HR-marketing: üzletfejlesztés a személyzet segítségével - ingyenes tanfolyam a Russian School of Management-től, képzés, időpont: 2023. december 7.
Vegyes Cikkek / / December 09, 2023
Ami benne van
- Kényelmes platform
- Interaktív tanfolyam
- A tudás önellenőrzése
- Haladó képzési bizonyítvány
- Korlátlan hozzáférés 30 napig
Szervezetfejlesztési, stratégiai és operatív menedzsment, személyzeti képzési tanácsadó. Szakértő az üzleti folyamatok beállításában.
MBA tanár az Orosz Menedzsment Iskolában. Szervezetpszichológus, személyzeti képzési és fejlesztési szakértő, épületirányítási csapatok.
Ph.D., vezetési, képzési és személyzeti fejlesztési tanácsadó. Gyakorlati tapasztalattal rendelkezik a HR technológiák fejlesztésében és bevezetésében a kiskereskedelmi üzletágban.
Személyzeti motiváció és vállalati kultúra: eszközök az alkalmazottak termelékenységének növelésére
• Miért kell vállalati kultúrát létrehozni?
• Hogyan hat a vállalati kultúra a személyzet motivációjára.
• Értékalapú megközelítés a csapattevékenységek irányításához. A vállalati kultúra típusai. A vállalati kultúra keretei. Küldetés, értékek, jövőkép a vállalatról, mint menedzsment eszközről. Vállalati kulturális kód.
• Workshop: A meglévő vállalati kultúra diagnosztikája.
• Hogyan lehet javítani a vállalati kultúra szintjén.
• Az első, második, harmadik és negyedik „hullám” szervezetei. A vállalati kultúra átalakítása a szervezet életciklusán keresztül.
• Vállalati kultúra kialakítása. A vállalati kultúra kialakítását szolgáló intézkedések hatékonyságának felmérése.
• X és Y munkamotiváció. A megközelítések evolúciója. Generációelmélet. A motivációs munkaszervezés 10 tényezője. Modern technikák.
• Képzési és karrierfejlesztési programok, mint a vállalati kultúra elemei.
• Szociális programok, mint a munkavállalói lojalitás növelésének eszközei.
• Mi a hatása a vállalati kultúra motiváló funkciójának, és hogyan értékelhető?
A fejlődést ösztönző vállalati kultúra bevezetése. Belső PR eszközök
• Értékalapú megközelítés a csapattevékenységek irányításához.
• Vállalati kultúra keretrendszere.
• A vállalat, mint menedzsment eszköz küldetése, értékei, jövőképe.
• Vállalati kulturális kódex.
• A vállalati kultúra típusai.
• A vállalati kultúra átalakítása a szervezet életciklusán keresztül.
• Vállalati kultúra kialakítása.
• Belső PR. A vállalati propaganda eszközei.
• Szervezeti ideológia.
• A vállalati kultúra kialakítását szolgáló intézkedések hatékonyságának felmérése
• X és Y munkamotiváció. A megközelítések evolúciója. Generációelmélet.
• 10 motivációs munkaszervezési tényező. Modern technikák.
• Vezetési gyakorlatok kaleidoszkópja.
Profilalkotás. A karakter ismerete
• A tipológia alapjai, az emberi gondolkodás sajátosságai
• A szereplők típusai (demonstratív hajlam, agresszív hajlam, beragadt hajlam, érzéki hajlam, aktív hajlam, kreatív hajlam)
• Az emberi jellem különböző pszichotípusainak típusai, lényege és kialakulásának okai
• A pszichotípus külső megnyilvánulásai (gesztusok, arckifejezések, önkifejezési stílus, önmegjelenítés jellemzői)
• Különböző pszichotípusú emberek céljai és értékei
• Technológiák a beszélgetőpartner viselkedésének javítására a karaktertípusának ismerete alapján
• Konfliktuskezelés a beszélgetőpartner pszichotípusának figyelembevételével
• A gondolkodás típusa és a személy pszichotípusa közötti kapcsolat
• Karakterprofil készítése az arcvonások alapján
• Pszichotípus meghatározása videó és fényképes anyagok alapján
• Hibák és pontatlanságok a pszichotípus meghatározásában
• Az információgyűjtés jellemzői a személy pszichotípusának meghatározásához
• Híres személyek pszichotípusainak elemzése, videópéldák
• Az önelemzés problémája és a saját viselkedési megnyilvánulások szabályozásának képessége
• Pszichotípusok kombinációival való munka egy személyben
• Gyakorlati eszközök az emberek befolyásolására a csoportos kommunikáció során
• További módszerek a különböző pszichotípusok hordozóinak befolyásolására
• Gyakorlatok a tréning utáni elemzés fejlesztésére és a beszélgetőpartner viselkedésének megfigyelésére
A munkavállalói potenciál fejlesztése. Tehetséggondozás. Tudásmenedzsment
• A „Tehetségmenedzsment” alapelvei az alkalmazottak toborzásában és kiválasztásában. Motivációs környezet kialakítása. Coaching és mentori technológia alkalmazása a tehetséggondozásban.
• Tudásmenedzsment és alapkompetencia-menedzsment. Kulcskompetenciák fejlesztésének tervezése. A szellemi tőke szintjének felmérése. Az emberi erőforrás menedzsment stratégia és a tudásmenedzsment stratégia kapcsolata. Vállalati képzésre épülő tudásmenedzsment rendszer kialakítása.
Változáskezelés a személyzettel való munka során
• A vállalati kultúra mint a változás környezete.
• A változás fókusza: emberek és rendszer. Lépcsőzetes változások.
• Kutatási módszerek: felmérések és kérdőívek.
• Szakértői csoportok és fejlesztési módszerek.
• Fókuszcsoportok és vitamódszerek.
• Konfliktusok a változtatások kidolgozása és végrehajtása során.
• Ellenáll a változásnak.
• Változások végrehajtása.
• A változás fenntartása.
• Belső kommunikáció
HR marketing. HR márka létrehozása és népszerűsítése. Szakmai belső és külső PR
• Mi az a személyzeti marketing? Marketing információk.
• A különböző generációkkal való munka jellemzői.
• Marketingeszközök a munkáltatói márka népszerűsítésére.
• Munkáltatói értékajánlat.
• A munkáltatói márka népszerűsítése a közösségi médiában. hálózatok: hogyan és mit kell kutatni.
• Belső kutatás: a kutatás lebonyolításának és feldolgozásának eljárási rendje.
• Elégedettség/hűség/elköteleződés: külön eszközök.
• Események, versenyek, videók.
• A hatóságok beszédei.
• Gamification.