására és megvalósítására. Hogyan lehet áttérni az egyszeri ötletekből egy teljes értékű rendszerre.
• Innovatív projektek portfóliókezelése. Hogyan ne csússzon bele a bürokráciába, hanem biztosítsa az innovatív projektek megbízhatóságát és átláthatóságát.
• Üzembe helyezés. Hogyan indítsunk el egy igazi startupot egy meglévő cégben, mert ez nem csak egy projekt vagy egy vállalkozás létrehozása.
• Kockázatok. A kockázat iránti vágy az igazi áttörés alapja. A kockázatok veszteségekkel fenyegetnek, de komoly növekedési és fejlődési lehetőségeket nyitnak meg.